どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。企画を立案しても差戻しを受けることが多いため、押さえておくべきポイントを習得したい新しいアイデアの発想が苦手なため、発想法を学びたい企画を実現させるために必要な枠組みを学びたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①発想から現状分析を通じた検証、企画書立案までひと通りの流れのポイントが習得できる ②発想するための５つの手法を活用できるようになる ③企画を実現するための、費用対効果やリスクの洗い出し等の必要項目がわかる

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企画・発想力研修～企画立案スキルアップ編（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・全業種（民間企業だけでなく、自治体・官公庁においても実施しています） ・企画立案にあたり、発想から企画書作成までの一連の流れを学びたい方 ・初めて企画担当となった方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 企画を立案しても差戻しを受けることが多いため、押さえておくべきポイントを習得したい 新しいアイデアの発想が苦手なため、発想法を学びたい 企画を実現させるために必要な枠組みを学びたい

アイデアが実現する企画書作成のゴールに向け、アイデア出しや必要な項目などを習得する

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対象者

・全業種（民間企業だけでなく、自治体・官公庁においても実施しています）
・企画立案にあたり、発想から企画書作成までの一連の流れを学びたい方
・初めて企画担当となった方

よくあるお悩み・ニーズ

企画を立案しても差戻しを受けることが多いため、押さえておくべきポイントを習得したい
新しいアイデアの発想が苦手なため、発想法を学びたい
企画を実現させるために必要な枠組みを学びたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、Something New（何か新しいこと）のある発想を出すだけでなく、それを実現するために必要な現状分析や、費用対効果、スケジュール作成等も習得していただきます。発想というと、生まれつきのものと思われがちですが、実は思考法を学べば誰もが身につけられるものです。

具体的には、よく使われる５つの手法（改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法）を学んでいただきます。また、アイデア実現に向け、企画書作成に必要不可欠な費用対効果や実施に伴うリスク、実施におけるステップ等の書き方についても具体的にお伝えしていきます。

研修のゴールgoal

①発想から現状分析を通じた検証、企画書立案までひと通りの流れのポイントが習得できる
②発想するための５つの手法を活用できるようになる
③企画を実現するための、費用対効果やリスクの洗い出し等の必要項目がわかる

研修プログラム例program


	内容	手法
	０．企画立案の基本的な流れ・問題発見→現状分析→企画書作成	講義
	１．「発想」の出し方（１）発想が出る方法（２）考える時の工夫～短時間集中と見える化（３）５つの方法から発想を出す　①改善法　②翻訳法　③マトリックス法　④定点観測法　⑤合体法（４）発想の具体的方法　【ワーク】改善法：テレビ番組に対する不満とその改善策を考える　【ワーク】翻訳法：他業界にあって、自分の組織にないものを挙げる　【ワーク】マトリックス法：新しい飲食サービスで埋まらない欄に注目する　【ワーク】合体法：分散業務を一体化し、新サービスや新業務を考える	講義ワーク
	２．現状調査・分析の方法～ひらめきを検証する（１）現場から・現物から・自分の目でデータを集める（２）データの取り扱い　①グラフ化　②比較　③階層　④偏差値（３）見えない現実を数値化する（４）工程分析（フローチャート・流れ図作成）（５）パレート図による分析（６）特性要因図から原因は何かを体系的に考える	講義
	３．企画書作成のポイント（１）企画立案時のポイント（２）事業計画の重要性（３）企画書作成の注意事項（４）ねらいの書き方（５）事業内容、詳細内容の説明方法（６）費用対効果を説明する（７）実施に伴うリスク（８）スケジュール（実施におけるステップ）	講義
	４．最後に	講義

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年1月　　　　　63名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.7%

講師：大変良かった・良かった

96.8%

参加者の声

話し合いの際に活用したい。色々と意見を出していく中で、ターゲットを絞るなどひと手間加えることで、アイデアも膨らみやすくなることを実感した。
企画を考えるにあたって発想力が必要になり、様々な人と意見交換をする機会をもてたので、今後、参考にしたいと思いました。
発想力や企画を考える時の視点など、今後の職務にとても役に立つ内容でした。

実施、実施対象

2018年9月　　　　　20名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95%

参加者の声

企画発想する際には周囲の人と意見を出し合いながら行うとよりよいものになると分かったので、周囲とのコミュニケーションを密に取っていきたいと思いました。
日頃から業務改善に少しずつ取り組んでいるため、そこで活用したい。
何か企画をするには、発想力も大事だと思った。研修の中で、実際に意見を出し合う、まとめるワークができたのでよかった。

実施、実施対象

2018年 1月　　　　　12名

業種

非営利団体・官公庁関連組織

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

企画力というと民間企業だけに必要とされているものというイメージがあったが、研修を受講し本組織の業務にも必要なものだと感じた。
考え方や企画書の作り方など、教えていただいたことを忘れずに業務に活かしたいと思います。
アイデアは「既存のもの」の組み合わせという考えが印象に残った。突拍子もないアイデアよりは、情報収集を怠らず、常に問題意識を持つことが大切だと思った。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　21名

業種

労働組合

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

普段受けないような研修内容だったので、とても有意義であったと思います。なにか提案したいことや改善したいことを上司に報告する際に活かしたいです。
実体験を交えながらの講義やグループワークなど、とても楽しい研修でした。一人で考えるよりも話し合うことで、色々な考えや発想があることを直に感じることができました。
非常に分かりやすく説明していただき、雑学も織り交ぜながらであったため、楽しく受講することができました。社会人として働くうえで重要だと思えることも学ぶことができ、大変有意義な研修でした。

実施、実施対象

2017年 2月　　　　　37名

業種

非営利団体・官公庁関連組織

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.6%

講師：大変良かった・良かった

97.3%

参加者の声

受身型の研修ではなく、参加しながら・頭を動かしながらでしたので、メリハリがあり良かったです。「企画しなければ」「やらなければ」と常に頭の中では考えていたのですが、まずは言語化して書き出すことから始めていきます。
企画の立て方について、具体的な手法を知ることができた。業務改善提案に生かすとともに、他部署の企画をチェックする際に、費用対効果などの面で良し悪しが判断できるようにしたい。
今までは、既にある提案を自分なりに我流で使っていたような気がします。この研修で考え方や流れを理解することができたので、発想や着眼点を整理したうえで、一から始めてみたいと思います。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「企画力研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの企画力研修のポイントはなんですか？

アイデアを出し、企画書という形に具体化したうえ、関係者を説得する力を磨きあげていただくことを目指す研修です。具体的なポイントは以下の4つです。

①トータルにバランスよく企画が立てられる点
着想を万人が納得する企画書にバランスよくまとめあげていく方法が学べる点にあります。どんなに良い企画でも、具体的な根拠がない着想がベースだったり、費用や時間がかかりすぎるものは現実的な企画とはなりません。

②なぜその企画を実現すべきか徹底的に考える点
企画書の中でも現状調査を重視します。具体的に根拠データを収集し、それを踏まえて内容を考えていく点を重視しています。数値分析手法は具体的に解説します。

③実現可能性をよくよく考える点
その企画を実現するのにいくらかかり、どれだけの効果が見込めるのか？ということを推定し、費用対効果を必ず計算していただきます。

④リスクまで考える点
リスクのない企画はありません。リスクを深く考える事で企画が深まり、実現可能性が高まります。

⑤組織的に企画する力を養う点
分業しながら企画を作る体験していただくことも重視します。グループで作る企画書作成は、組織としての解決方法を学ぶ機会になります。

インソースが企画力研修を自信を持って提供できる理由はなんですか？

インソースの創業メンバーは都市銀行で組織の壁、既存事業の壁と戦いながら多数の新規事業や新商品を世に送り出してきた実績があります。また、企画力研修を担当する講師陣も実際に新規事業や新商品の開発、運営に携わったメンバーです。
その知見を存分に活かして作った研修であり、リアリティに溢れる講義が弊社では可能です。
フレームワークの中にきれいにまとめただけの企画では、現場で簡単に論破され、まず、実行、実現されません。アイデアを企画にまとめ、紙に落とし、どうやって人を動かし、実現するかまで踏み込んで一緒に考えていける点がインソースの強みです。

さまざまなニーズ（時間、人数、階層）に対応してくれますか？

もちろん対応いたします。実施時間、参加人数、参加階層等、最大限ご要望に対応いたします。事業変革を目的に管理職、事業部長クラスを対象に３～１０日間かけて緻密に実施したこともございます。また、アイデア出し中心で半日のワークショップ（ミテモで実施）や、１００名以上の参加者で新人から社長まで一緒に参加して企画を立てる大規模な研修を実施したこともございます。弊社の営業担当者にご相談ください。

インソースの企画力研修は、どのような流れで行いますか？

全体の流れとしては、前半で発想の出し方や企画書の書き方などを学び、後半で事前課題から選択されたテーマについて、グループ単位で企画書を作成し発表していただきます。
具体的には、前半の講義では、企画のアイデアの出し方、多角的にものをみる見方、企画書の枠組みの順に進んでいきます。特に企画書の枠組みについては、６つの場面について、それぞれポイントを説明していきます。
そしてアイデアを出し、現状調査の方法を学び、後半は総合演習になります。実際にグループ単位で企画書を作成し、発表します。

企画書作成の演習は、どんな風に実施しますか？

①最後の演習で実施する企画テーマを決まったものではなく、実務に即して、自由テーマにしています。そのため、人事担当者のみなさんと協議し、ある程度方向性をつけ、「弊社の〇〇分野の新規事業として」や「住民の生活が豊かになる企画として」などを事前課題として、受講者のみなさんに先に考えてきてもらいます。
②演習開始の際に、講師が事前課題を踏まえて、同じような課題・アイデアを出した受講者で分け、複数のグループにします。
③グループ単位で役割分担して企画書を作成していきます。６つの枠組み（ねらい、実施事項、詳細内容、費用対効果、リスク、スケジュール）について分担して考えていきます。講師は適宜アドバイスやヒントになる情報を提供し、企画書作成の支援を行います。
④最後に、グループ単位で作成した企画書を発表していただき、最終的にできあがった企画書を、４つの切り口で評価させていただきます。