管理職研修 ~部門を牽引するリーダーシップ発揮編(1日間)

2120管理職研修 ~部門を牽引するリーダーシップ発揮編(1日間)

18/07/18 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

本研修の目的は、チームワークを機能させ、常に業務改善のPDCAが回るような活気ある組織を作ることができるリーダーになっていただくことです。

研修では、まず、管理職としての自身の役割を再確認していただきます。その上で、チームワークを機能させるために必要な組織の方向性の示し方や、コミュニケーションスキルを身につけていただきます。また、常に改善に取り組んでいる組織作りのために、日常業務の管理の仕方と業務改善の手順をお伝えします。最後にこれらを推進するにあたって、チームメンバーによりよい環境で働いてもらうための労務管理の知識を身につけていただきます。

実際に部門の改善計画を立てていただいたり、チームワークを機能させるための成功事例・失敗事例を洗い出すなど、具体的な演習に取り組むことによって実践的に身につく研修です。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.多面的に考える管理職の役割
    (1)管理職としてやらなければならないことは何か?
    (2)管理職の役割
講義
ワーク
  • 2.組織を知る
    (1)組織の課題を明らかにする
    (2)数値で組織を掌握する
    【ワーク】現在の組織運営の課題について、感じていることを話し合いましょう
講義
ワーク
  • 3.部署をまとめるリーダーシップとは
    (1)チームワーク(協力・協働)が上手くいかない事例を考える
    【ワーク】自分の失敗事例と、その失敗の原因について考えましょう
    (2)チームワークが機能しない原因
    (3)リーダーに求められる役割
    (4)チームワークにはリーダーシップが必要
    (5)リーダーのコミュニケーション能力
    (6)組織の方向性についての意識を共有する
    【ワーク】組織目標を部下に理解させるためには?
講義
ワーク
  • 4.仕事の管理
    (1)管理とは何か? ~正しい仕事の進め方とPDCA
    (2)仕事のやりがいとPDCA
講義
  • 5.労務管理の基本
    (1)労務管理とは
    (2)労務管理に関する最新トピックス~メンタルヘルス
    (3)管理職としての心構え
    (4)部下の就業管理におけるポイント
講義
  • 6.業務改善のポイント
    (1)業務改善の手順
    (2)目標の見つけ方
    (3)目標の実現方法を考える
    (4)実践できる計画づくり
    (5)実現のための工夫
    (6)業務改善実践講座~実現のためのポイント
    【ワーク】自組織の業務改善の目標を立てましょう
講義
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

ご相談やお見積りはこちら

お問い合わせのお客様0120-800-225

ホームページ:https://www.insource.co.jp

E-mail:info_tokyo@insource.co.jp


※研修・サービスに関するご相談やお見積りはお気軽にお問合せください

研修コーディネーターからひとこと

「管理職が自分に課せられた職責に立ち返り、仕事はどんどん部下に任せて、組織の目的の達成のための仕組み作りに意識を集中させるべき」というお客さまのご要望があり、ご提案した研修です。

講師からひとこと

管理監督職の研修なので、ポジティブで熱心な受講者が多いのが特徴です。
特に業務改善・リスク管理の共有については、お互いの意見で気づきにつながるワークの要素が強いので、時間の追加の要望が多く出ます。
人材育成については、他の業界(プロスポーツ・ファーストフード・ホテル)の実例を入れ、分かりやすく説明します

実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 11月     33名
業種
運輸・倉庫
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
97.0%
参加者の声
  • 今まで以上に各スタッフをよく見ることと話をよく聞くことを大切にしていきたいと思います。
  • マネジメントをする上での考え方、接し方として活かしていきたい。
  • 管理職としての役割を再認識できた。今後も組織を維持できるように業務遂行していきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 7月     14名
業種
学校・学校法人
評価
内容:大変理解できた・理解できた
85.7%
講師:大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • ワーク演習では他の管理職の考えを聞くことができ、有意義な研修でした。
  • 「管理」に関する会議のあり方について、改善する必要があると思いました。一つ一つ行動に移していきたいです。
  • 組織のマネジメントが特に参考になった。今後、部下との関わり方の参考にしたい。

実施、実施対象
2017年 6月     32名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.6%
講師:大変良かった・良かった
96.9%
参加者の声
  • 時代の変化とともに部下のマネジメント方法も変わってきていると思う。広い視野を持って部下のマネジメントに取り組んでいきたい。
  • 部下と共に、残業を減らしながら、上手く仕事を回していけそうです。
  • 係のマネジメントのヒントを得ることができた。業務に追われがちだが、一度立ち止まって仕事や部下のことを見ていこうと思う。


※研修・サービスに関するご相談やお見積りはお気軽にお問合せください

インソースがご提案する「これまでと違う」サービス

Another インソース

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。



中級管理職研修の評価
年間総受講者数
40,655
内容をよく理解・理解
93.5
講師がとても良い・良い
92.0

※2017年4月~2018年3月

サービス内容
初めてご利用の方へ
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
関連テーマ
■マネジメント基礎
■強化項目別
■ニーズ別マネジメント
<関連サービス>
新作研修PICK UP

時代の変化を先取りするインソースの新作研修

新作研修一覧を見る

おすすめ読み物

仕事を少しでも楽しく、頑張ってみようと思えるようなアイデア

インソースのお役立ち読み物集「Gambatte」

インソースがご提供する
「これまでと違う」サービス。
 
最新の情報を無料配信中!
新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。
メールマガジンのご登録

成長企業の人材育成

リーダーコミュニケーション研修を語る

Gammbatte管理職

上場1周年キャンペーン

お仕事歳時記

スピード見積もり

インソース採用情報

INSOURCE TOPIC

インソースブログ