【熱意と覚悟のマインドセット】鼓舞する言葉徹底訓練ワークショップ（１日間）

熱い想いを「伝わる言葉」に変え、部下を奮起させる

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対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・部下を持つ方
・チームをまとめる立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

部下・メンバーに期待を伝えることに苦手意識がある
部下・メンバーを奮い立たせたいが、伝え方やタイミングが合っているのかわからない
話すことは得意だが、メールや文章で気持ちを伝えるのが難しいと感じる
声かけによってチーム全体の士気を高めたい

研修内容・特徴outline・feature

一昔前では精神論として敬遠されがちであった「熱く伝える」ということに焦点をあてたプログラムです。熱い言葉とは、大きな声や強引な物言いではなく、あなた（伝える側）の想いの強さであることを前提にしています。

部下・メンバーを鼓舞するための語彙を30個洗い出す、生成ＡＩと人がそれぞれ作成した文章を比較するといったワークによって、どのような伝え方が効果的かを体感します。最後には、部下・メンバーに乗り越えてほしいケースを想定してディスカッションし、明日から使える言葉をたくさん持ち帰っていただきます。

研修のゴールgoal

①「熱い言葉」を響かせるための基本姿勢を知る
②期待を伝えるうえで効果的な手段を選択し、使い分けられる
③鼓舞する語彙を、話し言葉と書き言葉それぞれで増やす
④部下・メンバーに乗り越えてほしいと思う場面で、想いを伝えられるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．部下には「熱い」言葉は響かない？（１）熱い言葉に苦手意識を感じる背景にあるもの（２）誤解されやすい「熱さ」（３）「熱さ」は一時の感情ではなく相手への想いの強さ	講義ワーク
	２．熱い言葉をかける基本姿勢（１）前提となる部下との信頼関係（２）期待を伝えることが目的であることを忘れない（３）借り物ではない自分の言葉で語る（４）相手の立場、状況、タイミングをはかって効果的に響かせる	講義
	３．伝える手段を考える【ワーク】部下を励ます状況で話し言葉と書き言葉の違いを体感する（１）言葉で伝える～リアルタイムで伝わる熱さ【ワーク①】鼓舞するためのワードを30個挙げる【ワーク②】①で挙げた言葉の伝え方を練習する（２）文書で伝える～余韻は持続する【ワーク】生成ＡＩで作成した文章と人が考えた文章を読み比べる【ワーク】鼓舞するための語彙を30個挙げる（３）使い分けて想いを伝える ①指導したい内容で変える　②部下のタイプによって変える ③タイミングで変える	講義ワーク
	４．管理職が遭遇する鼓舞したいケース【ワーク】ケースを読み、どのような声かけをすればよいか話し合う＜ケース＞ ①壁に直面しているメンバーを激励して奮い立たせる ②意欲の低下が目立つメンバーを励まし、立ち直らせる ③不安を感じているメンバーを勇気づけ、チャレンジさせる ④情熱をもってメンバーを叱り、自分の甘さに気づかせる ⑤大きな目標を立て、チームで追いかけながら士気を高める ⑥課題を抱えている部下に対し、指摘して内省を促す ⑦直接会う機会がない部下の不安を解消し、勇気づける ⑧チーム全体に更なる頑張りを鼓舞する ⑨迷っている部下に覚悟を決めさせて、背中を押す ⑩異動する部下に対し、感謝と期待を伝え激励する【参考】ハラスメントとの境界線について	ワーク
	５．まとめ	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

ハラスメントに対する世間の目が厳しい今、「熱く伝える」ということがピンとこない管理職の方がいるかもしれません。しかし仕事をするうえでは、部下やメンバーを励ましたり奮起させたりする場面にたくさん遭遇しているはずです。みなさんの中でも「あのときはこの言葉に救われたな」「あのメールがあったから頑張れた」といった経験があるのではないでしょうか。

本ワークショップでは、部下・メンバーとの信頼関係を前提にあなた自身の想いを伝える訓練をたくさん行います。どのように声をかければよいか悩んでいる方に特におすすめしたいプログラムです。