リスクマネジメント研修 ~リスクに強い組織を作る編(1日間)

0570リスクマネジメント研修 ~リスクに強い組織を作る編(1日間)

B RSK140-0000-0570

18/09/11 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

組織的リスクマネジメント体制を構築するための知識や、基本的なプロセスを習得していただく研修です。

リスクマネジメントの基本は、どれだけ多くのリスクを洗い出し、予測できるか、ということです。本研修ではリスクを洗い出し、その影響を評価する方法と、組織的なリスク管理体制をつくるための具体的手法を身につけます。最後には、研修内容を踏まえてリスク対策企画書の作成を行い、現場での実践につなげます。


研修プログラム例

B RSK140-0000-0570

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.はじめに ~あなたならどうする
    ※重大な仕事が間近に迫っている中、部下が交通事故を起こしたら...
    ~リスクを未然に防ぐように、また起こっても間違いなく対応できるように準備・訓練ができているか
講義
ワーク
  • 2.リスクマネジメントの必要性と課題
    (1)管理者がすべきこと
     ①リスクの予想・評価  ②対応  ③仕組み作り
    【参考】CSR、コンプライアンス、コーポレート・ガバナンスなど
講義
  • 3.リスクの予測と評価
    (1)リスクの予測(6つの視点から)
     ・顧客 ・業務 ・人 ・財務 ・システム ・他との比較
     【ワーク】6つの視点からリスクを洗い出す
    (2)リスクの評価(優先順位とアプローチ法)
講義
ワーク
  • 4.リスク発生直後の対応
    (1)リスク発生直後の対応の流れ
     【ケーススタディ例】
     自組織開催のイベントで参加者が怪我をする事故が発生
    (2)迅速な対応のために整備すべきもの
     ・連絡網 ・マニュアル ・訓練 等
講義
ワーク
  • 5.リスクマネジメントを行う ~組織的なリスク管理
    (1)過去の失敗事例を活用する
     【ワーク】失敗事例の共有
    (2)トラブル・リスクを発生させないための工夫
     ・日常の「ひょっとしたら」「もしかしたら」を放置しない(常に疑う)
     ・「悪い報告」「異常なし報告」を奨励 等
    (3)組織的なリスク管理を行うポイント
     ・リスク管理こそ率先垂範、他人に任せるな
     ・仕事の手順の標準化・統一化 等
     【ワーク】リスク予兆チェックリストの作成
    (4)月1回1時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減
講義
ワーク
  • 6.総合演習:リスク対策演習
     ①リスクの洗い出し(リスク管理表の作成)
     ②優先順位付け(リスク相関図の作成)
     ③リスクマネジメント企画書の作成  
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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講師からひとこと

 本研修の目標は、リスクとリスクマネジメントの本質理解、リスクマネジメントの基本的プロセス習得、の2本柱です。
 研修内容を理解したうえで実践力を身に付けるには、実践力育成を目的としたワークに比重をおいた「リスクマネジメント研修」を継続的に実施されることをご提案します。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 10月     23名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.7%
講師:大変良かった・良かった
87.0%
参加者の声
  • あらゆるリスクに対してどのように対処していくか、その対処によっては、また異なるリスクが生じることも含めて考えることができるようになりました。
  • 慣れというものが恐いと改めて感じた。リスクマネジメントを定期的に意識して行う必要があると感じた。
  • 自分の勉強不足だった部分を学ぶことができました。原点に戻り、さらにリスクを洗い出して、業務に活かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 8月     26名
業種
流通
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • リスクは時間によって大きく変化するといった内容がとても心に残りました。定期的な見直しをしていく必要があるとのこと、今後は、その辺りに力を入れていきます。
  • リーダーだけでなく、メンバーにも意識づけることが重要であると認識した。そのためにも、自分がリーダーとして発信し続けることが大事であるとわかった。
  • まずは、コミュニケーションを良くとり、リスクについて話し合える(悪い点を議論する)環境、職場作りに尽力したい。

実施、実施対象
2017年 8月     19名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.7%
講師:大変良かった・良かった
89.5%
参加者の声
  • リスクの洗い出し、評価をまずチームメンバーと行い、現状を把握したい。
  • グループメンバーも同じような課題を抱えていて、実際の対策なども聞けたので有意義でした。
  • 日々直面しているリスクを速く適切に判断するために使っていきます。


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リスクマネジメント研修の評価
年間総受講者数
5,102
内容をよく理解・理解
93.6
講師がとても良い・良い
92.6

※2018年4月~2019年3月

サービス内容
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