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チームビルディング研修～ビジネスゲームでリーダーとしての伝え方を学ぶ（半日間）

チームビルディング研修～ビジネスゲームでリーダーとしての伝え方を学ぶ（半日間）

チームワークの重要性を再確認し、行動経済学を活用したメンバーへの「伝え方」を身につける

研修No.B CMN520-1000-5187

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・チームの中心メンバーとして仕事を進める立場にある方
・チームリーダー

よくあるお悩み・ニーズ

  • チームリーダーとして、メンバーとのコミュニケーションのとり方に悩んでいる
  • オンライン上でのコミュニケーションのポイントを知りたい
  • 働き方に左右されず、リーダーとしてチームをまとめられるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

オンラインビジネスゲームを通じて、チームワークの重要性やコミュニケーションのとり方のポイントを学ぶ研修です。オンライン上のコミュニケーションだけで仕事を進めることが珍しくなくなってきた中で、協力して仕事を進めていくためには、帰属意識やコミュニケーション力が欠かせません。

研修ではゲームを通じて、チームワークを発揮するために必要な姿勢や相手に伝わるコミュニケーションのポイントを身につけます。また、リーダーとしてのメンバーへの伝え方の工夫として、行動経済学を活用したコミュニケーション術についても学びます。

研修のゴールgoal

  • ①チームワークを発揮するためのポイントを学ぶ
  • ②画面越しでも相手に伝わるコミュニケーション力を身につける
  • ③リーダーとしてチームをまとめるための伝え方の工夫、ポイントを学ぶ

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．アイスブレイク
    （１）ホワイトボード機能を使ってみよう！
    （２）ホワイトボードで「チームの旗」を作ろう
講義
ワーク
  • ２．ビジネスで求められる「チームワーク」
    【ワーク】これまでを振り返り、成功体験と失敗体験を共有する
    （１）チームとは
    （２）チームワークが発揮される段階
    （３）チームワークを発揮するためのポイント
    （４）チームワークを発揮するためのコミュニケーション
講義
ワーク
  • ３．ゲーム　理想のマイホームを描く
ワーク
  • ４．テレワークでのコミュニケーションの課題
    （１）テレワーク下でのコミュニケーションのメリット・デメリット
    （２）「伝わらない」を解消し、メリットを生かす
    （３）行動経済学を応用してみる
    （４）選択肢を少なくする　～選択回避の法則
    （５）表現を変える　～フレーミング効果
    （６）メンバーへの効果的な指示の仕方　～ＥＡＳＴのフレームを活用
    【ワーク】ＥＡＳＴのフレームワークを活用したメンバーへの伝え方を考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2021年4月　　　　　11名
業種
労働組合
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • スキルとしてＥＡＳＴの活用、他者へ対して薄まっているかもしれない関心について見直して、変化への感度を上げていく必要があると感じた研修だった。
  • リモートワークでメンバーへの変化を気づくことが難しくなってきているため、コミュニケーションの頻度を高めるなどして気付けるきっかけづくりを多くしたいと感じた。
  • 「人は意識しないと変化に気付けない」ということにハッとしました。早速月曜日から、関心を持ってメンバーとコミュニケーションを取っていきます。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

在宅勤務と職場勤務を併用したハイブリットワークや完全リモートでの勤務など、働き方が多様化したことでチームを意識した仕事の仕方が難しくなったとのお悩みをうけ開発しました。

本研修は、チームで協力してオンライン上のやりとりだけで１つの成果物を作成します。限られた環境の中でどのようにコミュニケーションをとればよいのか、チームワークを発揮するためにどのような心構えが大切か、改めてチームビルディングやチームでの仕事の進め方について考えます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「リーダーシップ研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「立場に応じたリーダーとしての心構えやスキルを習得するだけでなく、事例やケーススタディで実践的に学ぶことで、現場での行動に結びつけられること」です。

一言でリーダーシップといっても、中堅社員に求められるリーダーシップ、管理職に求められるリーダーシップなど立場によってリーダーシップの形も様々です。また、若手や新人であっても、組織に貢献するためにはリーダーシップが求められます。

インソースの研修では、リーダーシップを発揮するとはどういうことか、理想のリーダー像とはどういう人かといった一般論だけではなく、リーダーとして部下を指導するにはどうするか、リーダーとして業務管理をするにはどんな方法がよいのか、など受講者のみなさんの現場に即した内容でのリーダーシップを考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をすることで、自身の手法だけでなく、他の人が実践している方法や工夫点を知ることができ、日々の悩みを打開するきっかけにもなります。
リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが弊社リーダーシップ研修の最大の特徴です。

また、営業職としてのリーダーのあり方や、コミュニケーションに特化したものなど、職種やスキルに応じて多数のプログラムをご用意しております。
可能です。
研修実施にあたっては、受講者のみなさまの階層にあわせることも、コミュニケーションや部下指導、業務改善等と組み合わせた内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿った研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：変革実現のためのリーダーシップ
変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）


カスタマイズ例②：チームマネジメントに焦点をあてたリーダーシップ
チームマネジメント研修　チームリーダーのスキル向上編（１日間）


カスタマイズ例③：世代間ギャップの大きい若手を指導する管理職向けのリーダーシップ
コミュニケーション研修　「ゆとり世代」を活躍させるリーダーになる編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。
可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。
例えば、「自社の部下によくある内容でリーダーとしての指導方法を学んでもらいたい」というご要望や、「リーダーとして、自社方針を伝えていくためのワークをしたい」など、多様なお悩みやご要望に対応してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。
可能でございます。
社内コミュニケーションをかねて、ビジネスゲームを行いたいというお客さまも多くいらっしゃいます。ワークを行うことにより、リーダー像をより深めていくことができます。さらに、ビジネスゲームのなかでもリーダーシップを発揮する場面は発生しますので、実践的な学びにもつながります。

チームマネジメント研修　～ビジネスゲームを使ったコミュニケーション形成編（１日間）


実践リーダーシップ研修　レゴ®シリアスプレイ®の手法と教材を活用して理想のリーダー像を作る（１日間）

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