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【現場と経営をつなぐシリーズ】リーダー向け業務改善研修～思い込みを排した手法を学ぶ（１日間）

【現場と経営をつなぐシリーズ】リーダー向け業務改善研修～思い込みを排した手法を学ぶ（１日間）

経営課題を現場改善に変えるブレイクダウンの考え方と実践方法を学ぶ

研修No.B IMP211-0000-6156

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・チームリーダー、部門内の中核メンバー
・業務改善やＤＸ推進に関わる担当者

よくあるお悩み・ニーズ

  • どのように業務改善に取り組み、進めていけばよいかわからない
  • 改善案にもっと説得力がほしい
  • 経営課題を解決する改善活動を現場でやってほしい

研修内容・特徴outline・feature

「部長」「マネージャー」「リーダー」という３つの階層に合わせて新たに開発した業務改善シリーズです。ボトムアップ型の業務改善とは異なり、リーダーの立場から経営課題を現場の改善活動に落とし込んでいく点が、本研修の大きな特徴となっています。多くの事例を通じて典型的な失敗例や対策方法が学び、最終的には自組織のカイゼン企画とアクションプランを作成します。

研修のゴールgoal

  • ①経営課題から、自部署の業務の問題点や課題を見出すことができる
  • ②現場のあらゆるコストを把握して、改善につなげられる
  • ③実務の業務改善に適した、生成ＡＩの活用の仕方を理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．経営者の経営課題から考える
    （１）経営課題を意識した業務改善の必要性
    （２）４つの主な課題とその背景
    （３）自部署の業務の問題点を見つける
    【ワーク】経営課題から自部署の業務の問題点・課題を考える
講義
ワーク
  • ２．値段を知ることが改善のスタート
    （１）人件費
    （２）光熱費
    （３）事故のコスト
    （４）病気のコスト
    （５）ＰＣが壊れた時の修理代
    （６）都内オフィスの家賃
    （７）採用コスト
    （８）広告宣伝費
    （９）原材料・食品
講義
  • ３．経営課題のブレイクダウン
    （１）部署へのブレイクダウンのポイント
    （２）ブレイクダウン事例
    （３）部門別ＫＰＩ事例
    （４）関連部署の役割を考える
    【ワーク】１章のワークに基づき、関連部署の役割を考える
講義
ワーク
  • ４．業務改善手法
    （１）典型的な失敗例と回避策
    （２）思い込みの事例研究
    （３）思い込みを避ける改善手法
    （４）歴史からみた改善手法
    （５）代表的な業務改善の流れ
講義
  • ５．生成ＡＩによる改善手法
    （１）議事録自動生成
    （２）メールのパーソナライズ自動化
    （３）マニュアル・ＦＡＱの自動生成と更新
    （４）在庫予測精度の向上
    （５）契約書レビューの自動化
    （６）企画書・提案書の初稿作成支援
    【ワーク】自部署で使えそうな改善手法を３つ選択する
講義
ワーク
  • ６．カイゼン企画アイデアを出す
    （１）カイゼン企画書作成
    （２）カイゼン企画を検証する
ワーク
  • ７．アクションプラン作成
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

経営課題は経営層だけのものではなく、リーダー一人ひとりの改善活動の積み重ねで解決できるものです。本研修は、「改善は現場から始まる」という信念を軸に、現場の思い込みを排し、事実に基づく改善を進める力を育てることを目的に開発しました。経営視点と現場視点を融合させて、数値化・可視化・最新技術の活用を通じて改善の道筋を立てられるよう設計しており、真の経営貢献につながるプログラムです。

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