管理職研修 ~部門を牽引するリーダーシップ発揮編(1日間)

管理職研修 ~部門を牽引するリーダーシップ発揮編(1日間)

チームワークを機能させ、常に業務改善のPDCAが回るような活気ある組織を作ることができるリーダーになる

研修No.B MGR323-0600-2120

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研修内容・特徴outline・feature

本研修の目的は、チームワークを機能させ、常に業務改善のPDCAが回るような活気ある組織を作ることができるリーダーになっていただくことです。

研修では、まず、管理職としての自身の役割を再確認していただきます。その上で、チームワークを機能させるために必要な組織の方向性の示し方や、コミュニケーションスキルを身につけていただきます。また、常に改善に取り組んでいる組織作りのために、日常業務の管理の仕方と業務改善の手順をお伝えします。最後にこれらを推進するにあたって、チームメンバーによりよい環境で働いてもらうための労務管理の知識を身につけていただきます。

実際に部門の改善計画を立てていただいたり、チームワークを機能させるための成功事例・失敗事例を洗い出すなど、具体的な演習に取り組むことによって実践的に身につく研修です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.多面的に考える管理職の役割
    (1)管理職としてやらなければならないことは何か?
    (2)管理職の役割
講義
ワーク
  • 2.組織を知る
    (1)組織の課題を明らかにする
    (2)数値で組織を掌握する
    【ワーク】現在の組織運営の課題について、感じていることを話し合いましょう
講義
ワーク
  • 3.部署をまとめるリーダーシップとは
    (1)チームワーク(協力・協働)が上手くいかない事例を考える
    【ワーク】自分の失敗事例と、その失敗の原因について考えましょう
    (2)チームワークが機能しない原因
    (3)リーダーに求められる役割
    (4)チームワークにはリーダーシップが必要
    (5)リーダーのコミュニケーション能力
    (6)組織の方向性についての意識を共有する
    【ワーク】組織目標を部下に理解させるためには?
講義
ワーク
  • 4.仕事の管理
    (1)管理とは何か? ~正しい仕事の進め方とPDCA
    (2)仕事のやりがいとPDCA
講義
  • 5.労務管理の基本
    (1)労務管理とは
    (2)労務管理に関する最新トピックス~メンタルヘルス
    (3)管理職としての心構え
    (4)部下の就業管理におけるポイント
講義
  • 6.業務改善のポイント
    (1)業務改善の手順
    (2)目標の見つけ方
    (3)目標の実現方法を考える
    (4)実践できる計画づくり
    (5)実現のための工夫
    (6)業務改善実践講座~実現のためのポイント
    【ワーク】自組織の業務改善の目標を立てましょう
講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 11月     33名
業種
運輸・倉庫
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
97.0%
参加者の声
  • 今まで以上に各スタッフをよく見ることと話をよく聞くことを大切にしていきたいと思います。
  • マネジメントをする上での考え方、接し方として活かしていきたい。
  • 管理職としての役割を再認識できた。今後も組織を維持できるように業務遂行していきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 7月     14名
業種
学校・学校法人
評価
内容:大変理解できた・理解できた
85.7%
講師:大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • ワーク演習では他の管理職の考えを聞くことができ、有意義な研修でした。
  • 「管理」に関する会議のあり方について、改善する必要があると思いました。一つ一つ行動に移していきたいです。
  • 組織のマネジメントが特に参考になった。今後、部下との関わり方の参考にしたい。

実施、実施対象
2017年 6月     32名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.6%
講師:大変良かった・良かった
96.9%
参加者の声
  • 時代の変化とともに部下のマネジメント方法も変わってきていると思う。広い視野を持って部下のマネジメントに取り組んでいきたい。
  • 部下と共に、残業を減らしながら、上手く仕事を回していけそうです。
  • 係のマネジメントのヒントを得ることができた。業務に追われがちだが、一度立ち止まって仕事や部下のことを見ていこうと思う。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
44,732
内容をよく理解・理解
94.4
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年4月~2020年3月

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