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管理職向けLGBT人材が活躍できる職場づくり研修(1日間)

管理職向けLGBT人材が活躍できる職場づくり研修(1日間)

LGBT人材を理解したうえで、一人ひとりが活躍し、成果を出せる職場環境をつくる

研修No.B DVS816-0100-3022

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層

・管理職の方
・LGBTに関する取組みを行いたいと思っている方
・LGBT人材を含め、多様な人材が活躍する職場づくりを知りたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自チームにLGBT人材が異動してきた場合に備え、基礎知識を身につけておきたい
  • 最近「LGBT」とよく耳にするが、ビジネスのうえでは何に注意するのか、どうすべきかを知りたい
  • どのような発言がハラスメントとなるのかを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、LGBTとは何かという基本知識をおさえたうえで、管理職としてLGBT人材はもちろん、チームメンバー一人ひとりが「活躍し、成果を出せる職場づくり」の方法を学んでいただきます。職場づくりを進めるため、企業としてのポリシーを改めて理解したうえで、明確にしておきたいルールを考えていただきます。

また、LGBT当事者だけでなく、その周りのメンバーにとってのセーフティネットとして、ハラスメントの起きない職場づくりについても学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①自身のLGBTに対する認識を確認できる
  • ②管理職としてLGBT人材を活躍させるため職場環境の整備の仕方を知る
  • ③具体的なセーフティネットの整備の仕方を知る

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1. LGBTとは ~多様性を活かす
    (1)「ダイバーシティ」という考え方の始まり
    (2)組織で多様性を活かすということ
    (3)マーケットとしてのダイバーシティ
    (4)「LGBT」とは
    (5)何故、今「LGBT」なのか
    【ワーク】LGBT人材を職場で受け入れるにあたり、不安に感じていること、または難しいと感じていることを共有する
    (6)LGBTを取り巻く環境とその変化
    【参考】企業が取り組み始めたLGBT人材確保
    【参考】近年のLGBTを取り巻く歴史的出来事
講義
ワーク
  • 2.組織で考える前に ~自己の見解を認識する
    (1)価値観を押しつけない ~まずは事実を受け止める
    (2)管理職の発言の影響力を知っておく
    (3)「うっかり」「なんとなく」を意識する
    【ワーク】LGBTと聞いて、あなたはどのようなイメージを持つか考える
講義
ワーク
  • 3. 管理職の役割とは
    (1)管理職の目指すゴールと具体的な行動
    (2)一人ひとりが活躍し、成果を出せる職場環境をつくる
    (3)当事者、それ以外の人を含めたセーフティネットの整備
    (4)率先して進める
講義
  • 4.一人ひとりが活躍し、成果を出せる職場環境をつくる
    (1)LGBT人材が就労するにあたっての悩み
    (2)企業ポリシーを理解する
    【ワーク①】自組織ではLGBTの雇用・就労にあたってどのような方針を打ち出しているか考える
    また、それを実現することによってどのようなことが実現できるかを考える
    【ワーク②】現場社員へ自社の企業ポリシーを説明する
    (3)明確にしたほうがよいルール
    【ワーク③】あなたの職場で明確にしておいたほうがよいルールはあるか考える
    (4)ルール・制度の落とし穴
    (5)現場で必要なのは思いやりと配慮
    (6)目指すべきは「仕事で評価する組織づくり」
講義
ワーク
  • 5.当事者、それ以外の人を含めたセーフティセットの整備
    (1)精神的ストレスの変化に気をつける
    (2)ハラスメントの起きない職場づくり
    【ワーク】上記の例を参考に、LGBTの立場で「されたら不快に感じる行動・傷つく行動」、「言われたら不快に感じる発言・傷つく発言」にはどんなものがあるかを考え、洗い出す
    (3)カミングアウトされたら
    【参考】性別移行に関するヒアリング内容
    (4)LGBT理解者・支援者「アライ(Ally)」を目指す
    【参考】LGBTのシンボル
    【ケーススタディ】
講義
ワーク
  • 6. まとめ
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 1月     52名
業種
大型市・区
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.2%
講師:大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • 気づかぬうちに傷つける言葉を言っているのではないかと振り返ることができた。今後、研修で学んだことをふまえて業務に活かしたい。
  • これまで接し方が分からず、苦手意識、距離を置きがちだったが、考えを変える事ができた。
  • LGBTの方が周りにいらっしゃることを想定して、否定するような言動や、はじめから男女を決めつけるようなことはしないよう心掛けます。

実施、実施対象
2017年 12月     26名
業種
人材・教育サービス・BPO
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.2%
講師:大変良かった・良かった
96.2%
参加者の声
  • LGBTの人がいるかもしれないという認識のもとで、発言、行動に気をつけることが必要だと改めて理解できた。
  • マイノリティへの理解をさらに深め、ハラスメントにならないよう業務に生かしていきたい。
  • LGBTは頭文字程度の認識しかなかったが、世の中の動きとしての取り組みなど意識の向上につながった。 多様化におけるマイノリティについてはそれなりの理解をもっていると感じているが、カミングアウト等での課題として現職場での対応(方向性)について参考となった。

実施、実施対象
2017年 2月     53名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.7%
講師:大変良かった・良かった
88.7%
参加者の声
  • LGBTに対する理解を得ることができた。そういった方の具体的対応について知識が得られた。
  • LGBT研修、参考になりました。職場に反映したいと思います。アライ〈ALLY〉を増やしたいと思います。
  • 自分の周囲にも LGBTがいるかもしれないという意識を持って言動を行っていきたい。

開発者コメントcomment

本研修は、管理職の方々に、LGBTに対する認識を確認し、LGBT人材が活躍しやすい職場環境を整備していただくことを目指しています。
「ダイバーシティ(多様性)」というキーワードのもと、企業が「誰もが働きやすい職場づくり」に取り組み始めていますが、その環境はいまだ整っているとは言えません。

本研修では、管理職としての役割を自覚し、「一人ひとりが活躍し成果を出せる職場環境づくり、企業ポリシー・ルールの明確化」のための方法を学びます。
具体的な対応方法を知ることで、ハラスメントをおこさず、LGBTが就労することで新たなメリットが生まれる組織づくりが可能になります。

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ダイバーシティ・グローバル研修の評価
年間総受講者数
12,502
内容をよく理解・理解
94.6
講師がとても良い・良い
90.4

※2020年10月~2021年9月

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