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（人事担当者向け）ＬＧＢＴ研修～人材が活躍できる職場づくり（１日間）

（人事担当者向け）ＬＧＢＴ研修～人材が活躍できる職場づくり（１日間）

人事の立場からＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくりを行ない、多様な人材の雇用で組織の活性化をねらう

研修No.B DVI812-0100-4770

対象者

  • 全階層

・これからＬＧＢＴ人材の採用をお考えの企業の人事ご担当者さま

よくあるお悩み・ニーズ

  • 社内の受容・定着のため、人事担当者としてすべきことが知りたい
  • ＬＧＢＴ人材だけでなく多様な人材が働きやすいよう施策を考えたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、本当の意味でのＬＧＢＴ人材を理解していただいたうえで、組織としてどのように活躍してもらうのかを４つのステップで考えていただきます。その後、社内の受容・定着のため人事担当者として何をなすべきか、他社事例などから考えていただきます。

ケーススタディでは「上司のＬＧＢＴへの理解がなく対応の困っている社員」など、実際に悩みの声としてよくお聞きするケースをもとに、対応法を考えます。

研修のゴールgoal

  • ①ＬＧＢＴについての基本的な知識を知る
  • ②ＬＧＢＴとともに働く上でのステップを学ぶ
  • ③現場での対応方法および取りうる施策を知る

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＬＧＢＴとは～多様性を活かす
    （１）組織で多様性を活かすということ
    【ワーク】ＬＧＢＴ人材に職場で活躍してもらうにあたり、不安に感じていること、または難しいと感じていることを共有する
    （２）「ＬＧＢＴ」とは
    （３）何故、今「ＬＧＢＴ」なのか
    （４）組織で取り組む前に
講義
ワーク
  • ２．ＬＧＢＴとともに働くうえでの４つのステップ～まずは人事担当者から
    （１）ステップ１：身の回りにＬＧＢＴ当事者がいることを想定する
    （２）ステップ２：ＬＧＢＴ当事者にとって居心地のよい空間づくりを心がける
    （３）ステップ３：ＬＧＢＴ当事者と向き合う
    （４）ステップ４：ダイバーシティ＆インクルージョンを実現する
講義
ワーク
  • ３． 受容・定着のための人事担当者の役割とは
    （１）人事担当者に求められる役割
    （２）調整的役割
    【ワーク】自組織において、ＬＧＢＴ人材を雇用することによって何を目指すか、また組織としてどのようなポリシーを持って推進しようとしているのかを考える
    （３）施策の進捗管理・推進者
講義
  • ４．人事担当者として取りうる施策の全体像～他社の取り組み事例より学ぶ
    （１）誰もが安心して働ける制度
    　①ハラスメントを防止する
    　②福利厚生における取組
    （２）働きやすい環境の整備
    　①トイレへの配慮
    　②トランスジェンダーへの配慮
    　③通称名の使用、服装規定
    （３）教育の実施
    （４）採用活動における配慮
講義
ワーク
  • ５．ＬＧＢＴが活躍できる職場づくり
    （１）現場で必要なのは思いやりと配慮
    （２）ＬＧＢＴ理解者・支援者「アライ（Ａｌｌｙ）」を組織内に増やす
講義
ワーク
  • ６． ケーススタディ
    当事者から相談があった場合の対応を考える
    【ケース１】上司の理解がない場合
    【ケース２】カミングアウトしようか悩んでいる場合
ワーク
  • ７． 人事担当者として施策を考える
    【ワーク】本日の研修を踏まえ、ＬＧＢＴ当事者がより「働きやすい」と感じる職場づくりのために取り組むべきことを考える
ワーク

1424917

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、人事担当の方々に、ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくりのメリットを知り、具体的なセーフティネットの整備の仕方を習得していただくために開発されました。職場のダイバーシティ（多様性）推進は人事が主導し、現場と協力して行います。

本研修では、組織でＬＧＢＴが就労することによって生まれるメリットを考え、企業ポリシーのもとにルール・制度の構築を図ります。また、現場の理解を促すために必要なこと、リスクの回避方法、ＬＧＢＴ理解者・支援者を増やすための具体的な方法などを効果的に学べる内容になっております。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「人事向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの人事向け研修は、「人材マネジメントが企業の経営戦略と強い繋がりがある」という認識が基本となっています。
人事部とは、「ヒト」「モノ」「カネ」といった経営資源のうち、「ヒト（人材）」における確保・活用・開発機能を持ちます。「企業は人なり」と言われますが、経営環境の変化が激しい現在、前例踏襲型の人材マネジメントでは社会の変化に対応できません。人事部門には、ダイバーシティ推進や健康経営など、社会からの要請や最新の動向を考慮したうえで、施策を展開・運用する「戦略人事」が求められます。
そこで、インソースの人事向け研修では、人事部が能動的・主体的に動き、全社の牽引役として機能することを目指します。
インソースの人事向け研修のポイントは、次の3点です。

①はじめての人事給与事務研修、研修担当者レベルアップ研修、良い人材を見抜くための採用面接研修、研修体系構築研修など、人事部門に求められる基礎知識、実践スキルを学ぶことができる

②「働き方改革」「ダイバーシティ推進」「従業員エンゲージメント」など、最新のキーワードについて具体的な実行策を学ぶことができる

③人事評価制度セミナー、教育体系構築セミナーや、システムの面から人事部門の仕事が効率的かつ確実に実施できるＩＴサービスの提供など、多面的なご支援ができる
貴社の実状やお悩みを弊社営業担当者が伺ったうえで、課題解決のために最もおすすめの研修をご提案します。

ご参考として、人事担当者さまから寄せられた３０のお悩みについて、具体的な解決策やおすすめの研修をご紹介するページを記載します。ご検討にあたって、お役立ていただければ幸いです。

１.３日で立てる研修計画
２.上手な半日研修の進め方
３.グローバル化の進め方
４.再任用制度、楽しく働ける職場作り
５.部下を早期戦力化するコツ
６.短時間で成果を上げる仕事の進め方
７.インソースが考える タレントマネジメント
８.社内のナレッジを継承していくには
９.マイナス評価から部下が逆転する育て方
10.研修効果定着化の方法
11.学習する社会人
12.メンター制度の導入
13.強い営業人材の育成方法
14.誰でもｅラーニングを使えるようにする方法
15.研修のプロがお伝えする内製化のコツ
16.研修コストを抑えて効果を出すための３つの方法
17.研修内容に合わせた効果測定の選び方
18.ダイバーシティ推進の具体的な取り組み方
19.今こそシニア世代の配置転換
20.組織の多様性は何をもたらすのか
21.具体的な研修の作り方
22.今日、会社の教育担当になりました
23.ＯＪＴ制度やメンター制度を浸透、定着させるには？
24.メンタル不調の人を出さないために取り組むべきこと
25.ハラスメントを予防、防止するための方法
26.経常利益など、数字の見方が分かるようになるためにはどうしたらいいのか
27.管理職が新人・若手を指導する際、どう伝えれば良いのか～イマドキの新人教育を成功に導く方法
28.営業担当者以外の社員・職員にも営業マインドを持たせるには
29.新卒採用した人材が入社数年で離職してしまうのを防止するには
30.全組織的にダイバーシティ推進の意識を醸成するにはどうしたらいいか
可能です。
ご担当者さまの課題についてある程度ご要望が明確になっていれば、その解決のためのカスタマイズをいたします。
例えば、Ｑ３でご紹介したお悩みの中から気になるテーマをピックアップし、複数のプログラムを組合せることも可能です。
ご要望がはっきり定まっていない場合には、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただき、その内容から研修内容を作成することも可能です。

研修効果向上！事前課題アンケート
はい、ございます。
実際に人事給与業務のプロフェッショナルから、仕事の醍醐味や勘所をヒアリングして開発した研修をご用意しています。

はじめての人事給与事務研修
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