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・テレワークで情報整理が追い付いていない方、分かりやすくまとめることが苦手な方
・ロジカルシンキングについて聞いたことはあるが、実践できているか不安な方
（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く（半日間×２回）
本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください
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対象者
- 若手層
よくあるお悩み・ニーズ
- 要点を絞って相手に伝えるのが苦手で、ついつい話が冗長になってしまう
- 上司から「報連相の内容が分かりにくい」と言われる
- 簡潔で抜け漏れのないメール文を作るのが苦手
研修内容・特徴outline・feature
ロジカルシンキング（論理的思考）は、ビジネスにおいてあらゆる場面でベースとなる共通の思考法です。
本研修では、ロジカルシンキングを難しい理論ではなく、あくまでコミュニケーションや仕事を円滑に進める等、目的を達成する上での実践的な「手段」としてお伝えします。 インソースのロジカルシンキング研修は、オンラインでもグループワークやケーススタディを多く実施いたします。知識習得のみに偏らず、また復習をする時間もあり、置いて行かれることなく、深く丁寧にビジネス上の実業務にどのように落とし込むかを学ぶことができます。
研修プログラム例program
| 研修プログラム例（所要時間：１日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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| 研修プログラム例（所要時間：２日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク | |
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講義 | |
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ワーク | |
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ワーク | |
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2023年2月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- メールの場合は長文にならないよう要点だけをまとめ、相手が１度読めば理解できるようにします。口頭で伝える場合は思いつきで話すのではなく、予め結論をまとめるなど工夫します。
- 上司にホウレンソウをする際に、活かします。分かりやすく短時間で要件を伝え、上司と自分の時間を無駄にしないことが大切だと思いました。
- 社外への説明の場でＰＲＥＰ法やＭＥＣＥを使う。簡潔に伝える話し方を意識する。
- 話の展開法を場面に応じて使い分ける。上司への報告方法、会議でのプレゼンテーション、客先への交渉等で活用する。
- 主張を構造化して、報告や説明をする。相手が質問してくるであろう内容を、前もって考えながら業務に励む。
- 実施、実施対象
- 2021年8月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた90%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- ＰＲＥＰ法・ホールパート法を上司へのホウレンソウに取り入れます。メール作成では、ロジックツリーを活用して読み手が理解しやすい文章を作成します。
- 学んだ話法やグルーピングを上司への報告や資料作成に役立てます。グループワークで聞き手になることで、より伝わりやすい話し方が大切だと感じました。
- 上司や先輩に報告する際に、整理する・結論を出す・分かりやすく伝えるの３つのステップを身につけて相手に納得していただけるよう努めます。
- 自分の考えや伝達したい事項を正確かつわかりやすく伝えられる方法を学べ、さらに体験できました。結論を出すまでのロジックツリーを作成し業務に取り組みます。
- 結論から話すことやＰＲＥＰ法を使った話し方を活用します。話す前の準備としてロジックツリーを作成します。
- 実施、実施対象
- 2021年5月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった85.7%
- 参加者の声
- 様々な問題や難しいことを解決するための情報整理の術を学べた。今後は業務に取り掛かる前に現状の把握を行い、何をどうすれば最善の道なのかを確認したうえで着手する。
- 相手に伝えるためには、まずその事柄について自身が理解していることが前提になると感じました。まずは物事をかみ砕いて理解できるように意識します。
- 研修を通して、相手に話を伝えるコツを学べた。ＰＲＥＰ法で話していたつもりであったが、具体例がなく不適切だったと理解できたので、今後は細心の注意を払う。
- 相手の時間をいただいて相談などをしているため、ロジカルシンキングをしっかり身につけるべきだと感じた。商談のクロージングの際にも考え方を活用する。
- 筋道を立て、相手が納得するにはどうすれば良いかを学んだので、上長への報告は、自分の考えを整理したうえで行います。
- 実施、実施対象
- 2021年1月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93.8%講師：大変良かった・良かった87.5%
- 参加者の声
- 情報を洗い出し、共通項でまとめ、ネーミングすることを通して、自身の持っている情報を相手にわかりやすく伝えられるようにします。
- 複雑なことも、一度全て洗い出してからひとつずつグループ分けして整理していけるよう意識したい。課題を洗い出し、解決までの結論を導きだす力を磨く。
- 他者に何かを説明するときは、論理的に情報がつながるように話を展開する。業務の進捗報告やシステムテスト作業の場面で活用したい。
- いったん情報を整理してから先輩に質問することを心がけます。キーワードをおさえた対話や資料作りができるように活かしていきます。
- 結論を先に述べることを意識し、一度図に起こして物事の結論を定められるようにする。また、情報を洗い出し自問自答すること、問題提起の考え方を活用して自ら課題を見つけ、解決していきたい。
- 実施、実施対象
- 2020年12月 25名
- 参加者の声
-
- トラブルや現状の報告、作業工程の作製、設備や処理の不具合への対処の際に、今回の研修で学んだことを活かしたい。
- お客さまの課題解決のお手伝いをするコンサルティング業務において、先方が抱える課題を整理し、何らかの解決策を導き出し、それを説明するうえでロジカルシンキングを活かしていきたいと思いました。様々な業種・職種の方々と各々の考えを共有し合い、ロジカルシンキングの実践を行いつつ学ぶことができて、非常に有意義な時間でした。
- 情報を整理する力を、今後業務で疑問点が発生した場合に活かしていきたいです。質問をする前にまず情報を整理する癖をつけます。
- お客様とのお打合せや上司への報告の際に、情報を整理して目的をきちんと認識して話すことを意識したいと思います。グダグダとした説明は相手の時間を無駄にするので、結論ファーストを意識して相手に分かりやすく伝えるようにします。
- 上司への報連相や、メールや電話対応、会議での発言等で分かりやすい伝え方をするためにＰＲＥＰ法を意識したいと思います。説明に対して実践が多く、身につきやすいと思いました。
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自分の考えを論理的に整理し、相手に納得してもらえるように伝えるスキルを身につける