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モチベーションの源発見研修～過去の経験から自分の価値観を探る（半日間）

モチベーションの源発見研修～過去の経験から自分の価値観を探る（半日間）

過去の自身の経験からやりがいを見つけて、意欲的に仕事に取り組む

研修No.B MTV260-0000-3433

対象者

  • 全階層

・「自分はどのようなことに喜びややりがいを感じるのか」について、過去の経験を整理し顕在化したい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、「自分はどのようなことに喜びややりがいを感じるのか」について、過去の経験を整理し顕在化していただくワークショップです。講師はファシリテーターとして立ち回り、受講者さま同士のディスカッションにより、自身の価値観や大切にしていることに気づいていただくよう促します。

具体的には、「人とのかかわり」という観点から、他人から言われてモチベーションが上がった言葉や嬉しかったほめ言葉を棚卸し、自分の「モチベーションの源」がＯＮになるためのキーワードや言葉の傾向性を分析します。その結果をもとに、今後どのような言動を意識的にとっていけばよいかを明確にすることで、働く意欲の向上につなげることを目指します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．はじめに　～研修目的の確認
    【ワーク】自分が言われたら嬉しい（もしくは嬉しかった）ほめ言葉を、思いつく限りたくさん洗い出す
    【ワーク】洗い出した言葉をグループ内で共有する
    ■本研修の目的　～自身の「モチベーションの源」を顕在化し、宣言する
 講義
ワーク
  • ２．経験を棚卸し、自分の特徴・傾向を理解する
    （１）自身の特徴を理解する
    【ワーク】自分の性格・能力について強みと短所を整理する
    【ワーク】グループ内で共有し、お互いにフィードバックをする
    【ワーク】自分の考えを整理する
    （２）自身の経験を棚卸して考える
    【ワーク】社会人になってからこれまでを振り返り、自分のチベーションは、平均を５０％としたときにどのくらいの高さ（低さ）だったかを考える
    （３）「人とのかかわり」によるモチベーションへの影響を考える
    【ワーク】モチベーションの高かったとき／低かったときについて、「人とのかかわり」という観点から振り返る
    【ワーク】振り返った内容から「人とのかかわり」について、よく似たキーワードに印をつけ、抜き出す
 講義
ワーク
  • ３．相手の視点で考える　～ほめ合う文化をつくる
    【ワーク】ここまでの内容を踏まえ、改めて自分自身が言われて嬉しいほめ言葉を３つ挙げる
    【ワーク】ワーク①で洗い出した言葉を自分が言われた経験を振り返り、なぜそのほめ言葉をかけてもらえたのか、相手の視点で考える
    （１）「ほめる」とは
    （２）「ほめる」ことの効果
    （３）「ほめる」を阻害する要因
    （４）「ほめる」ためのステップ
    （５）「ほめる」ことの基本
    （６）ほめ合う環境をつくる
    【ワーク】２人でペアになり、お互いに相手を「ほめる」練習をする
    【参考】壁を乗り越えるためのモチベーション管理
 ワーク
  • ４．まとめ　～「モチベーションの源」を明確にする
    （１）自分の「モチベーションの源」を端的に表現する
    【ワーク】ここまでの内容をもとに、自分の「モチベーションの源」をキャッチコピーにして表現する
    （２）「モチベーションの源」をオンにするために
    【ワーク】周囲のどのような言葉がけや行動により、自分の「モチベーションの源」がオンになるのかを改めて整理する
    【ワーク】周囲に「モチベーションの源」をオンにしてもらうために、自分自身はどのような言動をとっていくとよいかを整理し、周囲のメンバーに共有する
講義
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年10月　　　　　42名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.6%
講師：大変良かった・良かった
95.2%
参加者の声
  • 周りに流されずにモチベーションを維持して、伝染させていきます。職場全体をよくしていきたいと思いました。
  • ポジティブな気持ちで研修を終えました。モチベーションを自ら上げられるよう試行してみます。
  • 何事も自分の考え方次第だと思いました。自分の短所を強みに変えられるよう努めます。

実施、実施対象
2018年 6月　　　　　26名
業種
医療
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.5%
講師：大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • 挨拶や肯定的に同僚を捉えることで職場を明るくしていきたいです。
  • 資料が内容を振り返る上で簡潔でよいと感じました。自分を見つめ直す機会にもなると思います。相手と自分を意識していきます。
  • 現在の自分にとって、とてもためになりました。モチベーションを維持することは大切です。自分で決めたことを毎日口に出していこうと思います。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

仕事のモチベーションが下がった時、どのように対応していますか？
誰しも、仕事をしていて喜びややりがいを感じた時、「また頑張ろう」とモチベーションが上がった経験があるのではないでしょうか。

本研修では、自身の経験を振り返り、「他者から言われてモチベーションが上がった言葉」「嬉しかった褒め言葉」から、自分の「モチベーションの源」を探り、モチベーションの向上や維持につなげていきます。
また、「人とのかかわり」という観点から自分を見つめ直すことも本研修のポイントです。

社会人にとって、チームワークは非常に重要ですし自分一人の努力でモチベーションを維持するのは容易ではありません。
受講者同士のディスカッションを通して「自分は周囲のどのような言葉や行動でモチベーションの源がオンになったのか」「周囲にモチベーションの源をオンにしてもらうために、自分自身はどのような言動を取ればいいのか」を考えることは、個人のみならず職場全体のモチベーションアップにつながることが期待できます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「意欲向上・モチベーション向上研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの意欲向上・モチベーション向上研修には、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれています。こうしたワークには、受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直させる効果があります。

モチベーションは、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。

現状を自身で分析し、目標を自身で設定し、やってみようかなと自身で思うようにならない限り、モチベーションが変わることはありません。そのように導かせていただくために、弊社のカリキュラムでは、個人ワークが通常の研修の１．５倍多く入っています。



また意欲向上に加えて、他のテーマを組み合わせた研修のご提案が可能です。コミュニケーションの強化や、リーダーシップの醸成、キャリアデザインなどの要素を取り入れた研修プログラムをご提案させていただくことができます。
意欲向上と一言で言っても、人の意欲を向上させる手段はたくさんございます。



・チームのリーダーが強いリーダーシップを発揮してメンバーの意欲を向上させる。

・チームにおけるマネジメントを徹底することで、メンバー一人ひとりに使命感を持たせる。

・自分自身の思考パターンを理解し、ポジティブな考え方に思考を切り替える。

・制度や体制を見直す。



モチベーションが上がらない理由がどこにあるのかを分析して、その課題に合わせて研修を実施することが効果的です。漠然と意欲向上が課題になっているというお客さまはぜひご相談ください。

可能でございます。

受講者の階層、組織の現状、研修時間等によって研修のカリキュラムは変わります。お悩みをヒアリングさせていただいたうえで、貴社の課題に合わせたご提案をさせていただきます。また、受講者に向け事前アンケートを取りカリキュラムに反映させる方法もございます。

対象者ごとに、以下のような目的での実施が多くございます。



・若手向け（２～５年目）には、離職防止

・中堅向け（３０歳代）には、仕事の慣れによるモチベーション低下の改善

・女性一般職向けには、職場に女性が少なく悩みを話す場がないので、他の拠点の女性一般職も集めて発散をさせたい。

･５０歳代の非管理職向けには、定年までの生産性（モチベーション）向上
一例として「部下モチベーション向上研修」のワークをご紹介いたします。



・どんな時にモチベーションが上がるのか、考える

・相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える

・部下のほめるところを発見する

・「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える



研修では、部下の立場になって考えるワークを徹底的に実施いたします。また、普段どのように部下と接しているのか振り返っていただくことで、部下のモチベーション向上という課題に向き合っていただきます。

この他、研修の目的ごとにワークは異なるものを実施いたします。

また、ワークは貴社の課題に合わせてカスタマイズすることも可能です。ご相談くださいませ。

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