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＜熱意と覚悟のマインドセット＞鼓舞する言葉徹底訓練ワークショップ

部下育成

熱い想いを「伝わる言葉」に変え、部下を奮起させる

No. 2550014 9902115

26/02/09 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・管理職やチームをまとめるリーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

部下への期待を伝えるのが難しい、苦手意識がある
部下を奮い立たせたいが、伝え方やタイミングが合っているのかわからない
話すことは得意だが、メールや文章で部下に気持ちを伝えるのが難しいと感じる
声掛けによってチーム全体の士気を高めたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は一昔前では「精神論」として敬遠されがちであった「熱く伝える」ということに焦点をあてている研修です。
「熱い言葉」というのは大きな声であることや、強引な物言いではなく、あなたの想い強さであることを前提にしています。実際の研修では実際に鼓舞するための語彙を30個洗い出したり、生成ＡＩで作成した文章との比較などを通してどんな伝え方が効果的かを体感していただきます。
後半では、管理職やリーダーの立場から部下やメンバーに乗り越えてほしいケースを想定してディスカッションしていただき、明日から使える言葉をたくさん持ち帰っていただくことができます。

到達目標goal

①「熱い言葉」を響かせるための基本姿勢を知ることができる
②言葉がけに重要な話し言葉、書き言葉での語彙を増やすことができる
③部下に乗り越えてほしいと思う場面での想いを伝える準備ができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．部下には「熱い」言葉は響かない？（１）熱い言葉に苦手意識を感じる背景にあるもの（２）誤解されやすい「熱さ」（３）「熱さ」は一時の感情ではなく、相手への想いの強さ	講義ワーク
	２．熱い言葉をかける基本姿勢（１）前提となる部下との信頼関係（２）期待を伝えることが目的であることを忘れない（３）借り物ではない自分の言葉で語る（４）相手の立場、状況、タイミングをはかって効果的に響かせる【ワーク】「熱い言葉」をかける場面を思い浮かべ、自身の基本姿勢を振り返る	講義ワーク
	３．伝える手段を考える（１）熱い言葉が有効な場面（２）対面で伝える　～リアルタイムで伝わる熱さ【ワーク①】鼓舞するためのワードを30個挙げる【ワーク②】①で挙げた言葉の伝え方を練習する（３）文書で伝える　～余韻は持続する【ワーク】生成ＡＩで作成した文章と人が考えた文章を読み比べる【ワーク】気持ちが伝わるようにメールを添削する（４）使い分けて想いを伝える　①指導する目的で変える　②タイミングで変える　③部下のタイプによって変える　④伝える人数によって変える	講義ワーク
	４．管理職が遭遇する鼓舞したいケース以下のそれぞれについて具体的なケースを読み、どのような声かけであればうまくいくかディスカッションをする（１）激励して奮い立たせる　～壁を乗り越えさせる（２）励まして立ち直らせる　～意欲の低下を引き上げる（３）勇気づけてチャレンジさせる　～不安を解消する（４）奮起させて自分の甘さに気づかせる　～情熱をもって叱る（５）大きな目標をチームで追いかける　～チームの士気を高める（６）部下の直面する課題を指摘する　～内省を促す（７）直接会えない部下を勇気づける　～不安を解消する（８）プロジェクトの進捗共有とともに更なる頑張りを期待する　～チームの士気を高める（９）迷っている部下の背中を押す　～覚悟を決めさせる（10）異動する部下を激励する　～感謝と期待を伝える	ワーク
	５．まとめ【参考】ハラスメントとの境界線について	ワーク

企画者コメントcomment

ハラスメントの防止や違反について世間の目が厳しい今では、なかなか管理職自身が「熱く伝える」ということがピンと来ないかもしれません。しかし、仕事をするうえでは部下やチームメンバーを励ましたり、奮起させたりする場面にはたくさん遭遇します。皆さんの中にも「あの時はこの言葉に救われたな」「あのメールがあったから頑張れた」という経験をしている方もいらっしゃるのではないでしょうか。本研修では、部下との信頼関係を前提にあなた自身の想いを伝える訓練をたくさん行います。部下が困っているときにどんなふうに声をかければよいか悩んでいる人はぜひご検討ください。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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2026/3/2	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
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2026/3/4	10:00～13:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
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	内容	手法
	１．部下には「熱い」言葉は響かない？（１）熱い言葉に苦手意識を感じる背景にあるもの（２）誤解されやすい「熱さ」（３）「熱さ」は一時の感情ではなく、相手への想いの強さ	講義ワーク
	２．熱い言葉をかける基本姿勢（１）前提となる部下との信頼関係（２）期待を伝えることが目的であることを忘れない（３）借り物ではない自分の言葉で語る（４）相手の立場、状況、タイミングをはかって効果的に響かせる【ワーク】「熱い言葉」をかける場面を思い浮かべ、自身の基本姿勢を振り返る	講義ワーク
	３．伝える手段を考える（１）熱い言葉が有効な場面（２）対面で伝える　～リアルタイムで伝わる熱さ【ワーク①】鼓舞するためのワードを30個挙げる【ワーク②】①で挙げた言葉の伝え方を練習する（３）文書で伝える　～余韻は持続する【ワーク】生成ＡＩで作成した文章と人が考えた文章を読み比べる【ワーク】気持ちが伝わるようにメールを添削する（４）使い分けて想いを伝える　①指導する目的で変える　②タイミングで変える　③部下のタイプによって変える　④伝える人数によって変える	講義ワーク
	４．管理職が遭遇する鼓舞したいケース以下のそれぞれについて具体的なケースを読み、どのような声かけであればうまくいくかディスカッションをする（１）激励して奮い立たせる　～壁を乗り越えさせる（２）励まして立ち直らせる　～意欲の低下を引き上げる（３）勇気づけてチャレンジさせる　～不安を解消する（４）奮起させて自分の甘さに気づかせる　～情熱をもって叱る（５）大きな目標をチームで追いかける　～チームの士気を高める（６）部下の直面する課題を指摘する　～内省を促す（７）直接会えない部下を勇気づける　～不安を解消する（８）プロジェクトの進捗共有とともに更なる頑張りを期待する　～チームの士気を高める（９）迷っている部下の背中を押す　～覚悟を決めさせる（10）異動する部下を激励する　～感謝と期待を伝える	ワーク
	５．まとめ【参考】ハラスメントとの境界線について	ワーク

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