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管理職研修 もしもあなたが社長になったら編(1日間)

管理職研修 もしもあなたが社長になったら編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0300-3746

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・管理職の方や将来、社長・経営陣を目指す中堅社員の方など、経営者視点を養い、管理職としての幅を広げたい方

研修内容・特徴outline・feature

経営者視点を養い、管理職としての幅を広げるための研修です。管理職としてこれをさらに突き詰めていくと、組織の頂点から会社全体を考えて仕事をする、すなわち社長の役割を担うにはどうすればよいかというところに行き着きます。

「社長が見ている世界」、すなわち全社レベルを念頭に置き自分の仕事を見つめ直すことができれば、これまでとは異なる景色が見え、視座高く、幅のある仕事ができるようになることが期待できます。
本研修では、社長としての心構え・判断軸を理解し、経営のトップとしての業務管理、財務諸表の読み取り方、リスクマネジメントを習得いたします。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.君、今日から社長をやりたまえ!
    【ワーク】社長として社員全員を集めて話をすることになった。どのような話をするかを考える
    (1)社長に必要なこと
    (2)社長に必要な判断軸
講義
ワーク
  • 2.社長の業務管理
    (1)社長の業務管理とは~細部から大局へ
    (2)社長の1日
    【ワーク】社長のタイムスケジュールをみて感じたことをグループで話し合う
講義
ワーク
  • 3.損益計算書の基礎
    (1)損益計算書の見方とポイント
    【ワーク】自社の損益計算書をみて、①売上高、②売上原価、
    ③売上総利益、④販管費及び一般管理費、⑤営業利益、
    ⑥営業外利益、⑦経常利益、⑧税引、前当期利益、
    ⑨当期純利益を読み解く
    (2)収益構造の考え方
    【ワーク】3期分の決算を比較して改善ポイントを探す
講義
ワーク
  • 4.貸借対照表とキャッシュ・フロー計算書の基礎
    (1)貸借対照表の特徴と見方
    【ワーク】自社の貸借対照表をみて、①流動比率、②自己資本比率、③固定長期適合率、④ROA、⑤ROE、⑥資本回転率を読み解く
    (2)キャッシュ・フロー計算書の見方とポイント
    【ワーク】自社のキャッシュフロー計算書をみて、営業活動、投資活動、財務活動のキャッシュフローを読み解く
講義
ワーク
  • 5.社長のリスクマネジメント
    (1)現場管理者の心得~リスク管理のザ・ラストマンたれ
    (2)事業全体を俯瞰する目を持つ
    (3)中長期的な判断基準を持つ~仕事の中心にリスク管理を!
    (4)発生しうるリスクを予測・評価できること
    (5)組織的なリスク管理ができること
    (6)BCM(事業継続マネジメント)の12のポイント
    (7)【参考】災害対応用品として有効なものは何か?
講義
  • 6.社長のつもりで自分に業務指示を下す
    【参考】社長の状況判断
    (1)さまざまな状況判断
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

本研修はありそうでなさそうな研修です。ニーズとしては、研修のご担当者様や社長、役員の方より、最近の管理職は目線が低い、視野が狭い(タコツボ)、事業が考えられないなどの課題をよくお聞きしておりましたが、これまで残念ながらコンテンツ化に至っておりませんでした。申し訳ございません。この研修はそうした声を受けて、管理職の方が自分が社長になりきって学んでいただく研修となっています。

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年間総受講者数
33,840
内容をよく理解・理解
94.0
講師がとても良い・良い
91.9

※2020年10月~2021年9月

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