主な対象は以下の方です。本質志向を持って仕事に取り組む「プロ」のビジネスパーソンを目指す方

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

本質志向研修～あるべき姿を考える編（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 本質志向を持って仕事に取り組む「プロ」のビジネスパーソンを目指す方

Q: 意欲向上・モチベーション向上研修では、どのようなワークを実施しますか？

一例として 「部下モチベーション向上研修」 のワークをご紹介いたします。 ・どんな時にモチベーションが上がるのか、考える ・相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える ・部下のほめるところを発見する ・「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える 研修では、部下の立場になって考えるワークを徹底的に実施いたします。また、普段どのように部下と接しているのか振り返っていただくことで、部下のモチベーション向上という課題に向き合っていただきます。 この他、研修の目的ごとにワークは異なるものを実施いたします。 また、ワークは貴社の課題に合わせてカスタマイズすることも可能です。ご相談くださいませ。

「会社」や「仕事」を徹底的に考え抜き、明確にした「自社と自分のあるべき姿」の実現を目指す

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

全階層

本質志向を持って仕事に取り組む「プロ」のビジネスパーソンを目指す方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、「自らができるちょっとした工夫や取り組みを議論する」ワークや、仕事に対するこだわり、お客さま志向とは何かを考えるビジネスゲーム「ドミノハウス」を行います。また、様々な会社の成功事例・失敗事例の検討も行い、「会社の本質とは何か」を考えます。このように、「会社」や「仕事」を徹底的に考え抜くことを通じて、「自社のあるべき姿と、自分のどうある姿」が明確になっていきます。そのうえで最後に、「あるべき姿」を実現するための具体的な行動目標・計画を作成し、現場での実践へとつなげます。

研修プログラム例program

所要時間：半日間～１日間
	内容	手法
	■これまでの仕事の振り返り、情報（ノウハウ、スキル、成功体験）の共有１．はじめに研修のねらい・研修の方法アイスブレイク【インタビュー】～「プロ中のプロ、と思う上司」「理想の上司を有名人に例えると」などをお互いにインタビュー最高にうまくいった仕事発表～発表シートを作成し、全員の前で発表。成功体験を共有 ※あわせてプレゼンスキルもアドバイスします。多面的に考える仕事のあり方～立場を変えて「自律した社員」について考える ①上司が自分に期待している役割 ②お客様から期待されている自分の役割	講義ワーク
	■会社の本質（あるべき姿）を理解する２．本質志向とは本質志向とは？本質志向をみんなで考える～商品やサービス・職場・会社を良くするために、オフィシャルなルールや基準にはない「ちょっとした工夫や取り組み」について、グループで話し合ってみる。着眼のポイント	講義
	■本質志向という考え方を体感する３.体験型ビジネスゲーム「ドミノハウス」仕事に対する「思い」「こだわり」の重要性を知る本当のお客様志向とは何かを知る	ゲーム
	４.【事例研究】本質志向を考えるヒント～５つの事例を通し、会社としてそもそも重要なことは何か（本質へのこだわり）、を他社の成功事例・失敗事例から読み取る。さらに、読み取った内容を自分の職場と比較して、会社の本質を考える。	講義ワーク
	■本質志向に基づき、自社のあるべき姿を描き、改善目標を立てる５．「顧客に優先的に選択されるサプライヤーとなる」ために～お客様が自社に期待することとは何か？お客様が自社に期待すること～自社の提供する最高のサービスを考える会社としてのあるべき姿とは？	講義ワーク
	６．会社のあるべき姿を実現するために～まずは身近なところから変えていく「会社としてのあるべき姿」を実現するために（自分の部署は）どうあるべきかを考える「部署としてのあるべき姿」を実現するための課題を洗い出す改善案を作成する各グループ毎に発表・共有～効果・実現性の両面でお互いを評価。また、なぜそう思ったのかをフィードバックし合う	ワーク
	７．明日からの行動目標の確立～上記でたてた改善案をもとに、着手すべき改善点に優先順位をつけ、明日からの行動目標を改善目標をたてていただきます。	ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 1月　　　　　8名

業種

製造業（日用品）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

87.5%

参加者の声

自分の考えを再認識し、また、相手の意見を聞くことで今までになかった考え方を知ることができたため、改善案が見えた気がしました。
今回の研修で、自分は知らないうちに相手を否定した話し方、会話になっていることに気づきました。今回学んだ内容を少しずつ実践できるようにしていきたいと思います。
気をつけていても、忙しいときは感情的になったり短絡的になったりしがちなので、常に意識して今回の研修内容を活用していきたいです。

実施、実施対象

2017年 4月　　　　　122名

業種

運輸・倉庫

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.0%

講師：大変良かった・良かった

91.8%

参加者の声

目の前のことばかり見てしまい大義が見えていないときがある。目的を意識していきたい。
仕事の本質が分からないまま行っていた業務に対して、自信をもって計画を立て、実行の後のチェックを行うことを大事にしていきたいと感じました。
同じことをするのにも考えを変えると満足度が上がることが分かったので、視野を広げて仕事をしていきたいと思いました。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「意欲向上・モチベーション向上研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの意欲向上・モチベーション向上研修のポイントはなんですか？

インソースの意欲向上・モチベーション向上研修には、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれています。こうしたワークには、受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直させる効果があります。

モチベーションは、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。

現状を自身で分析し、目標を自身で設定し、やってみようかなと自身で思うようにならない限り、モチベーションが変わることはありません。そのように導かせていただくために、弊社のカリキュラムでは、個人ワークが通常の研修の１．５倍多く入っています。

また意欲向上に加えて、他のテーマを組み合わせた研修のご提案が可能です。コミュニケーションの強化や、リーダーシップの醸成、キャリアデザインなどの要素を取り入れた研修プログラムをご提案させていただくことができます。

意欲向上させるにはどのような手段がありますか？

意欲向上と一言で言っても、人の意欲を向上させる手段はたくさんございます。

・チームのリーダーが強いリーダーシップを発揮してメンバーの意欲を向上させる。

・チームにおけるマネジメントを徹底することで、メンバー一人ひとりに使命感を持たせる。

・自分自身の思考パターンを理解し、ポジティブな考え方に思考を切り替える。

・制度や体制を見直す。

モチベーションが上がらない理由がどこにあるのかを分析して、その課題に合わせて研修を実施することが効果的です。漠然と意欲向上が課題になっているというお客さまはぜひご相談ください。

当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。

受講者の階層、組織の現状、研修時間等によって研修のカリキュラムは変わります。お悩みをヒアリングさせていただいたうえで、貴社の課題に合わせたご提案をさせていただきます。また、受講者に向け事前アンケートを取りカリキュラムに反映させる方法もございます。

どのような対象者に、どのような目的で実施することが多いですか？

対象者ごとに、以下のような目的での実施が多くございます。

・若手向け（２～５年目）には、離職防止

・中堅向け（３０歳代）には、仕事の慣れによるモチベーション低下の改善

・女性一般職向けには、職場に女性が少なく悩みを話す場がないので、他の拠点の女性一般職も集めて発散をさせたい。

･５０歳代の非管理職向けには、定年までの生産性（モチベーション）向上

意欲向上・モチベーション向上研修では、どのようなワークを実施しますか？

一例として「部下モチベーション向上研修」のワークをご紹介いたします。

・どんな時にモチベーションが上がるのか、考える

・相談しやすい環境とはどういうものか、普段の工夫を考える

・部下のほめるところを発見する

・「雑用ばかりやらされている」と感じている新人にどのように対応するか、考える

研修では、部下の立場になって考えるワークを徹底的に実施いたします。また、普段どのように部下と接しているのか振り返っていただくことで、部下のモチベーション向上という課題に向き合っていただきます。

この他、研修の目的ごとにワークは異なるものを実施いたします。

また、ワークは貴社の課題に合わせてカスタマイズすることも可能です。ご相談くださいませ。