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管理職研修　もしもあなたが社長になったら編（１日間）

管理職研修　もしもあなたが社長になったら編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MGR323-0300-3746

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・管理職の方や将来、社長・経営陣を目指す中堅社員の方など、経営者視点を養い、管理職としての幅を広げたい方

研修内容・特徴outline・feature

経営者視点を養い、管理職としての幅を広げるための研修です。管理職としてこれをさらに突き詰めていくと、組織の頂点から会社全体を考えて仕事をする、すなわち社長の役割を担うにはどうすればよいかというところに行き着きます。

「社長が見ている世界」、すなわち全社レベルを念頭に置き自分の仕事を見つめ直すことができれば、これまでとは異なる景色が見え、視座高く、幅のある仕事ができるようになることが期待できます。
本研修では、社長としての心構え・判断軸を理解し、経営のトップとしての業務管理、財務諸表の読み取り方、リスクマネジメントを習得いたします。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．君、今日から社長をやりたまえ！
    【ワーク】社長として社員全員を集めて話をすることになった。どのような話をするかを考える
    （１）社長に必要なこと
    （２）社長に必要な判断軸
 講義
ワーク
  • ２．社長の業務管理
    （１）社長の業務管理とは～細部から大局へ
    （２）社長の１日
    【ワーク】社長のタイムスケジュールをみて感じたことをグループで話し合う
 講義
ワーク
  • ３．損益計算書の基礎
    （１）損益計算書の見方とポイント
    【ワーク】自社の損益計算書をみて、①売上高、②売上原価、
    ③売上総利益、④販管費及び一般管理費、⑤営業利益、
    ⑥営業外利益、⑦経常利益、⑧税引、前当期利益、
    ⑨当期純利益を読み解く
    （２）収益構造の考え方
    【ワーク】３期分の決算を比較して改善ポイントを探す
 講義
ワーク
  • ４．貸借対照表とキャッシュ・フロー計算書の基礎
    （１）貸借対照表の特徴と見方
    【ワーク】自社の貸借対照表をみて、①流動比率、②自己資本比率、③固定長期適合率、④ROA、⑤ROE、⑥資本回転率を読み解く
    （２）キャッシュ・フロー計算書の見方とポイント
    【ワーク】自社のキャッシュフロー計算書をみて、営業活動、投資活動、財務活動のキャッシュフローを読み解く
 講義
ワーク
  • ５．社長のリスクマネジメント
    （１）現場管理者の心得～リスク管理のザ・ラストマンたれ
    （２）事業全体を俯瞰する目を持つ
    （３）中長期的な判断基準を持つ～仕事の中心にリスク管理を！
    （４）発生しうるリスクを予測・評価できること
    （５）組織的なリスク管理ができること
    （６）ＢＣＭ(事業継続マネジメント）の１２のポイント
    （７）【参考】災害対応用品として有効なものは何か？
 講義
  • ６．社長のつもりで自分に業務指示を下す
    【参考】社長の状況判断
    （１）さまざまな状況判断
 ワーク

5436

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修はありそうでなさそうな研修です。ニーズとしては、研修のご担当者様や社長、役員の方より、最近の管理職は目線が低い、視野が狭い（タコツボ）、事業が考えられないなどの課題をよくお聞きしておりましたが、これまで残念ながらコンテンツ化に至っておりませんでした。申し訳ございません。この研修はそうした声を受けて、管理職の方が自分が社長になりきって学んでいただく研修となっています。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「経営視点からの発想」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「経営マインド」を持った管理職＝「部門経営者」になっていただくための研修です。
経営戦略を考えるのは、もちろん経営陣の仕事ですが、経営陣が何を見て自組織の将来を考え、戦略を立てているのかを知ることは、管理職にとって重要なことです。経営陣と同じ視点で危機感を持ち、経営戦略の意義を理解することができれば、経営陣の考え方に則した施策を自部門において展開できるようになります。
また、自分自身が肚落ちして納得した戦略だからこそ、それを部下に伝え実践させる場面でも説得力が増します。環境変化が激しく、経営戦略の見直しが求められる昨今、このような動きができる管理職が求められています。
主に管理・監督者層および経営層の方を対象にしている研修です。
具体的には以下のような受講者を想定して作成しています。

・現在企業経営に携わっている方
・役員に就任される方
・部長職などの上級管理職の方
・経営層の着眼点を把握すべき、課長職等の中級管理職の方など

組織が提供するモノやサービスの価値が、その組織を維持するコストに見合っていることが、組織存続の前提です。ある程度責任のあるポジションに就く人であれば、この経営的発想が必要になります。
ポイントは、経営陣と同じ視点で危機感を持ち、経営戦略の意義を理解すること、いわば、「経営戦略を自分化する」ということです。
いつ、「明日から独立採算で自分の管理する部門を運営してください」と言われても対応可能なように、「経営者にとっての判断軸」を持てるようになることを目指していただきます。

「経営者に要求される資質」と「管理者に要求される資質」は別物です。
経営者に求められる資質は、「事業観」と「戦略形成の術」です。一方、管理者に求められる資質は、「チーム目標を達成する力」です。経営者の役割が管理者の役割の延長線上になく、両者の間は不連続です。この問題をクリアするためには、管理者教育の一環に経営者教育をバランス良く組み入れることが有効です。

インソースの研修では、「事業観」のベースとして、以下の４つのテーマを中心に取り組んでいただきます。
① マクロ経済の動向
② 事業のライフサイクル
③ 戦略の妥当性
④ コンプライアンス

グループ討論での気づき、様々な具体例を通して、経営的視点が身につきます。

講師が語る経営層向け研修～会社が経営層に求める視点
貴社の管理職に身につけてもらいたい「経営者としての視点」をヒアリングをさせていただいたうえで、最適なカリキュラムをご提案します。
市場が成長し続けていた時代の経営方針はシンプルで、「とにかく頑張れ」とだけ言えば現場は動くことができました。しかし、現状多くの組織が置かれている市場は、「停滞」あるいは「衰退」のいずれかです。そのような時代のマネジメントには、「自社はどの市場でならば勝てるのか？」、「いかにして利益を上げるか？」、つまり「適切な戦略を考える」ことが極めて重要であり、そのためには「経営者としての視点」を身につけることが欠かせません。

■研修ラインナップ例

・現代の上級管理職に求められる　心構え、リスク管理、業績拡大について学ぶ
役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点（半日間）

・経営戦略を踏まえた自部門の企画書の作成とそれらを具体的に推進するためのリーダシップを習得する
上級管理職（部長職）研修　～課題を掴み目標を定める編（１日間）


・１名から参加できる公開講座で、異業種交流を行いながら経営戦略を身につける
経営戦略研修
可能です。
研修実施にあたっては、貴社のご状況や受講者のみなさまの職種・階層をふまえたプログラムをご提案いたします。また、PDCA、経営戦略、会社の数字など、どのテーマを重点的に扱うかといった配分についても、カスタマイズを承ります。コンプライアンスやコミュニケーションなどのテーマを組み合わせるなど、研修内容は多種多様に変更可能です。貴社の課題解決のための研修をオーダーメイドで実施いたします。

カスタマイズ例①：PDCA
経営層研修　PDCAと稼ぐ力（１日間）

カスタマイズ例②：会社の数字
役員・上級管理職研修　～数字で経営する編（３日間）

カスタマイズ例③：ハラスメント
役員向けハラスメント防止研修（２時間）

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