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管理職研修 ~ワークライフマネジメント編(2時間)

管理職研修 ~ワークライフマネジメント編(2時間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B CRR150-0100-2389

研修内容・特徴outline・feature

管理職の方を対象とした研修です。ワークライフバランスに対して正しい知識を持つことによって、メンバーがいきいきと働ける環境を築けるようになっていただくことを目指します。

以下3つのポイントを中心に、ワークライフバランスを実践するために必要な要素を学んでいただきます。
①ワークライフバランスの意味と効果を理解する
②ワークライフバランス実現のための意識と考え方を理解する
③マネジメント層として、一人一人が取り組まなくてはならない着眼点を発見する

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.ワークライフバランスとは
    (1)ワークライフバランスの必要性が高まった背景
    ■なぜ「ワークライフバランス」が求められているか?
    (2)ワークライフバランスの充実した環境がもたらす長期的影響
    ①優秀な人材の確保・維持
    ②人材育成
    ③ES(職員満足度)の向上
    ④時間・コスト意識向上による業務改善
ワーク
ペアワーク
講義
  • 2.支援すべき次世代(現代)への心情(不安)を理解する
    (1)少子化と現代生活(女性職員の躍進とその影)
    (2)妊娠から育児中に抱える不安
    ①仕事面 ②家庭面 ③精神面
講義
  • 3.ケーススタディ
    ~部下の様子を管理者の視点でどのように対応するかを考える
講義
ワーク
  • 4.業務管理者一人一人が取り組まなくてはならない着眼点を考える
    ~ワークライフバランスの充実した職場環境を作るために、まずできることは?
    ①職場内のコミュニケーション作りの視点
    ②業務改善的な視点
    ③上記①、②を踏まえたリーダーシップ力
講義
  • 5.まとめ(質疑応答)
講義

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2018年 3月     31名
業種
製造業(日用品)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 多くの人がそれぞれの事情を抱える中で、企業側がどれだけ多様な働き方を用意できるかを考えていきたい。
  • コミュニケーションを図り、言いにくい事も言える環境作りに活かしていきます。
  • 研修で学んだことを日々の行動の中に基準として持って活動したいきたい。

実施、実施対象
2018年 2月     27名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分自身や部下・メンバーにとって、ワークライフバランスが重要であることを改めて確認できました。風通しの良い職場を作れるよう、今後の参考にしていきます。
  • 「育児」の視点は勿論のこと、別の視点からも部下個々の立場を尊重して組織運営を行いたい。
  • 今年より女性の部下が配属されましたので、これから信頼関係の構築に努めていきたいです。

実施、実施対象
2017年 2月     56名
業種
製造業(電気機器・機械)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.6%
講師:大変良かった・良かった
98.2%
参加者の声
  • 幅広く後進の育成ができるように、業務のマニュアル化、フォーマット化を検討したい。
  • 自分のキャリアの棚卸ができて、見直すことができよかった。1年後、5年後をしっかり考え、目標を周囲と分かち合いながら行動する。
  • 長期的な考え方は日常の積み重ねであると考え、明日からの業務にあたる。

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新任管理職研修の評価
年間総受講者数
50,448
内容をよく理解・理解
93.7
講師がとても良い・良い
92.1

※2020年10月~2021年9月

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