男性のための部下育成研修～女性リーダーの活躍を支援する（１日間）

男性のための部下育成研修～女性リーダーの活躍を支援する（１日間）

管理職として、女性リーダーの不安や気持ちに寄り添いながら、支援の仕方やコミュニケーションの取り方を考える

研修No.B WMN813-0300-5170

対象者

  • 管理職

・女性リーダーの育成を期待されている管理職の方
・今後女性リーダーを増やしていきたい組織の管理職の方
※本研修は、男性管理職の方限定の研修としております

よくあるお悩み・ニーズ

  • 女性の部下がいるが、上司として何を支援したらよいか分からない
  • 自組織の女性活躍推進を実現させたいが、管理職として何ができるのかを知りたい
  • 女性の部下にリーダーとして活躍してほしいと考えているが、リーダーになりたがらない人が多く困っている

研修内容・特徴outline・feature

本研修は男性管理職が女性の部下をリーダーとして育成していく際の注意点やスキルを学び、組織の女性活躍を推進するための研修です。

ロールモデルのいない職場で女性が活躍していくためには、男性管理職が率先して道を作っていくことが必要不可欠です。知識として女性が働きながら直面する課題を理解しながら、何が女性リーダーを支援していくことになるのかを考えていきます。演習では、自身の先入観で仕事の任せ方などを決めてしまっていないかなどを確認しながら、具体的な支援策を考えていきます。

研修のゴールgoal

  • ①自組織で女性活躍を推進する意義や重要性を理解する
  • ②女性の部下の不安を理解し、職場でのコミュニケーションなどに生かせるようになる
  • ③女性部下の成長やキャリア形成を支援するための具体的な取り組みがわかる

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．管理職に求められる女性活躍の推進
    【ワーク】女性部下を育成するにあたって不安なことや不明なことは何か考える
    （１）女性活躍推進の背景
    （２）女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット
    （３）組織で女性リーダーを育成するということ
    （４）女性活躍推進における管理職の役割とは
講義
ワーク
  • ２． 女性を理解する
    （１）「女性は結局・・・」の先入観を取り除く
    【ワーク】チェックリストで自身の考え方を確認する
    （２）部下は性別ではなく「個人」として見る
    （３）多様な働き方を受け入れる
    （４）育児・介護で直面しやすい課題
    【コラム】女性の体や心の変化を知る
講義
ワーク
  • ３． 誰も能力を発揮できる環境づくり
    （１）働きやすい環境を考える
    【ワーク】日頃女性社員に限らず、その場に居合わせないと最新の情報が得られないなどの環境がないか
    （２）業務の標準化を考える
    （３）情報共有の仕組みを整える
講義
ワーク
  • ４． キャリア形成を支援する
    （１）部下のキャリア観を確認する
    　■管理職側と女性側が感じることのギャップ
    （２）具体的な「支援」とは
    　①仕事の任せ方　②キャリア面談　③モチベーション維持
    【ワーク】自部署の女性部下に対して自身は何をするかを具体的に考える
    （３）キャリア面談での話のきき方・伝え方
    （４）支援だけでなく、自分自身も部下の見本となる
講義
ワーク
  • ５． 日頃のコミュニケーションのとり方
    （１）上司からの自己開示
    （２）仕事の渡し方～「理」と「情」で部下を動かす
    （３）部下の成長を促すフィードバック
    （４）不平・不満への対応の仕方
    （５）「伝えにくいこと」を伝える方法
    （６）ケーススタディ
    　①自分の殻に閉じこもる女性部下Ａさん
    　②自分がいちばん大変だと思い込んでいる女性部下Ｂさん
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

8093

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2025年3月　　　　　34名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 女性リーダーに活躍してもらう重要性を理解できました。部下とのコミュニケーションの取り方を改善し、キャリアアップについての会話ができるよう努めます。
  • 性別を問わず、個人を尊重することを軸にして行動しようと感じました。自分にもバイアスがあることを意識して、事実を知るように心がけます。
  • 課員がやりがいを感じる職場づくりに活かします。情報共有や１対１面談、自己開示などを実践していきたいです。

実施、実施対象
2023年9月　　　　　44名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.2%
講師：大変良かった・良かった
81.8%
参加者の声
  • 女性社員との接し方における不安を解消できました。対話の時間を設け、一人ひとりの考えや価値観、困っていることなどを理解し、サポートしていこうと思います。
  • 「女性活躍」とかまえていましたが、そもそも自身の意識改革が必要だとわかりました。男女の区別をせず、コミュニケーションで「個」を知る努力をします。
  • 部下の目指したいキャリアがしっかり言える環境づくりに努めます。部下のキャリアアップを積極的に支援し、前向きな人材を１人でも多く育成してまいります。

実施、実施対象
2023年1月　　　　　52名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%
講師：大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • こちらの先入観で、勝手に仕事の内容や量を決めないよう気をつける。部下の意思をきちんと確認し、進めていきたい。
  • 部下とのコミュニケーションの回数を増やして、価値観を理解していきたい。特に傾聴と共感を意識し、部下の気持ちに寄り添えるよう努める。
  • 女性に限らず、職員に対する意識が向上したように思う。多様性を受け入れ、働きやすい環境づくりや人材育成において得たことを活かしていく。

開発者コメントcomment

女性活躍が進んできていると言いつつも、まだ女性管理職比率は低く、女性管理職の育成に取り組む組織からのお悩みも多く聞きます。特にこれまで女性の管理職が少なかった組織では部下を育てる側の管理職にも戸惑いは大きいものです。

研修内では男性管理職のみなさんが悩みそうな「思い込みの強い女性部下の接し方を考える」など、実際に遭遇しそうな状況をケーススタディとして盛り込んでいます。自組織でどのように女性管理職を育成していくか、具体的にイメージしながら自組織の女性活躍推進を考えていく内容となっています。

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女性活躍推進研修の評価
年間総受講者数
7,606名
内容をよく理解・理解
96.6％
講師がとても良い・良い
94.4％

※2023年10月～2024年9月

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