←表示ページに戻る

検索結果

ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材となるために

キャリアデザイン・年代別

「何でも屋」とは一線を画した、異領域をまたいで構想し、企画推進するネオゼネラリストとなる

No. 1500008 9915017

26/04/01 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・これからの時代にふさわしいキャリア像を模索する全てのビジネスパーソン
・１on１での部下のキャリア支援を行うマネージャークラスの方
・ＡＩ時代に向けて目指すべき人材像を社内に示すことが求められる人事部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

ＡＩに今の仕事が奪われてしまうのではと不安を感じている
これからの時代に市場価値を高めていくためのスキルアップ策を知りたい
これといった専門領域がない今の自分が生き残るための戦略を考えたい

研修内容・特徴outline・feature

生成ＡＩの進化と浸透により、分析・提案・資料作成といった業務がどんどんＡＩに移管される一方で、課題を設定したり、構想したり、人と折衝を行うなどの「人に固有の仕事」の重要性はこれまで以上に高まっています。不確実性の高い時代においては、幅広い知見を持ち、異質な者同士をつなぎ、自らリスクを取って活動を推進する、いわば「ネオゼネラリスト」が渇望されます。

本研修では、生成ＡＩが変える仕事の未来を俯瞰しつつ、ＡＩ時代における「目指す人物像」と「キャリア形成の在り方」について学びつつ、そこで活躍が期待される「ネオゼネラリスト」となるための考え方・スキルを実践的に習得します。

到達目標goal

①従来の「一般職から管理職へ」と進むものとは異なるキャリア観が持てる
②ＡＩと協働しながら価値創出をする働き方がイメージできるようになる
③ネオゼネラリストとして身に付けるべきスキルや経験すべきことが分かる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＡＩは「仕事を奪うもの」ではなく「役割を変えるもの」（１）生成ＡＩとＡＩエージェントの現在地　①情報収集・分析と資料作成（アシスタント）　　②アイデア出しと意思決定の支援（パートナー）　③業務の自律実行と横断連携（エージェント）（２）変化するオフィスワーク【ワーク】20XX年（未来）のオフィスの様子を描写したケースを読んで、そこでの自分の働く姿を想像する　①ＡＩに移管される仕事～分析・提案・判断・実行　②人に残る仕事～課題設定・意味付け・決断・調整	講義ワーク
	２．ＡＩ時代のキャリア戦略マトリックス（１）キャリア戦略の基本は「どこで価値創出する人間になるか」（２）ＡＩ時代の価値創出を規定する２つの軸　①変化を創るVS.変化に適応する　②横断統合型VS.専門進化型（３）キャリア戦略マトリックスで見る４つの業務類型　①フロンティア型～価値創出のディープスペシャリスト　②ネオゼネラリスト型～越境を通じた価値創出の探索者　③橋渡し型～技術と現場をつなぐ価値のトランスレーター　④ラストマイル型～残された領域で価値を確保する積極的残存者【ワーク】キャリア戦略マトリックス上に今の自身をプロットし、この先の移行設計を考える	講義ワーク
	３．ネオゼネラリストとは何者か（１）従来型ゼネラリストとの違い（２）あらためてネオゼネラリストを定義する　①異質な領域をつなぐ人　②高い視座と現場視点を往復できる人　　③フロントに立ってリスクを取る人　④専門外に怯まずにＡＩを駆使していける人【ワーク】自身のネオゼネラリスト度を診断する（３）人とＡＩのオーケストレーションの指揮者として【参考】いわゆる「商社マン」は昔からネオゼネラリストだった！？	講義ワーク
	４．階層ごとに見るネオゼネラリストの姿（１）あらゆる階層で渇望されるネオゼネラリスト　①実務層～ＡＩとともに一人で「チーム分」の成果を出す　②専門職～知識保有者からアーキテクチャーへの進化　③管理職～「人・業務の管理者」から「人＋ＡＩの指揮者」へ　④経営層～合理性を越えた未来に対する意思決定者（２）As is－To beで考えるネオゼネラリスト化計画【ワーク】自身の階層を踏まえてAs is－To beモデルの中でネオゼネラリスト化を目指すためのシナリオを描く	講義ワーク
	５．ネオゼネラリストに求められるスキルと経験（１）求められるスキル　①構想のための想像力と大局観　　②抽象と具体の往来力　　③越境コミュニケーション力　　④負う覚悟と意思決定力　　⑤業務とデジタルの仲介力（２）求められる業務経験　①文化の異なる組織への異動　　②専門外のプロジェクト参加　　③職階を超えた重責体験【ワーク】過去に自身の「ネオゼネラリスト化」が促された体験を共有する	講義ワーク
	６．ネオゼネラリストのキャリア観（１）不確実性の中でのキャリアデザインとは～固定計画から方向づけへ（２）目指すのは「ポジション」ではなく「創出価値」（３）「受け入れる環境変化」と「自ら作り出す環境変化」	講義
	７．ネオゼネラリスト宣言【ワーク】３年後、自身がネオゼネラリストとして活躍するためにどんなスキルを身に付け、またどんなことを体験していくかを書き出し、宣言する。	ワーク

企画者コメントcomment

生成ＡＩによる従来業務の変化は、想像以上のスピードで進んでいます。単に人がやるべき仕事が減ったり、変わったりするだけでなく、「実務者」とか「管理者」といった概念自体が無くなる可能性もあり、それによってキャリア観も大きく変化していくことになります。そんな時代において、強さを発揮するのが「ネオゼネラリスト」です。半歩先の未来をイメージしながら、次の時代において価値創出できる人材へとシフトしていって欲しいという思いをもってこの研修を企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

似たテーマの研修recommend

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

若手層
中堅層

変化の時代の仕事の進め方研修～アジャイルに働くコミュニケーション術

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く

リーダー層
管理職

リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力

読み物・コラムcolumn

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/4/6	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/6	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/4/7	10:00～16:45	中途採用１年目研修～即戦力として活躍する	東京	申込み
2026/4/8	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/8	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/4/10	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/4/10	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/4/13	10:00～16:45	（若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/4/16	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/4/17	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/4/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/4/20	10:00～13:00	（半日研修）クラウド理解研修～セキュリティから基礎を固める	オンライン	申込み
2026/4/21	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/4/21	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	大阪	申込み
2026/4/22	14:00～17:00	【全力解説】人を動かすPowerPoint資料の作り方研修～センスに頼らず、相手目線で効率的にデザインする	オンライン	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	（外国人・帰国子女向け）英語で学ぶ日本のビジネスマナー研修（Japanese Business Manner）	オンライン	申込み
2026/4/27	14:00～17:00	＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～関数の基本編	オンライン	申込み
2026/4/28	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編	東京	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み

公開講座をさらに便利に

受講者自身で申し込み

ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年4月 1日
コーチングステップアップ研修～部下の課題に応じて支援する; 2026年4月 1日
ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材となるために; 2026年3月30日
（人事担当者向け）評価制度活用強化研修～いまある制度を活かし組織のパフォーマンスを高める; 2026年3月27日
＜事前アンケート付き＞（50代以上限定）Ｅｘｃｅｌ基礎研修～基本の使い方や関数、グラフを学ぶ; 2026年3月27日
＜事前アンケート付き＞Microsoft Office研修～Excel応用編

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．ＡＩは「仕事を奪うもの」ではなく「役割を変えるもの」（１）生成ＡＩとＡＩエージェントの現在地　①情報収集・分析と資料作成（アシスタント）　　②アイデア出しと意思決定の支援（パートナー）　③業務の自律実行と横断連携（エージェント）（２）変化するオフィスワーク【ワーク】20XX年（未来）のオフィスの様子を描写したケースを読んで、そこでの自分の働く姿を想像する　①ＡＩに移管される仕事～分析・提案・判断・実行　②人に残る仕事～課題設定・意味付け・決断・調整	講義ワーク
	２．ＡＩ時代のキャリア戦略マトリックス（１）キャリア戦略の基本は「どこで価値創出する人間になるか」（２）ＡＩ時代の価値創出を規定する２つの軸　①変化を創るVS.変化に適応する　②横断統合型VS.専門進化型（３）キャリア戦略マトリックスで見る４つの業務類型　①フロンティア型～価値創出のディープスペシャリスト　②ネオゼネラリスト型～越境を通じた価値創出の探索者　③橋渡し型～技術と現場をつなぐ価値のトランスレーター　④ラストマイル型～残された領域で価値を確保する積極的残存者【ワーク】キャリア戦略マトリックス上に今の自身をプロットし、この先の移行設計を考える	講義ワーク
	３．ネオゼネラリストとは何者か（１）従来型ゼネラリストとの違い（２）あらためてネオゼネラリストを定義する　①異質な領域をつなぐ人　②高い視座と現場視点を往復できる人　　③フロントに立ってリスクを取る人　④専門外に怯まずにＡＩを駆使していける人【ワーク】自身のネオゼネラリスト度を診断する（３）人とＡＩのオーケストレーションの指揮者として【参考】いわゆる「商社マン」は昔からネオゼネラリストだった！？	講義ワーク
	４．階層ごとに見るネオゼネラリストの姿（１）あらゆる階層で渇望されるネオゼネラリスト　①実務層～ＡＩとともに一人で「チーム分」の成果を出す　②専門職～知識保有者からアーキテクチャーへの進化　③管理職～「人・業務の管理者」から「人＋ＡＩの指揮者」へ　④経営層～合理性を越えた未来に対する意思決定者（２）As is－To beで考えるネオゼネラリスト化計画【ワーク】自身の階層を踏まえてAs is－To beモデルの中でネオゼネラリスト化を目指すためのシナリオを描く	講義ワーク
	５．ネオゼネラリストに求められるスキルと経験（１）求められるスキル　①構想のための想像力と大局観　　②抽象と具体の往来力　　③越境コミュニケーション力　　④負う覚悟と意思決定力　　⑤業務とデジタルの仲介力（２）求められる業務経験　①文化の異なる組織への異動　　②専門外のプロジェクト参加　　③職階を超えた重責体験【ワーク】過去に自身の「ネオゼネラリスト化」が促された体験を共有する	講義ワーク
	６．ネオゼネラリストのキャリア観（１）不確実性の中でのキャリアデザインとは～固定計画から方向づけへ（２）目指すのは「ポジション」ではなく「創出価値」（３）「受け入れる環境変化」と「自ら作り出す環境変化」	講義
	７．ネオゼネラリスト宣言【ワーク】３年後、自身がネオゼネラリストとして活躍するためにどんなスキルを身に付け、またどんなことを体験していくかを書き出し、宣言する。	ワーク

ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材となるために

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材となるために