広瀬・伊庭に学ぶ仕事との向き合い方～エピソードから学ぶ剛柔の精神（半日間）

広瀬・伊庭に学ぶ仕事との向き合い方～エピソードから学ぶ剛柔の精神（半日間）

住友社を大きく発展させた２人の総理事のエピソードから、リーダーとしての在り方を考える

研修No.B MGR323-0000-4913

対象者

  • 管理職

・管理職の方
・リーダーとしての視座を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 危機を突破してきた偉人達のリーダーシップを学びたい
  • リーダーとしての心構えや取るべき行動を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では住友社を大きく成長させた２人の総理事のエピソードを紹介します。
明治維新による危機を強い意志と牽引力で突破した広瀬宰平と、公害問題に毅然と立ち向かった伊庭貞剛からは、それぞれ「剛」「柔」の精神を学ぶことができます。
激動の時代を乗り越えた２人のエネルギーあふれるエピソードから、リーダーとしての在り方を学びます。
研修の最後には、ワークを通し、「営業の要旨」を踏まえた行動指針を考えていただきます。

研修のゴールgoal

  • ①エピソードから広瀬宰平、伊庭貞剛の考えを知る
  • ②エピソードから自身に取り入れたい考え方、行動を考える
  • ③創業の精神を継ぐための行動指針を考える

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １． 長い歴史の始まりと、学ぶべき姿勢
    （１）はじめに　～世界の中でも最も古い歴史を持つ住友家
    （２）根本精神　～「文殊院旨意書」と「営業の要旨」
    （３）住友のＤＮＡ①　～公の精神を持ち、発展に貢献する
    （４）住友のＤＮＡ②　～結束力
    （５）「剛」「柔」のリーダーの在り方
講義
  • ２． 強い意志と公の精神を持つ　～「剛」の広瀬宰平
    （１）ひるむことなく正しいことを主張する
    　①明治維新で大きな危機
    　②臆することなく説得する
    　③逆境がチャンスとなる
    （２）本当の忠義とは　～「逆命利君」の志士
    （３）迅速な対応で変革する　～「相変わりておめでとう」
    　①ぬるま湯的体質からの脱却を説く
    　②行動で危機を突破
    （４）早すぎた挑戦と引退
    【ワーク】広瀬氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを書く
講義
ワーク
  • ３． 信頼と長期的視点を持つ　～「柔」の伊庭貞剛
    （１）現場の人間関係を大事にする
    【ワーク】良好な人間関係を築くうえで工夫していることを共有する
    （２）ＣＳＲの先駆者　～問題に正面から取り組む
    （３）公の精神と強い使命感
    （４）座右の銘　～君子財を愛す。これをとるに道あり。
    【ワーク】伊庭氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを書く
講義
ワーク
  • ４． 営業の要旨の精神を継ぐ
    【ワーク】自らの業務の中で、営業の要旨をどのように活かしているか、これからどのように活かしていくのかを書く
講義
ワーク

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全力Q&Aビジネスマインド関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

広瀬宰平、伊庭貞剛の２人のリーダーの根底にあるのは公の精神、公益との調和です。
住友政友という一人の僧から住友家が始まっており、「商売は言うまでもなく、人として全てのことに心を込めて励むこと」を大切にしたことが背景にあります。
この考え方は４００年にわたり住友のＤＮＡとして受け継がれており、住友社だけではなく普遍的に取り入れられるものです。このＤＮＡを受け継いだ２人のリーダーのエピソードから、変化の大きい時代に必要なリーダーの資質を考え、今後のご活躍に繋げていただければと思います。

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