主な対象は以下の方です。・日々の仕事に対して、なかなかやりがいを感じられない方・仕事がマンネリ化してきたと感じている方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。女性社員に、女性活躍推進のトピックを知ってもらいたい問題解決の手法を学び、前向きに幅広い業務に携わってほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①女性活躍推進のトピックを知る ②仕事に関わる問題解決の手法を身につける ③身の回りの問題解決を検討できるようになる

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女性活躍推進研修～問題解決の手法を学び、主体性を身につける編（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・日々の仕事に対して、なかなかやりがいを感じられない方 ・仕事がマンネリ化してきたと感じている方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 女性社員に、女性活躍推進のトピックを知ってもらいたい 問題解決の手法を学び、前向きに幅広い業務に携わってほしい

身の回りの問題解決に取り組み、仕事の幅を広げる

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対象者

若手層
中堅層

・日々の仕事に対して、なかなかやりがいを感じられない方
・仕事がマンネリ化してきたと感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

女性社員に、女性活躍推進のトピックを知ってもらいたい
問題解決の手法を学び、前向きに幅広い業務に携わってほしい

研修内容・特徴outline・feature

女性活躍を推進するうえで重要な要素として、「女性自身がキャリアを前向きに捉えること」、「主体的に仕事に取組み、周囲を巻き込んでいくこと」が挙げられます。

本研修では、女性活躍推進の概要を踏まえたうえで、問題解決の手法を学び、視座を高めていただきます。問題解決の手順を身につけ、習慣化することで、自身の仕事だけでなく周囲の仕事も自分事として捉えられるようになり、より可能性を広げていただくことができます。「私はここまでできれば十分」と思うのではなく、前向きに仕事と向き合っていただくきっかけになりましたら幸いです。

研修のゴールgoal

①女性活躍推進のトピックを知る
②仕事に関わる問題解決の手法を身につける
③身の回りの問題解決を検討できるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．はじめに　～女性活躍推進を考える（１）女性活躍の必要性　～日本を取り巻く現状と「働き方改革」（２）女性活躍推進の現状（３）女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット　①優秀な人材の獲得と離職防止　②組織に対するロイヤリティ（忠誠心）が高まる　③多様な人材で構成される組織の「変化への対応力」と「リスク耐性」（４）女性が活躍する際に直面しやすい課題と、その乗り越え方　①直面しやすい課題　②課題を乗り越える（５）期待を受け入れる　①女性社員に寄せられるたくさんの期待　②自分らしいキャリアを前向きに築いた結果が、期待に応えるということ　③完璧である必要はない【ワーク】改めて女性が活躍すると、どのようないいことがあるか考える	講義ワーク
	２．問題解決に取り組む当事者となる ■主体的に取り組む問題解決　①職場の問題を発見し、解決する　②解決策を周囲に伝え、ともに改善に取り組む	講義
	３．問題を発見し解決する　～自ら課題を見つけるために（１）問題解決においての問題【ワーク】日頃、仕事を進めるうえで、どのような「問題」があるか考える。また、なぜそれが解決しないのか考える（２）問題とは「事実」をあらわす言葉（３）問題解決への取り組みが「課題」（４）問題解決の基本的な流れ　①問題発見プロセス　②課題設定プロセス　③解決策策定プロセス　④解決策実施プロセス	講義ワーク
	４．問題発見のポイント ■問題を発見するための視点　①ビジネスで重要な「６つの視点」で洗い出す　②日常でできる問題発見【ワーク】それぞれの視点から、自分自身の周りにどのような問題があるか、洗い出す	講義ワーク
	５．どう解決するか　～課題設定のポイント【ワーク】今後考えていきたい課題を設定する	ワーク
	６．解決するためのポイント（１）最低３つは「なぜ？」（根拠）を示す【ワーク①】５章で設定した課題について、５回の「なぜ」を繰り返し、その真因に迫る（２）マトリクスで整理する【ワーク②】問題の原因についての要素のうち、対応すべき順序をマトリクスで整理する（３）誰が、何を、いつまでに、どうするかを考える	講義ワーク
	７．まとめ【参考】解決策を周囲に伝える　～人を動かすコミュニケーション	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2021年10月　　　　　26名

業種

サービス業（ＢｔｏＣ）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.2%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分の固定概念にとらわれず、メンバーと協力し合いながら様々な考え方を取り入れてよりよい方法を実践していきます。
問題を自分だけで解決しようとせず、他のメンバーにも声をかけて少しでも前に進めます。「なぜ？」を深堀りし、会社をより良くしていきたいです。
自分の意識改革を実践しつつ、女性ならではの気配りや気付きをを今まで以上に大切にし、更なるレベルアップを目指します。問題をひとつひとつ解決できるよう、原因を探していこうと思いました。

開発者コメントcomment

自組織での女性活躍推進を考える際には、実際にどのような状況で働いているのかを正しく認識し理解を深めることが大切である一方で、対象の女性自身も、現状のなかでどのように働いていけるのか、何ができるのかなどを考えていくことが重要です。本研修をきっかけに、前向きな気持ちになっていただけましたら幸いです。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「女性管理職（女性リーダー）育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの女性リーダー研修のポイントはなんですか？

ポイント１：受講者が直面している課題と、組織からの期待、両方にアプローチしている点
組織からの期待としては、女性管理職比率の向上や、就労継続の促進、将来の経営人材のプールなど、各組織の成長戦略応じて様々なご要望をいただきます。研修では、組織からの期待を効果的な方法で伝え、受講者さまの目線を上げていただく内容にしております。
また、受講者さまの課題には、女性だからこそ直面しやすい課題もあれば、性差関係なくリーダー職がぶつかる課題もございます。受講者さまへのアンケートやご担当者様へのヒアリング、時には意識調査を実施し、課題を洗い出したうえで、テキストを作りこみます。

ポイント２：マインドセットだけで終わらず、すぐに実践できる現場スキルをお伝えする
女性リーダー研修は、同世代の女性を集めるという点で、受講者同士の悩みの共有や連帯感の醸成が可能です。しかし「すっきりした」「楽しかった」という感想だけでなく、研修の内容を受けて現場で何をするのか、という点にまでインソースはこだわります。女性リーダーがひとつでも多くの気づきやスキルを手に入れ、現場より一層活躍いただくことを目指しプログラム設計をしています。

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
女性リーダーと一口に言っても、「初めてリーダー職についた」「リーダー職を経て、次のステップを見据えるようになった」等、様々な段階がございます。研修の目的も、組織における女性リーダーへの期待によって変わります。
研修を企画する際は、組織からの期待、女性リーダーの段階、現場のお悩み等、詳細にお伺いをして最適なプログラムをご提案いたします。

人気のプログラムはどのような内容ですか。

女性リーダーの置かれた状況や段階によって、それぞれ人気プログラムがございます。

①キャリア観点のプログラム
ひとつは女性リーダー（リーダー候補者）に対して「リーダーになるにあたり背中を押すプログラム」です。自分の強みや弱みを理解したうえで、キャリアの観点から今後どのように活躍していくか「ありたい姿」を考えるプログラムです。
【公開講座】女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」
②スキル獲得重視のプログラム
もうひとつは、「リーダーとして活躍するために必要なスキルを獲得するプログラム」です。女性リーダーとして課題と捉えていることの多い「安定力」「判断力」「指導力」について学びます。
【公開講座】女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

③多様な働き方・キャリアを踏まえ、キャリアを考えるプログラム
最近は、育児・介護との両立についても取り上げた女性リーダー研修のご要望が増えています。育児や介護等に直面した際、管理職昇進やキャリアアップ、就労継続を諦めるのではなく、自分らしい活躍の術を考えていただくプログラムも好評いただいております。
【講師派遣】女性リーダー向け女性活躍推進研修　無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)

自社にあったケーススタディや演習で実施することはできますか？

可能です。
これまでにも、上司とのキャリア面談を題材にしたものや女性リーダーとして年上の男性部下に注意をするなど、様々な設定でのケーススタディや演習を開発してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみます。

女性リーダーの上司とセットで実施できる研修はありますか？

ございます。
女性活躍推進の取り組みは、全社的な取り組みとして、管理職や上層部の理解がなくては実現しません。女性リーダーとその上司向けにセットで実施いただくことで効果がアップする研修をご用意しております。

階層別女性活躍推進トータルプログラム

本プログラムでは、女性リーダーとその上司の研修内容をリンクさせ、同じゴールを認識したうえで、それぞれ必要なマインドやスキルを付与していく構成となっています。研修後のキャリア面談および意識調査では、女性リーダーの管理職昇進意欲および女性リーダーの上司によるキャリア形成支援が活性化したというよい結果が出ております。