管理職向けＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修（１日間）

管理職向けＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修（１日間）

ＬＧＢＴ人材を理解したうえで、一人ひとりが活躍し、成果を出せる職場環境をつくる

研修No.B DVS816-0100-3022

対象者

  • 管理職層

・ＬＧＢＴに関する取組みを行いたいと思っている方
・ＬＧＢＴ人材を含め、多様な人材が活躍する職場づくりを知りたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自チームにＬＧＢＴ人材が異動してきた場合に備え、基礎知識を身につけておきたい
  • どのような発言がハラスメントとなるのかを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、ＬＧＢＴとは何かという基本知識をおさえたうえで、管理職としてチームメンバー一人ひとりが活躍し成果を出せる職場づくりの方法を学びます。職場づくりを進めるため、組織のポリシーを改めて理解し、明確にしておきたいルールを考えます。また、ＬＧＢＴ当事者だけでなく、その周りのメンバーにとってのセーフティネットとして、ハラスメントの起きない職場づくりについても理解を深めます。

研修のゴールgoal

  • ①自身のＬＧＢＴに対する認識を確認する
  • ②管理職としてＬＧＢＴ人材を活躍させるための職場づくりができる
  • ③具体的なセーフティネット整備の方法がわかる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＬＧＢＴとは～多様性を活かす
    （１）「ダイバーシティ」という考え方の始まり
    （２）組織で多様性を活かすということ
    （３）マーケットとしてのダイバーシティ
    （４）「ＬＧＢＴ」とは
    （５）なぜ今「ＬＧＢＴ」なのか
    【ワーク】ＬＧＢＴ人材の受け入れで不安なこと、難しく感じることを共有する
    （６）ＬＧＢＴを取り巻く環境とその変化
    【参考】企業が取り組み始めたＬＧＢＴ人材確保
    【参考】近年のＬＧＢＴを取り巻く歴史的出来事
講義
ワーク
  • ２．組織で考える前に～自己の見解を認識する
    （１）価値観を押しつけない～まずは事実を受け止める
    （２）管理職の発言の影響力を知っておく
    （３）「うっかり」「なんとなく」を意識する
    【ワーク】ＬＧＢＴと聞いて、あなたはどのようなイメージを持つか考える
講義
ワーク
  • ３．管理職の役割とは
    （１）管理職の目指すゴールと具体的な行動
    （２）一人ひとりが活躍し、成果を出せる職場環境をつくる
    （３）当事者、それ以外の人を含めたセーフティネットの整備
    （４）率先して進める
講義
  • ４．一人ひとりが活躍し、成果を出せる職場環境をつくる
    （１）ＬＧＢＴ人材が就労するにあたっての悩み
    （２）企業ポリシーを理解する
    【ワーク①】ＬＧＢＴ人材の雇用・就労における自組織の方針を整理し、それを実現することによるメリットを考える
    【ワーク②】現場従業員へ自組織のポリシーを説明する
    （３）明確にしたほうがよいルール
    【ワーク③】職場で明確にしておいたほうがよいルールを考える
    （４）ルール・制度の落とし穴
    （５）現場で必要なのは思いやりと配慮
    （６）目指すべきは「仕事で評価する組織づくり」
講義
ワーク
  • ５．当事者、それ以外の人を含めたセーフティセットの整備
    （１）精神的ストレスの変化に気をつける
    （２）ハラスメントの起きない職場づくり
    【ワーク】事例を参考に、ＬＧＢＴ人材の立場で「されたら不快に感じる・傷つく行動」「言われたら不快に感じる・傷つく発言」を考え、洗い出す
    （３）カミングアウトされたら
    【参考】性別移行に関するヒアリング内容
    （４）ＬＧＢＴ理解者・支援者「アライ（Ally）」を目指す
    【参考】ＬＧＢＴのシンボル
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 1月　　　　　52名
業種
大型市・区
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.2%
講師：大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • 気づかぬうちに傷つける言葉を言っているのではないかと振り返ることができた。今後、研修で学んだことをふまえて業務に活かしたい。
  • これまで接し方がわからず、苦手意識、距離を置きがちだったが、考えを変えることができた。
  • ＬＧＢＴの方が周りにいらっしゃることを想定し、否定するような言動や、はじめから男女を決めつけるようなことはしないよう心掛ける。

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　26名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.2%
講師：大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • ＬＧＢＴの人がいるかもしれないという認識のもとで、発言、行動に気をつけることが必要だと改めて理解できた。
  • マイノリティへの理解をさらに深め、ハラスメントにならないよう業務に活かしたい。
  • 世の中の動きとしての取り組み内容などを学習し、意識の向上につながった。 多様化におけるマイノリティについてはそれなりの理解を持っていると感じているが、職場での対応（方向性）について参考となった。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　53名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.7%
講師：大変良かった・良かった
88.7%
参加者の声
  • ＬＧＢＴに対する理解を得ることができました。そういった方の具体的対応について知識が得られたと感じます。
  • ＬＧＢＴ研修、参考になりました。職場に反映したいと思います。アライ（Ally）を増やしたいと思います。
  • 自分の周囲にも ＬＧＢＴの方がいるかもしれないという意識を持って言動を考えたい。

開発者コメントcomment

本研修は、管理職の方々にＬＧＢＴに対する認識を確認いただき、ＬＧＢＴ人材が活躍しやすい職場環境を整備することを目指しています。「ダイバーシティ（多様性）」というキーワードのもと、企業が「誰もが働きやすい職場づくり」に取り組み始めていますが、その環境はいまだ整っているとは言えません。

本研修では、管理職としての役割を自覚し、「一人ひとりが活躍し成果を出せる職場環境づくり、企業ポリシー・ルールの明確化」のための方法を学びます。具体的な対応方法を知ることで、ハラスメントをおこさず、ＬＧＢＴ人材が就労することで新たなメリットが生まれる組織づくりが可能になります。

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