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【熱意と覚悟のマインドセット】情で動かすコミュニケーション研修（１日間）

【熱意と覚悟のマインドセット】情で動かすコミュニケーション研修（１日間）

理屈を超え、ついていきたいと思われる人になる

研修No.B CMN520-0400-6162

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・メンバー育成やプロジェクト推進に関わる方
・組織、チームをまとめる立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下と日々コミュニケーションを取っているが、成果を感じられない
  • チームが厳しい局面にあるときに、その空気を変えられるようになりたい
  • 部下・メンバーだけでなく、上司やお客さまからも信頼されるリーダーになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

正しさや理屈だけでは、誰かの心を動かすことはできません。誰がどの立場で何を背負って発言しているのか、言葉の裏にある覚悟が問われるものです。本研修では、部下・メンバーやチームを動かすうえで必要となる、リーダーとしての「情・覚悟・姿勢」に焦点を当てます。ワークを通して、仕事を任せる際の心構えや覚悟をもって対話することの重要性を理解します。自分の立ち位置を見つめ直すとともに、組織が期待するリーダーの在り方を考えていきます。

研修のゴールgoal

  • ①チームを率いるうえでの心構えや、姿勢を理解する
  • ②部下が失敗しても距離を置くことなく、次に向けて一緒に向き合える
  • ③チームが苦しい場面に、リーダーとして覚悟を持って立ち続けることができる
  • ④立場の違いを理解し、全体最適の視点で伝えられるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．熱の原点～人は情でしか動かない
    【ワーク】上司・先輩から受けた言葉によって、その後の考え方や行動が大きく変わったことを書き出す
    （１）人は正しさではなく「誰の言葉か」で動く
    （２）心が動いた原体験は誰にでもある
    （３）理屈ではなく姿勢が文化をつくる
講義
ワーク
  • ２．覚悟が試される瞬間～個を動かす
    （１）任せるとは、仕事を渡すことではない
    【ワーク】ケースを読み、次に取る行動とその理由などを考える
    ＜ケース＞部下に仕事を任せたものの失敗してしまった
    （２）信じるとは期待を預けることではない
    （３）失敗を許すとは責任を軽くすることではない
    【ワーク】部下が失敗したときに逃げてしまった場面を思い出し、自分の行動を振り返る
講義
ワーク
  • ３．背中で引っ張る覚悟～チームを動かす
    （１）全体に向けて話す瞬間に覚悟はにじみ出る
    （２）支える覚悟とは対話から逃げないこと
    【ワーク】ケースを読み、リーダーとしてどのように対話を続けるか考える
    ＜ケース＞チーム内で不満が噴出した
    （３）対話の場で覚悟は最も試される
    【ワーク】板挟みになった経験を書き出し、対応を振り返る
講義
ワーク
  • ４．立場を超える覚悟～組織を超えて相手を動かす
    （１）上司の期待に応える
    （２）お客さまや取引先からの信頼を得る
    （３）組織横断的なチームで信任を得る
    【ワーク】場面を１つ選び、相手に自分の思いの強さを伝える自己紹介を考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】明日から実践することを具体的に書き出す
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

誰もが信頼するリーダーが発する言葉には、周囲を動かす影響力があります。それは単なる言葉の使い方の問題ではなく、リーダー自身の人となりや日頃の言動、人間力によるものです。本研修は、それらの土台となるマインド面を重視して構成しました。自らの姿勢を見直し、チームや組織の雰囲気を変えられるようになってもらいたいです。

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