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組織マネジメント研修~目標達成のためのKPIの設定と管理(1日間)

組織マネジメント研修~目標達成のためのKPIの設定と管理(1日間)

組織目標の達成を実現する上で欠かせない活動指標(=KPI)の設定と管理について学ぶ

研修No.B MGR323-0000-4350

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・自部門の組織目標の達成に責任を負う立場の方
・事業数値の管理を担う経営管理部門の方
・具体的な成果を出すためのマネジメント手法を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • KPI設定のポイントを知りたい
  • KPI管理の仕方について知りたい
  • 目標達成のカギとなるKSFの見つけ方を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

組織目標の達成を実現するためには、担当する自部門の活動を計画に落とし込み、数値指標でコントロールすることが欠かせません。そこで重要になるのが「KPI」ですがこのKPIの設定の良し悪しで、マネジメントの質が大きく変わってきます。「KPI」によるマネジメントにおいて、どの活動を管理対象として選定・指標化し、期中における活動管理においてどのように活用理していけばよいかを、本研修では具体的に学んでいただきます。

到達目標goal

①目標達成のカギとなる因子を見極め、活動対象に設定する手順が分かる
②上位目標と整合性のあるKPIの設定の仕方が分かる
③期中においてKPIをどのように管理していけばいいかが分かる

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.KPI管理が組織目標の達成につながらないのはなぜか
    【ワーク】KPIを設定して活動管理をしているにもかかわらず、組織目標の達成が叶わない理由は何かを考える
    (1)KPIで管理する活動対象が間違っている
    (2)各KPIとその上位の組織目標との整合性が取れていない
    (3)KPIでの活動管理が期中でフェードアウトしてしまう
    (4)計画の途中でKPIの達成が難しいと判断せざるを得なくなる
講義
ワーク
  • 2.あらためて組織目標のあり方を考える
    (1)目標の立て方がいい加減だとKPIもいい加減になる
     ①延長線上型 ②積み上げ型 ➂逆算型
    (2)良い目標の要件~SMARTの法則
    【ワーク】自組織の目標をチェック項目に沿って見直す
講義
ワーク
  • 3.KPI管理の対象となる「KSF」を特定する
    (1)KSFとは~目標からいきなりKPI設定に入らない
    (2)「5kg痩せる」は目標、「運動」と「食事制限」がKSF
    (3)KSFの特定にはロジックツリーが有効
    (4)KSFを指標化する(=KPI設定)
    【ワーク】自組織の目標からKSF、KPIを導き出す
講義
ワーク
  • 4.組織目標と各KPIの整合性を取る
    (1)中期目標の達成に不可欠な"縦"と"横"の整合性
    (2)目標とKPIの最も美しい関係~事業方程式
    (3)数値化が難しい活動はプロセス分解で指標化
    【ワーク】自組織の目標と各KPIの関係を整合性の観点でチェックする
講義
ワーク
  • 5.期中のKPI管理の方法を確立する
    【ワーク】普段どのような形でKPI管理をしているかをグループ内で共有する
    (1)KPI管理に欠かせない「ツール」
     ①ガントチャート ②予実管理表 ➂タスク管理表
    (2)数値的なギャップの中身を確認する「レビュー」
     ①定例ミーティング ②1対1面談
    (3)「察知」「確認」「対策」の3ステップで進捗管理
講義
ワーク
  • 6.乖離の大きさに応じた計画の見直しを想定する
    【ワーク】期中で当初の活動計画を見直さざるを得なかったケースについてグループ内で共有する
    (1)活動計画の修正~計画の修正によって十分挽回できる場合
    (2)活動計画の変更~計画の変更によって挽回の可能性がある場合
    (3)活動計画の中止~自部門だけでは挽回が難しい場合
    (4)求められる判断基準と決定手順
講義
ワーク
  • 7.まとめ
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

組織活動をマネジメントする上で、KPIを活用することはもはや“常識”となっています。しかし、そのKPIが組織目標の達成につながるものとして設定されているケースは意外と少ないものです。また、営業部門と管理部門とでは、KPIの性質や位置付けが大きく異なることもあり、全社で統一した周知を行うことが難しいテーマであるのも確かですが、可能な限り、あらゆる職種の方に当てはめられるよう、プログラムを構成いたしました。

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