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変化の時代の仕事の進め方研修～アジャイルに働くコミュニケーション術

Q: 若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「 実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ 」をおすすめします。 【対象者】 ・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい ・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。 本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。 ①忙しい上司への接し方 ②緊張する上司と会話する際のポイント ③分かりやすく説明するためのコツ ④上司が苦手なタイプの場合の心構え

プロトタイプと集合知を活用して仕事のスピードと精度を高める

No. 2000403 9905118

26/02/04 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層

・チームで仕事、プロジェクトを進めることが多い方

よくあるお悩み・ニーズ

スピード感をもってプロジェクトを進めることができない
資料や企画の差し戻しで大幅修正になることがある
周囲の人を頼って仕事をするのが苦手

研修内容・特徴outline・feature

アジャイルな働き方とは、ひとことで言えば、走りながら考えるということです。社会では需要の変化や新技術にも対応しつつ、目標を達成できる人材が求められていますが、実践するとなると難しいものです。本研修では、社内プロジェクトのキックオフ時に、誰にどのようなコミュニケーションを取るべきか考えるケーススタディや、意思決定をスムーズにするための試作品作成を実践します。周囲と協力してスピーディに仕事を進めていくための手法を身につけます。

到達目標goal

①社内の人的資源を有効活用するためのコミュニケーション力を身につける
②プロトタイプ（試作品）を活用して高速でPDCAを回す技術を身につける
③プロジェクトやスケジュールを管理する手法を知る

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．デジタル時代に求められるアジャイルな働き方【ワーク】自組織の仕事でスピードが求められる仕事について考える（１）デジタル時代の仕事の特徴（２）アジャイルな働き方に必要な２つの原則 ①アジャイルとは　②従来の段取りとの大きな違い ③高速で回すPDCA　④フラットなコミュニケーション（３）アジャイルの本質はコミュニケーションの取り方にあり	講義ワーク
	２．ムダを減らし本質的なことに取り組む（１）よくあるまずい仕事の仕方（２）本質に集中すると得られるメリット ①変化に強くなる　②仕事の精度とスピードが増す（３）取るべき・減らすべきコミュニケーション【ワーク】過去の仕事を振り返り、成功・失敗要因について考える	講義ワーク
	３．仕事を前進させるコミュニケーションの極意～集合知を活用する（１）情報はとにかく早く伝える～速報と続報（２）寄り添ってくれる人に相談する（３）知識を持った人の頭脳を借りる（４）他部署との連携～筋を通す（５）嫌がられない仕事の任せ方（６）関係値を高めるポイント ①単純接触効果　②ほめる・感謝する　③助け合う　④自己開示【参考】決裁者に直接アプローチする【ケーススタディ】プロジェクト推進者となったとき、誰と連携を取るか考える	講義ワーク
	４．プロトタイプ（試作品）で意思決定をスピードアップする（１）仕事におけるプロトタイプの効用 ①上司が仕事の進捗を把握しやすい　②致命的な方向のズレを防げる ③具体的なフィードバックを得られる　④無駄なやり取りを減らせる（２）とにかく早く作って早く改善する手順 ①期限を決める　②まずはアタリをつける　③ざっくりと形をとる　④細部を整える（３）行き当たりばったりにしないためのゴールとコンセプト（４）プロトタイプの色々な作り方 ①手書きでラフ案を作る　②画像検索でイメージに最も近いものを集める ③生成ＡＩに作らせる　④フレームワークで整理する（５）誰に出すかで「ざっくり度」は変わる【ケーススタディ】プロジェクト推進者として、メンバーがイメージをつかめるプロトタイプを作成する	講義ワーク
	５．細かな進捗の確認と見える化（１）侮れない朝礼の効果（２）コミュニケーションコストを減らすカレンダーの使い方（３）長期的なプロジェクトは１週間単位で管理する【ケーススタディ】プロジェクトの進行に必要な仕事を洗い出し、１週間単位で作業を切り分ける	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

今のような変化の激しい時代に求められるのは、迅速な行動力と巻き込み力だと言われています。そこで、この２つの特徴をもつ方々に取材を行い、優秀な人材に共通する仕事の進め方の経験知やテクニックを抽出し、研修として企画しました。本研修は、デジタル時代に求められる「９つの変化」に対応したスキルを身につけるための、デジタル時代シリーズのひとつです。他のシリーズと合わせての受講もおすすめです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年12月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

50%

講師：大変良かった・良かった

50%

参加者の声

迅速な意思決定には、人間関係や人間力の重要性が大きいと実感しました。より高い目標を持って業務に活かすとともに、今後の人生にも反映していきます。

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読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座のコミュニケーション研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修では、おもに4つのポイントをベースとして学び、メッセージのやりとりや意思伝達を円滑化する技術を身につけていただきます。顧客との関係や上司・部下間の関係など、ビジネスコミュニケーションをより良くしていただくことが目的です。

■４つのポイント
①良いコミュニケーションのポイントを理解する～相手を主体として考える
②他者理解のための「傾聴力」～相手に話しやすいと感じてもらう方法
③相手の心情や要望を引き出す「質問力」～相手が答えやすい聞き出し方
④言いたいことが相手に伝わるような話し方～事前準備、話の構成、表情

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのコミュニケーション研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修は、大きく分けて４種類のものがあります。

①職場の人間関係の改善・活性化を図る研修
職場での様々な人とのコミュニケーションの改善・活性化に向けて、活用できる考え方とスキルを学びます。

②部下とのコミュニケーション力向上を図る研修
上司に求められる部下やメンバーとのコミュニケーションのあり方を理解し、効果的なコミュニケーションスキルを習得します。

③生産性向上に導くためのテクニックを習得する研修
相手とのやり取りを通じて成果をあげ、生産性向上へと導く、考え方と具体的なコミュニケーション技法を習得します。

④初めての職場で良好な人間関係を築くための研修
新人・若手社員など、新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、良好な人間関係を築くための考え方やスキルを学びます。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
コミュニケーション研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

社会人として必要なコミュニケーションの基礎を学べる研修はありますか？

社会人として必要なコミュニケーションとして、３つの「きく」と「話す」力を習得いただける研修をご用意しております。コミュニケーションは仕事の基本でもあり、最も重要な要素の一つです。お客さまや職場の上司・同僚との良好な関係構築、円滑に仕事を進めるために必要なコミュニケーションの基礎を学んでいただきます。

■３つの「きく」と「話す」力を身につけ意思伝達を円滑化する
コミュニケーション基礎研修～きき上手は話し上手、きくから始めるコミュニケーション

■基本のスキルを職場で実際にどう進めていくか実践的に習得する
コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く

新人・若手社員向けの、基礎的なコミュニケーション研修はありますか？

新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、人間関係を構築していただくための考え方やスキルを学ぶ研修をテーマ別にご用意しております。

■報告・連絡・相談の目的や伝え方を理解し、使いどころを見極め、信頼される新人になる
（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

■コミュニケーションの重要性と難しさをビジネスシミュレーションにより体得する
（新入社員・新社会人向け）仕事の進め方研修～チームワークとコミュニケーション

■現場で求められる「戦略的なコミュニケーション方法」や「５つのシンキング」を学ぶ
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

■上司・先輩の立場に立ち、「世代」「役割」「価値観」の３つの違いを理解する
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編

■「簡潔で」「相手に伝わる」報告・連絡・相談で、効率的に仕事を進めるコツを学ぶ
（若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ」をおすすめします。

【対象者】
・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい
・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方

【研修内容・特徴】
仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。

本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。
①忙しい上司への接し方
②緊張する上司と会話する際のポイント
③分かりやすく説明するためのコツ
④上司が苦手なタイプの場合の心構え

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
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Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

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ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．デジタル時代に求められるアジャイルな働き方【ワーク】自組織の仕事でスピードが求められる仕事について考える（１）デジタル時代の仕事の特徴（２）アジャイルな働き方に必要な２つの原則 ①アジャイルとは　②従来の段取りとの大きな違い ③高速で回すPDCA　④フラットなコミュニケーション（３）アジャイルの本質はコミュニケーションの取り方にあり	講義ワーク
	２．ムダを減らし本質的なことに取り組む（１）よくあるまずい仕事の仕方（２）本質に集中すると得られるメリット ①変化に強くなる　②仕事の精度とスピードが増す（３）取るべき・減らすべきコミュニケーション【ワーク】過去の仕事を振り返り、成功・失敗要因について考える	講義ワーク
	３．仕事を前進させるコミュニケーションの極意～集合知を活用する（１）情報はとにかく早く伝える～速報と続報（２）寄り添ってくれる人に相談する（３）知識を持った人の頭脳を借りる（４）他部署との連携～筋を通す（５）嫌がられない仕事の任せ方（６）関係値を高めるポイント ①単純接触効果　②ほめる・感謝する　③助け合う　④自己開示【参考】決裁者に直接アプローチする【ケーススタディ】プロジェクト推進者となったとき、誰と連携を取るか考える	講義ワーク
	４．プロトタイプ（試作品）で意思決定をスピードアップする（１）仕事におけるプロトタイプの効用 ①上司が仕事の進捗を把握しやすい　②致命的な方向のズレを防げる ③具体的なフィードバックを得られる　④無駄なやり取りを減らせる（２）とにかく早く作って早く改善する手順 ①期限を決める　②まずはアタリをつける　③ざっくりと形をとる　④細部を整える（３）行き当たりばったりにしないためのゴールとコンセプト（４）プロトタイプの色々な作り方 ①手書きでラフ案を作る　②画像検索でイメージに最も近いものを集める ③生成ＡＩに作らせる　④フレームワークで整理する（５）誰に出すかで「ざっくり度」は変わる【ケーススタディ】プロジェクト推進者として、メンバーがイメージをつかめるプロトタイプを作成する	講義ワーク
	５．細かな進捗の確認と見える化（１）侮れない朝礼の効果（２）コミュニケーションコストを減らすカレンダーの使い方（３）長期的なプロジェクトは１週間単位で管理する【ケーススタディ】プロジェクトの進行に必要な仕事を洗い出し、１週間単位で作業を切り分ける	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

変化の時代の仕事の進め方研修～アジャイルに働くコミュニケーション術

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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