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役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸（１日間）

役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸（１日間）

「経営幹部にふさわしい人材」になるために～組織を背負い、未来を切り拓く存在へ

研修No.B EXE326-0000-6234

対象者

  • 部長・経営層

・新任役員の方
・上級管理職の方
・各部門の経営責任を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織の経営を担ううえで、まず身につけておくべき心構えを学びたい
  • 無意識的に決断・実行しているように見える、経営の原理原則を知りたい
  • 経営者として社会的責任を果たせるよう、必要な法律知識・ルールを身に付けてほしい

研修内容・特徴outline・feature

経営幹部は管理職の延長ではなく、組織の未来を方向づける「経営の代行者」といわれます。その際に必要な知識やスキルは、従来のマネジメントスキルの延長線上ではなく、未来を創る力です。

本研修では、役員・部長クラスが身につけるべき企業経営の知識、経営者としての資質・判断軸を体系的に学びます。自身が目指すビジョンを明確にしながら、短・中・長期で稼ぐ仕組みをいかに構築するか、また多様なステークホルダーの要請にどのように応えていくかを考えます。そのうえで、自身が強化すべき資質を具体化し、明日からの行動変化につなげます。単に知識を習得するだけではなく「経営幹部としての覚悟」を固める場ともなる、おすすめの研修です。

研修のゴールgoal

  • ①経営幹部として、未来に向けて「どのように在りたいか」を語れるようになる
  • ②自組織を常に中長期的な企業価値向上の視点で捉え、経営全体を俯瞰することができる
  • ③経営幹部に求められる判断軸を理解し、適切に意思決定を行えるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．経営幹部のあるべき姿
    【ワーク】経営幹部として、自社をどのような会社にしていきたいか発表する
    （１）経営幹部の立場・役割～方向性を示し責任を担う
    （２）経営幹部にふさわしい資質
    （３）経営幹部としての考え方と行動
    （４）経営幹部がやるべき４つの仕事
    【ワーク】将来のため、自身が行うべきことを「４つの仕事」の視点で整理する
講義
ワーク
  • ２．企業と経営幹部に求められる責任
    （１）社会的責任と利害関係者（ステークホルダー）
    （２）会社法～会社を動かす社会のルール
    （３）コーポレートガバナンス・コード～上場企業に求められる経営の原則
    （４）内部統制システム～ガバナンスを適切に機能させる仕組み
    【ワーク】ステークホルダーに果たすべき責任を長期的視点で考える
講義
ワーク
  • ３．企業経営の原理・原則～短・中・長期の稼ぐ経営
    （１）経営サイクルの基本
    （２）経営幹部に必要な稼ぐ意識
    （３）変化に対応するスピードと集中～ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ
    【ワーク】スピード感を持って稼ぎ続けるために、中長期的に取り組みたいことを考える
講義
ワーク
  • ４．経営幹部に求められる５つの基本能力
    （１）数字力～物事を数字で理解し、数字で判断・説明する力
    （２）自立経営力～独立した経営者として、自ら責任をもって行動に移す力
    （３）多面的判断力～多様な他者視点も取り入れて判断する力
    （４）自己研鑽力～財務や他社事例など専門外の知識もインプットし続ける力
    （５）自制力～自身が絶対に過ちを起こさない力
    【ワーク】ハラスメント危険度をチェックする
講義
ワーク
  • ５．経営視点の判断指針～経営判断の５つの原則
    （１）経営判断の５つの原則～「善管注意義務」の遵守
    （２）賠償責任を問われない行動例
    （３）「経営判断の原則」に則った決裁書の作成
    【ワーク】経営判断の原則を踏まえ、支社のオフィス移転を多面的に判断する
講義
ワーク
  • ６．経営幹部に必要な投資家視点
    （１）持続的成長を評価する５つの視点
    （２）不確実性を取り入れた価値評価手法～リアル・オプション
    【ワーク】自社の戦略を投資家視点（中長期的な企業価値向上）で捉え直す
講義
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

10120

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「次の幹部に経営を託したいが、安心して任せられない」「若手を早期に抜擢し、幹部候補として育てたい」。こうした声を、多くの経営者・役員の方々から伺ってきました。本研修は、その問いに真正面から向き合い、将来を託す人材に何が不足しているのか、そして経営者が何を備えているのかというギャップを分析しながら、開発しました。

経営幹部に求められる役割は、かつてよりも格段に高度で複雑になっています。経営幹部は、成果で評価される専門職です。必要なのは、経験だけでも知識だけでもなく、経営幹部としての資質と確かな判断軸を持ち、自らの意思で推進する力です。本研修は、投資家視点・ガバナンス・経営判断の原則など、判断の筋を通すための必須知識も取り入れ、実務にそのまま活きる構成としました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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