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＜熱意と覚悟のマインドセット＞情で人を動かす対話力強化研修

コミュニケーション

理屈を超えてついていきたいと思われる人になる

No. 1200012 9908030

26/03/04 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

リーダー層
管理職

・部下を持つ方、メンバー育成に関わる方
・チームリーダー、プロジェクト推進リーダー

よくあるお悩み・ニーズ

部下と日々コミュニケーションを取っているが、成果を感じられない
チームが混乱する状況に陥ったときに、うまくまとめることができない
指示を出す際の言葉の使い方を工夫し、部下・メンバーを巻き込めるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、部下・チーム・関係者を動かすために必要な「情」と「覚悟」に向き合い、姿勢としての対話力を高める研修です。人は正しさや理屈ではなく、誰が、どこまで引き受けて語っているかに心を動かされます。任せる・失敗を許すといった場面を題材にワークを行い、自分の立ち位置や責任の引き受け方を見つめ直し、対話から逃げずに立ち続けるリーダーのあり方を身につけます。

到達目標goal

①部下やメンバーに対して、自分の立場と意図を明確に伝えられる
②場当たり的ではなく、意図をもって対話を組み立てられる
③難しい場面から逃げずに向き合い続けることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．熱の原点～人は情でしか動かない【ワーク】これまでに上司・先輩から受けた言葉によって、その後の考え方や行動が大きく変わったことを書き出す（１）人は正しさではなく「誰の言葉か」で動く（２）心が動いた原体験は誰にでもある（３）理屈ではなく姿勢が文化をつくる	講義ワーク
	２．覚悟が試される瞬間～個を動かす（１）任せるとは、仕事を渡すことではない【ワーク】部下に仕事を任せて失敗したケースを読み、次に取る行動を考える（２）信じるとは期待を預けることではない（３）失敗を許すとは責任を軽くすることではない【ワーク】部下が失敗した時に逃げてしまった場面を思い出し、その理由と次に同じ場面に遭遇した時の対応を考える	講義ワーク
	３．背中で引っ張る覚悟～チームを動かす（１）全体に向けて話す瞬間に覚悟はにじみ出る（２）支える覚悟とは対話から逃げないこと【ワーク】ケースを読み、どのように対話を続けるか考える（３）対話の場で覚悟は最も試される【ワーク】板挟みになった経験を書き出し、対応を振り返る	講義ワーク
	４．立場を超える覚悟　～組織を超えて相手を動かす（１）上司の期待に応える（２）お客さまや取引先からの信頼を得る（３）組織横断的なチームで信任を得る【ワーク】場面を１つ選び、相手に自分の思いの強さを伝える自己紹介を考える	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】明日から実践することを具体的に書き出す	ワーク

企画者コメントcomment

誰もが信頼するリーダーには影響力があり、ちょっとした言葉や声かけであっても、そこから感情や想いが伝わってくるものです。そこで、相手の心を動かすリーダーとしての伝え方を体得する研修を開発しました。少し言い回しが違うだけで、相手の受け取り方が大きく変わってくることを体感できる構成となっています。自らの姿勢を見直し、チームや組織の雰囲気を変えられるようになってもらいたいです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

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月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年3月 6日
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	内容	手法
	１．熱の原点～人は情でしか動かない【ワーク】これまでに上司・先輩から受けた言葉によって、その後の考え方や行動が大きく変わったことを書き出す（１）人は正しさではなく「誰の言葉か」で動く（２）心が動いた原体験は誰にでもある（３）理屈ではなく姿勢が文化をつくる	講義ワーク
	２．覚悟が試される瞬間～個を動かす（１）任せるとは、仕事を渡すことではない【ワーク】部下に仕事を任せて失敗したケースを読み、次に取る行動を考える（２）信じるとは期待を預けることではない（３）失敗を許すとは責任を軽くすることではない【ワーク】部下が失敗した時に逃げてしまった場面を思い出し、その理由と次に同じ場面に遭遇した時の対応を考える	講義ワーク
	３．背中で引っ張る覚悟～チームを動かす（１）全体に向けて話す瞬間に覚悟はにじみ出る（２）支える覚悟とは対話から逃げないこと【ワーク】ケースを読み、どのように対話を続けるか考える（３）対話の場で覚悟は最も試される【ワーク】板挟みになった経験を書き出し、対応を振り返る	講義ワーク
	４．立場を超える覚悟　～組織を超えて相手を動かす（１）上司の期待に応える（２）お客さまや取引先からの信頼を得る（３）組織横断的なチームで信任を得る【ワーク】場面を１つ選び、相手に自分の思いの強さを伝える自己紹介を考える	講義ワーク
	５．まとめ【ワーク】明日から実践することを具体的に書き出す	ワーク

＜熱意と覚悟のマインドセット＞情で人を動かす対話力強化研修

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よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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