

セミナー概要
ご好評につき追加開催が決定!リモートワークにおけるモチベーション低下を防ぐ!
人と業務のマネジメント再構築
最新 受講者さまの声「お問合せが増えている研修」編
◆応対品質向上研修~顧客満足度を高めるチャット対応を学ぶ(2日間)
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マネージャーが仕掛けるべき「チームの勢い」の作り方|コミュニケーションの方法論4
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離職防止を実現する面談のコツ~不幸・失敗が9割の自己開示でスタート|コミュニケーションの方法論3
面談はメンバーを主役にし、話を丁寧に聴くことで信頼と安心を生む場です。上司が失敗談などの自己開示から始めることで、メンバーも安心して本音を話せるようになります。
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会議はムダ?答えはNO、やり方次第ではマネージャー最大の武器に|コミュニケーションの方法論2
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本当にあった「朝礼の導入」で業績が伸びた話|コミュニケーションの方法論1
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現場と経営をつなぐ、部長・マネージャー・リーダー別の業務改善~経営課題を現場で成果に変える
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逆境がリーダーを鍛えるのか?リーダーが逆境を引き寄せるのか?
優れたリーダーのキャリアを振り返ると、必ずと言っていいほど困難な局面が存在します。逆境とリーダーの成長には、相互に影響し合う深い関係があるのです。本コラムでは、偉業を成し遂げたリーダーたちの事例を通じて、この興味深い関係性を紐解き、あなた自身のリーダーシップに活かす方法をご紹介します。
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心理的安全性が若手の離職を防ぐ鍵~リーダーが変わることで「成長実感のある職場」をつくる
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経営陣が「ワーク・ライフ・バランス」を重視すると組織が鈍化する理由~リーダーの熱量と密度が組織を動かす
経営陣が自らワーク・ライフ・バランスを重視し、仕事の優先度を下げてはいけない。経営陣がほどほどに働くようになると、組織は静かに熱を失い、競争力を落としていく。経営陣に必要なのは、部下の管理職がよく働きたいと感じられる職場をいかにつくるかである。
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