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ＡＩ時代のマネジメント実践研修～メンバーの力を引き出し、成果を高める（１日間）

ＡＩ時代のマネジメント実践研修～メンバーの力を引き出し、成果を高める（１日間）

生成ＡＩと協働する時代に、管理者としての意思決定力を高める

研修No.B AIM696-0900-6476

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・メンバーの業務支援や育成、評価の担当者
・生成ＡＩ活用のルールづくりや社内での浸透を担う管理者

よくあるお悩み・ニーズ

  • 生成ＡＩをチームで使いたいが、どの業務から始めるか判断しづらい
  • 生成ＡＩを使うことで、メンバーの思考力が低下しないか不安を感じる
  • 生成ＡＩ活用を個人任せにせず、チーム全体の成果や業務改善につなげたい

研修内容・特徴outline・feature

生成ＡＩの普及により、管理者には業務効率化だけでなく人と生成ＡＩの役割を適切に判断する視点が求められます。本研修では、生成ＡＩ依存によって判断力が低下した場合のケーススタディや出力内容を検証するワークを通じて、管理者として押さえるべきポイントを学びます。営業提案、データ分析などの事例も参考にしながら、自チームでの活用方針や関わり方を具体化する実践的な内容です。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊

研修のゴールgoal

  • ①生成ＡＩの効果とリスクを理解し、チームに適した活用を選択できる
  • ②生成ＡＩの出力を検証し、品質管理やフィードバックを行える
  • ③自チームの業務における生成ＡＩ活用を具体的に推進できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＡＩ時代のマネジメントとは
    （１）生成ＡＩとは
    （２）生成ＡＩ活用の現状とよくある誤解
    （３）マネジメント層に求められる生成ＡＩの正しい理解
    （４）管理者が「エバンジェリスト」としての姿勢を示す
    （５）活用を促す関わり方と心理的安全性
    【ワーク】自組織における生成ＡＩ活用の現状を洗い出す
講義
ワーク
  • ２．生成ＡＩ実践
    ■生成ＡＩ活用の効果とリスク
    【ワーク】ケースを読み、生成ＡＩの活用方法を考える
    ＜ケース＞新商品の企画アイデアの検討
    【ワーク】マネジメントで困っていることを挙げ、生成ＡＩに解決方法をきく
講義
ワーク
  • ３．生成ＡＩとの正しい関わり方
    （１）生成ＡＩ依存によるメンバーの弱体化リスク
    （２）生成ＡＩと人の役割分担の考え方
    【ワーク】ケースを読み、どのように対応すべきか考える
    ＜ケース＞生成ＡＩへの依存によりメンバーの判断力が低下した
講義
ワーク
  • ４．アウトプットの評価・検証スキル～ハルシネーションを見抜く
    （１）ファクトチェックを行わず活用することのリスク
    （２）ファクトチェックの進め方
    ①情報の源泉を確認する　②多面的に検証する　③情報源の信憑性を見極める
    【ワーク】情報の信頼性を担保するための確認ポイントを洗い出す
講義
ワーク
  • ５．事例に学ぶＡＩ時代の「新マネジメント」
    （１）意思決定・評価・育成・進捗管理・コミュニケーションにおける変化
    （２）ＡＩ時代のマネジメント実践事例
    ＜事例１＞部下が作成した提案書を、生成ＡＩを用いてレビューする
    ＜事例２＞チーム・部下に関するデータを生成ＡＩで分析し、施策につなげる
    ＜事例３＞部下の育成状況やコミュニケーションに関して、生成ＡＩと壁打ちしながら適切なフィードバックを行う
    【ワーク】自チームに当てはめられる事例を選び、活用イメージを考える
講義
ワーク
  • ６．チームの具体的な生成ＡＩ活用で成果につなげる手法
    （１）生成ＡＩ活用するうえでの業務の可視化・フローの考え方
    （２）業務別の生成ＡＩ活用パターン（提案書作成、データ分析、資料作成等）
    （３）部下への指示・依頼の出し方～マネジメントに生成ＡＩを活用する
    【ワーク】自チームの業務に生成ＡＩを活用し、部下への指示内容を作成する
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、自チームでのアクションプランを整理し共有する
ワーク

10707

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

生成ＡＩを便利に活用することだけに意識が向くと、人が担うべき判断や育成までも、生成ＡＩに置き換えてしまう懸念があります。そこで本研修では、活用促進とリスク対応の両面から、人と生成ＡＩの適切な関係性を考える構成としました。生成ＡＩを活用しながらも、人の成長を支え、チームや組織の力を高められる管理者の育成を目指しています。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「マネジメント研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「理論の学習」ではなく、「実践演習」に重きをおいたアクティブラーニング型のプログラムと、実践重視のコンテンツです。プログラムは、従来の知識偏重型の教育ではなく、最低限必要な知識をふまえ「現場でどう実践するか」まで落とし込む演習重視の設計になっています。リスク管理がテーマなら「現場のリスクを洗い出す」、業務改善がテーマなら「明日から現場で実行する業務改善計画を作成する」といった具合です。コンテンツも理論重視ではなく、現場でこれを実践すれば上手くいくという具体的なノウハウがメインの構成になっています。そのため、「なんとなく正論を聞いた」ではなく「明日からできる」という受講者の実感を生むことができ、現場の監督者・責任者として最前線に立つ管理職の不安や悩みを払拭することが可能です。
まず、研修実施の背景・目的を確認します。マネジメント研修のような階層別に類する研修は、特に「毎年やっているから今年も・・・」というように、実施の目的があいまいになることが意外と起こりがちです。

実施の目的は、組織方針や社長のビジョン、現場の課題・悩みと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。例えば、管理職としての意識改革を狙いにする、業務の管理や業務改善に重心を置く、部下の管理や評価の仕方を重点的にやるなど、目的によって内容が違ってきます。

営業担当がヒアリングのうえ、企画立案のお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
可能です。何なりとお申し付けください。受講者にテーマに沿った事前課題をとることで、受講者が現場で実際に抱える悩みにあわせたプログラムを組むこともできます。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者の課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。
「部下指導」「業務改善」「リスクマネジメント」「マーケティング」「判断力」といったテーマで課題に即したケーススタディを実施します。

テーマの一例をご紹介します。
「就業時間になっても姿を現さないＡさんへの対応を考える」
「支店長に届いた匿名の告発メールへの対応を考える」
「Ｍさんからのパワハラ相談への対応を考える」
「現場リーダーによるサービス残業の強制が発覚・・・」
など、ご要望や課題認識を伺いながら、管理職の役割を果たすべき役割を様々な観点から問うケーススタディを作成いたします。

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