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仕事の進め方研修～新人ＳＥのためのビジネスシミュレーション編（１日間）

仕事の進め方研修～新人ＳＥのためのビジネスシミュレーション編（１日間）

システム開発のシミュレーションを通してＳＥとしての仕事の進め方の基礎を学ぶ

研修No.B NEP304-0700-0093

研修内容・特徴outline・feature

システム開発のシミュレーションを通してＳＥとしての仕事の進め方を体感し、身につけていただくことを目指します。

具体的にはまず、システム開発という仕事の全体像や、そこにおけるチームワークの大切さを考え、自分の仕事に対する考え方を見直します。また、ＰＤＣＡサイクルやＱＣＤ[品質(Quality)、コスト(Cost)、納期 (Delivery)]といった、仕事を進めるうえで重要な考え方を理解します。そのうえで、「出来るだけ、安くて、良いシステムを作るためにプロジェクトチームを立ち上げて、案件を獲得する」というミッションを遂行していく、ケーススタディを用いたグループワークを行います。研修内容を徹底的にアウトプットすることで、現場での実践につなげていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
内容 手法
  • 1.はじめに　～チーム名・リーダーを決めてアイスブレイク
 講義
  • 2.仕事の捉え方　～基本のおさらい
    1. 「仕事」とは何か
      ①仕事の全体像、各分野・各工程の概要
      ～一つのサービスを提供するために様々な工程や人が関わる
      ②ITプロジェクト（システム開発）の特徴
    2. 仕事はチームワークが大事！　
      ～前工程、後工程を意識すること
    3. 仕事の発生
      ①命令・指示とは②命令・指示の聞き方③依頼されたときは
    4. ホウ・レン・ソウの原則　～結論から、簡潔にわかりやす
    5. ホウ・レン・ソウ実践ケーススタディ
 講義
ワーク
  • 3.仕事の進め方
    1. 仕事の進め方の手順　
      ～資料の印刷・製本を例に正しい仕事の進め方を考える
      ①目標を明確にする　②方法を選択する　③手順を決定する
      ④実行する　⑤途中経過を確認・検討する　⑥変更などに対処する
    2. 大事なのはシミュレーション能力
    3. 仕事は「ＰＤＣＡ」の繰り返し
    4. ＰＤＣＡ／シュミレーション特訓　こんなときどうする？（演習）
 講義
ワーク
  • 4.仕事をうまく進めるためのコツ
    1. 優先順位を考える　～やらないことを決める。仕事の選択と集中。
    2. QCD（品質、コスト、納期）の重要性、ベストミックスを考える
    3. QCDケーススタディ　～費用対効果を考える
    4. 仕事のミスとリスク
 講義
ワーク
  • 5.ケーススタディ「システム会社に訪れたビジネスチャンス！」
      ■状況設定
      Ｚ社から突然の電話。「中古車をネットで販売する事業を始めるので、システム開発の見積もりを出してほしい」という、数社のコンペへの声かけ。
      ■ミッション
      「出来るだけ、安くて、良いシステムを作る」ためにプロジェクトチームを立ち上げて、案件を獲得する！
      ～各チームを「新規顧客対象の開発セクション」に見立てて、「リーダー」以下のメンバーが、先の講義をふまえ、システム開発プロジェクトを遂行していくグループワークを実施します。
      ～目標達成のための方法や手順を検討・選択し、ＱＣＤ（品質、コスト、納期）も考えつつ、プロジェクトをシミュレーションしていくことで、「仕事の進め方」を体感していただきます。
      顧客情報・開発体制・トラブル情報など、状況によって情報が提供されます。
    1. 部長指示を課長が聞く（スタート）・各チームの担当を決定
      〔リーダー、リーダー補佐、開発、人事、営業、経理〕
    2. 準備すべき事項（対社内・対顧客）を洗い出して提出
      〔開発、営業〕
    3. 入手した情報を元に、実施方法を選択〔課長補佐〕
    4. 実施手順・スケジュールを工程表として提出〔開発〕
    5. 要員依頼書を社内担当部署に提出〔人事〕
    6. 予算申請書を社内担当部署に提出〔経理〕
    7. 見積書を顧客に提出〔営業〕
    8. 関係者の途中ヒアリング〔全員で途中情報確認〕
    9. 必要に応じ変更申請書を提出〔人事、経理、開発〕
    10. 納品時説明書を顧客の前で実施〔リーダー〕
 演習
ワーク
  • 6.まとめ
 

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 4月　　　　　38名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 仕事の進め方・他社との関わり方・自己管理の方法など現場で活かしたい内容ばかりでした。これら全てを手本にしたいと思います。
  • 覚えていない、知らなかった部分が多く、とても勉強になった。また、実際にやってみる事で難しさを感じる事ができ、自分で考えることにつながった。
  • グループワークを行ったことで、自発的に考えることができ、身についた。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　21名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務において基本的な部分で戸惑いモヤモヤしていたので、この研修で整理できた気がしています。
  • 頭では分かっていても、実際に行動できていないところがたくさんあると気づきました。活かせるようにしていきたいです。
  • 学ぶことがたくさんありました。 研修内容を少しずつでも活かし、仕事を進めていきたいと思います。

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    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
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    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
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    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
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    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
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    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
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