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ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材とは（１日間）

ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材とは（１日間）

「何でも屋」とは一線を画した、異領域をまたいで構想し、企画推進するネオゼネラリストとなる

研修No.B CRR150-1200-6278

対象者

  • 全階層

・これからの時代にふさわしいキャリア像を模索する全てのビジネスパーソン
・部下のキャリア支援を行うマネージャー層
・ＡＩ時代の人材像を検討する人事担当者

よくあるお悩み・ニーズ

  • 生成ＡＩに今の仕事が奪われてしまうのではと不安を感じている
  • これからの時代に市場価値を高めていくためのスキルアップ策を知りたい
  • これといった専門領域がない今の自身が生き残るための戦略を考えたい

研修内容・特徴outline・feature

生成ＡＩの進化と浸透により、分析・提案・資料作成といった業務がどんどん移管される一方、課題設定や構想、折衝などの「人に固有の仕事」の重要性はこれまで以上に高まっています。不確実性の高い時代においては、幅広い知見を持って異なる立場・考え方の人同士をつなぎ、自らリスクを取って活動を推進する、いわば「ネオゼネラリスト」が渇望されます。

本研修では、生成ＡＩが変える仕事の未来を俯瞰し、ＡＩ時代に目指すべき人物像とキャリア形成の在り方を学びます。活躍が期待される「ネオゼネラリスト」になるための考え方・スキルを実践的に習得します。

研修のゴールgoal

  • ①従来の「一般職から管理職へ」と進むものとは異なるキャリア観が持てる
  • ②生成ＡＩと協働しながら価値創出をする働き方がイメージできる
  • ③ネオゼネラリストとして身に付けるべきスキルや経験すべきことが分かる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＡＩは「仕事を奪うもの」ではなく「役割を変えるもの」
    （１）生成ＡＩとＡＩエージェントの現在地
    ①情報収集・分析と資料作成（アシスタント）
    ②アイデア出しと意思決定の支援（パートナー）
    ③業務の自律実行と横断連携（エージェント）
    （２）変化するオフィスワーク
    【ワーク】20XX年（未来）のオフィスの様子を描写したケースを読んで、そこでの自身の働く姿を想像する
    ①ＡＩに移管される仕事～分析・提案・判断・実行
    ②人に残る仕事～課題設定・意味付け・決断・調整
講義
ワーク
  • ２．ＡＩ時代のキャリア戦略マトリックス
    （１）キャリア戦略の基本は「どこで価値創出する人間になるか」
    （２）ＡＩ時代の価値創出を規定する２つの軸
    ①変化を創るvs.変化に適応する　②横断統合型vs.専門進化型
    （３）キャリア戦略マトリックスで見る４つの業務類型
    ①フロンティア型～価値創出のディープスペシャリスト
    ②ネオゼネラリスト型～越境を通じた価値創出の探索者
    ③橋渡し型～技術と現場をつなぐ価値のトランスレーター
    ④ラストマイル型～残された領域で価値を確保する積極的残存者
    【ワーク】キャリア戦略マトリックス上に今の自身をプロットし、この先の移行設計を考える
講義
ワーク
  • ３．ネオゼネラリストとは何者か
    （１）従来型ゼネラリストとの違い
    （２）あらためてネオゼネラリストを定義する
    ①異質な領域をつなぐ人　②高い視座と現場視点を往復できる人
    ③フロントに立ってリスクを取る人
    ④専門外に怯まずにＡＩを駆使していける人
    【ワーク】自身のネオゼネラリスト度を診断する
    （３）人とＡＩのオーケストレーションの指揮者として
    【参考】いわゆる「商社マン」は昔からネオゼネラリストだった！？
講義
ワーク
  • ４．階層ごとに見るネオゼネラリストの姿
    （１）あらゆる階層で渇望されるネオゼネラリスト
    ①実務層～ＡＩとともに一人で「チーム分」の成果を出す
    ②専門職～知識保有者からアーキテクチャーへの進化
    ③管理職～「人・業務の管理者」から「人＋ＡＩの指揮者」へ
    ④経営層～合理性を越えた未来に対する意思決定者
    （２）As-Is/To-Beで考えるネオゼネラリスト化計画
    【ワーク】自身の階層を踏まえて、As-Is/To-Beモデルの中でネオゼネラリスト化を目指すためのシナリオを描く
講義
ワーク
  • ５．ネオゼネラリストに求められるスキルと経験
    （１）求められるスキル
    ①構想のための想像力と大局観　②抽象と具体の往来力
    ③越境コミュニケーション力　④負う覚悟と意思決定力
    ⑤業務とデジタルの仲介力
    （２）求められる業務経験
    ①文化の異なる組織への異動　②専門外のプロジェクト参加
    ③職階を超えた重責体験
    【ワーク】過去に自身の「ネオゼネラリスト化」が促された体験を共有する
講義
ワーク
  • ６．ネオゼネラリストのキャリア観
    （１）不確実性の中でのキャリアデザインとは～固定計画から方向づけへ
    （２）目指すのは「ポジション」ではなく「創出価値」
    （３）「受け入れる環境変化」と「自ら作り出す環境変化」
講義
  • ７．ネオゼネラリスト宣言
    【ワーク】３年後にネオゼネラリストとして活躍するために必要なスキルや、体験していくことを書き出し、宣言する
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

生成ＡＩによる従来業務の変化は、想像以上のスピードで進んでいます。単に人がやるべき仕事が減ったり、変わったりするだけでなく、「実務者」や「管理者」といった概念自体が無くなる可能性もあり、それによってキャリア観も大きく変化していくことになります。このような時代に、強さを発揮するのが「ネオゼネラリスト」です。半歩先の未来をイメージしながら、次の時代において価値創出できる人材へとシフトして欲しいという思いをもって本研修を企画しました。

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