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【経営人材育成シリーズ】ビジネス・アカウンティング研修～経営を数字で読み解く（２日間）

【経営人材育成シリーズ】ビジネス・アカウンティング研修～経営を数字で読み解く（２日間）

経営幹部に求められる財務・会計に関わる知識・スキルを総合的に習得する

研修No.B PEX324-9800-5573

対象者

  • 部長・経営層

・部長級への昇格試験を控えている方
・次の経営幹部を目指している方
・あらためて基本を確認したい現経営幹部の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織経営に必要な財務・会計知識を網羅的に学ばせたい
  • 通信教育では学習の実態が見極められないため、研修にスイッチしたい
  • 研修の場を通して、候補者同士に切磋琢磨する意識を持たせたい

研修内容・特徴outline・feature

「ビジネス・アカウンティング（財務・会計知識）」は、経営層である部長級の方にとって、事業の戦略を立てるうえでも、また、計画の進捗を管理するうえでも必要不可欠です。経営においては、数字でパフォーマンスを表現することが前提となります。営業部門や製造部門はもちろん、人事や総務といった管理部門であっても、自部署の活動の成果を経営数字で語ることが求められます。

本研修では、財務・会計の基本を総合的に理解するとともに、経営に携わる者として欠かせない、計数感覚を身に付けていただくことを目指します。

研修のゴールgoal

  • ①基本的な財務・会計の知識を網羅的に身に付ける
  • ②自社の経営実態を数字で捉えることができる
  • ③予算策定、企業分析、採算管理などの具体的な手法が分かる

研修プログラム例program

＜１日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • ０．企業価値創造における財務・会計の位置付け
講義
  • １．部長職が財務・会計知識を問われる場面とは
    【ワーク】普段、どんな場面で財務・会計知識の必要性を感じるかを議論する
    （１）予算の策定と管理
    （２）取引先審査と競合分析
    （３）事業単位での採算管理
    （４）投資の評価
講義
ワーク
  • ２．会計の基礎知識
    （１）近代における会計の歴史
    ①二重簿記の普及　②会計基準の統一化　③会計処理の電子化
    ④国際会計基準の発展　⑤デジタル技術の活用
    （２）会計と財務の違い
    （３）財務会計と管理会計の違い
    （４）財務三表の構造とつながり
講義
  • ３．損益計算書を知る
    （１）損益計算書で分かること
    ①事業の収益性と利益構造が分かる
    ②前年比や予算比で業績の好不調が分かる
    ③どの事業部門の収益貢献度が高いのかが分かる
    （２）様々な損益項目が意味するもの
    【ワーク】２社の損益計算書を比較して事業構造や戦略の違いを分析する
    （３）税効果会計について
    ①なぜ税効果会計が必要なのか　②意識しておきたい税効果の発生場面
講義
ワーク
  • ４．貸借対照表を知る
    （１）貸借対照表で分かること
    ①会社の財務的な「体力」が分かる
    ②資金の「使い道」と「調達源」が分かる
    ③将来の成長投資の可能性が分かる
    （２）様々な勘定科目が意味するもの
    【ワーク】２社の貸借対照表を比較して投資姿勢や財務体質の違いを分析する
    （３）投資判断に不可欠となる減価償却の考え方
    ①減価償却とは何か～資産価値の減少を可視化する
    ②投資計画に活かす　③キャッシュフローへの影響を理解する
講義
ワーク
  • ５．キャッシュフロー計算書を知る
    （１）キャッシュフロー計算書で分かること
    ①会社の資金繰りの状況が分かる　②成長投資と資金調達の状況が分かる
    ③経営資源としての現金の活かし方が分かる
    （２）キャッシュフローの３つの区分
    （３）３つのキャッシュの流れで診断する
    【ワーク】ある企業の財務三表を見て財務リスクを分析する
講義
ワーク
  • ６．財務諸表分析と意思決定
    （１）成長性分析
    ①様々な財務指標で分析する　②セグメント別で分析する
    ③非財務情報との相関を分析する
    （２）収益性分析
    ①段階利益別に分析する　②資本に対する効率性に着目して分析する
    （３）安全性分析
    ①短期的な支払い能力を分析する　②長期的な支払い能力を分析する
    （４）効率性分析
    ①総資産回転率　②売上債権回転率　③棚卸資産回転率
    【ワーク】自社の業績を分析する方法について、４つの観点から振り返る
講義
ワーク
  • ７．１日目のまとめ
ワーク
＜２日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • ８．実務への応用１～予算の策定と管理
    【ワーク】自社における部長職の予算策定への関わり方について討議する
    （１）予算の重要性と策定プロセス
    ①予算は経営計画を達成するための設計図　②予算編成のプロセス
    ③プロフィット視点とコスト視点
    （２）予算管理の実務的アプローチ
    ①予算と活動をつなぐＫＰＩ　②予算と実績の乖離を把握する
    ③予実差異分析で回すＰＤＣＡサイクル
    【ワーク】自社における活動管理と予算管理の連動性の実態を振り返る
講義
ワーク
  • ９．実務への応用２～取引先審査と競合分析
    （１）目的によって異なる取引先審査のポイント
    ①取引先ごとの審査のポイント　②非上場企業の財務情報の確認方法
    （２）競合分析の重要性とそのポイント
    ①収益性　②投資活動　③リスク耐性
講義
  • 10．実務への応用３-１～事業単位での採算管理
    （１）事業の採算管理における大前提
    （２）コスト管理の基本原則
    ①大きいコストから手を打つ　②コストの性質に応じた削減策を講じる
    ③部分最適に陥らない
    （３）費目ごとの具体的なアプローチ
    ①売上原価を下げる　②販売費及び一般管理費を下げる
    【ワーク】自身の管轄事業における「売上原価」と「販管費」の中でコスト削減策を考える
講義
ワーク
  • 11．実務への応用３-２～損益分岐点分析
    （１）損益分岐点分析で分かること
    （２）事業モデルごとの利益構造の違い
    （３）損益分岐点分析を活用した経営判断
    ①売上目標の設定　②価格戦略　③新規事業投資　④事業撤退の判断
    【ワーク】自社の損益分岐点売上高を算出する
講義
ワーク
  • 12．実務への応用４-１～投資の評価
    （１）正味現在価値に基づく投資評価
    ①正味現在価値とは
    ②正味現在価値による評価のメリット・デメリット
    （２）内部収益率に基づく投資評価
    ①内部収益率とは
    ②内部収益率による評価のメリット・デメリット
    （３）回収期間に基づく投資評価
    ①回収期間とは
    ②回収期間による評価のメリット・デメリット
    【ワーク】ケースに基づいて割引回収期間を換算して投資判断をする
    （４）リスクと不確実性を考慮した投資評価
講義
ワーク
  • 13．実務への応用４-２～ＲＯＩＣ経営
    （１）企業価値とは何か
    （２）ＲＯＩＣとは～求められる「投資効率」
    ①なぜ今、ＲＯＩＣ経営が注目されるのか　②ＲＯＥとの違い
    ③ＲＯＡとの違い
    （３）ＲＯＩＣツリーを活用した改善
    ①ＲＯＩＣツリーとは　②ＲＯＩＣツリーを活用した収益性向上策
    ③ＲＯＩＣツリーを活用した効率性向上策
    【ワーク】ＲＯＩＣ経営の推進によって財務諸表に表れる変化を分析する
    （４）ＲＯＩＣを軸に事業ポートフォリオを考える
    ①事業ポートフォリオとは　②象限ごとの評価
講義
ワーク
  • 14．まとめ
ワーク

9030

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開発者コメントcomment

財務諸表は、経営層にとっていわば自身の仕事の成績表ともいえるものです。この成績表の正しい見方ができなければ、自社の課題を適切に把握して解決することも、自身の活動成果をアピールすることもできません。経営層の仲間入りをする部長候補の方にとって、必須要件ともいえる財務・会計の知識を、皆さんの関心事とシンクロさせながら学んでいただけるようにプログラムを構成しました。

特集

経営幹部に必要不可欠な人と組織のマネジメントに関する知識・スキルを網羅的に習得する
経営人材育成シリーズ

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    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
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    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
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    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
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    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
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    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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