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リスクマネジメント研修～リスクに強い組織を作る編（１日間）

リスクマネジメント研修～リスクに強い組織を作る編（１日間）

リスク発見と影響評価、迅速な対応法と、組織的なリスク管理体制をつくる具体的手法を習得する

研修No.B RSK140-0000-0570

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

組織的リスクマネジメント体制を構築するための知識や、基本的なプロセスを習得したい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修ではリスクを洗い出し、その影響を評価する方法と、組織的なリスク管理体制をつくるための具体的手法を身につけます。最後には、研修内容を踏まえてリスク対策企画書の作成を行い、現場での実践につなげます。

研修プログラム例program

 
内容
手法
 
  • １．はじめに　～あなたならどうする
    ※重大な仕事が間近に迫っている中、部下が交通事故を起こしたら...
    ～リスクを未然に防ぐように、また起こっても間違いなく対応できるように準備・訓練ができているか
 講義
ワーク
  • ２．リスクマネジメントの必要性と課題
    （１）管理者がすべきこと
    　①リスクの予想・評価　　②対応　　③仕組み作り
    【参考】ＣＳＲ、コンプライアンス、コーポレート・ガバナンスなど
 講義
  • ３．リスクの予測と評価
    （１）リスクの予測（６つの視点から）
    　・顧客　・業務　・人　・財務　・システム　・他との比較
    　【ワーク】６つの視点からリスクを洗い出す
    （２）リスクの評価（優先順位とアプローチ法）
 講義
ワーク
  • ４．リスク発生直後の対応
    （１）リスク発生直後の対応の流れ
    　【ケーススタディ例】
    　自組織開催のイベントで参加者が怪我をする事故が発生
    （２）迅速な対応のために整備すべきもの
    　・連絡網　・マニュアル　・訓練　等
 講義
ワーク
  • ５．リスクマネジメントを行う　～組織的なリスク管理
    （１）過去の失敗事例を活用する
    　【ワーク】失敗事例の共有
    （２）トラブル・リスクを発生させないための工夫
    　・日常の「ひょっとしたら」「もしかしたら」を放置しない（常に疑う）
    　・「悪い報告」「異常なし報告」を奨励　等
    （３）組織的なリスク管理を行うポイント
    　・リスク管理こそ率先垂範、他人に任せるな
    　・仕事の手順の標準化・統一化　等
    　【ワーク】リスク予兆チェックリストの作成
    （４）月１回１時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減
 講義
ワーク
  • ６．総合演習：リスク対策演習
    　①リスクの洗い出し（リスク管理表の作成）
    　②優先順位付け（リスク相関図の作成）
    　③リスクマネジメント企画書の作成 　
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年9月　　　　　18名
業種
現業系公務
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.4%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リスクを予測して順位をつけ、評価し、予防策や対応の方向性を考えます。常日頃から業務に潜むリスクを考え、取り組んでいきたいです。
  • リスク防止対策を明日から活かしていきます。人のせいにせず、全体で最適かどうか考えるということを学び新鮮に感じました。
  • 日頃から同じ業務を同じ流れで行うことが多いので、視点を変えて、このやり方でリスクはないか、もっと工夫できることはないかを考えて実践していこうと思った。

実施、実施対象
2020年3月　　　　　16名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
93.8%
参加者の声
  • リスク管理は後回しにしがちだが、改めて必要性、事前準備の大切さを認識できた。まずはリスクをデータ化して共有し、部下とリスクの洗い出しを始めたい。
  • リスクについての向き合い方、取り組み方が参考になった。現業務のリスクを考える内容もあったため、今後優先順位を決めて対応方法を考えていきたい。
  • 業務における様々なリスクの対策を検討するうえで活用していきたいです。課内会議でヒヤリハット報告の場を作ることにします。

実施、実施対象
2019年10月　　　　　37名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
97.3%
参加者の声
  • 業務内容を精査して、リスクの影響、顕在化を確認していきたい。
  • 「人は必ずミスをする」を前提にそのミスをどう少なく抑えるか、職員全体で考えて行く必要を感じました。
  • リスクマネジメントの優先順位をつけて職員全体で話し合える環境作りをしていきたい。

実施、実施対象
2017年 10月　　　　　23名
業種
中央官庁・国家機関
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.7%
講師：大変良かった・良かった
87.0%
参加者の声
  • あらゆるリスクに対してどのように対処していくか、その対処によっては、また異なるリスクが生じることも含めて考えることができるようになりました。
  • 慣れというものが恐いと改めて感じた。リスクマネジメントを定期的に意識して行う必要があると感じた。
  • 自分の勉強不足だった部分を学ぶことができました。原点に戻り、さらにリスクを洗い出して、業務に活かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　26名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • リスクは時間によって大きく変化するといった内容がとても心に残りました。定期的な見直しをしていく必要があるとのこと、今後は、その辺りに力を入れていきます。
  • リーダーだけでなく、メンバーにも意識づけることが重要であると認識した。そのためにも、自分がリーダーとして発信し続けることが大事であるとわかった。
  • まずは、コミュニケーションを良くとり、リスクについて話し合える（悪い点を議論する）環境、職場作りに尽力したい。

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