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ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材となるために

Q: 20代向けの研修はありますか？

スキルの棚卸、役割認識、出来事を生かしたキャリアづくりを考える「 20代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える 」をおすすめします。 【対象者】 ・20代の若手社員の方 ・5年、10年、30年先のキャリアを考えられないと悩んでいる方 【研修内容・特徴】 本研修では、社会人歴がまだ10年に満たない若い層の皆さまに、主体的なキャリア形成の重要性を知っていただくとともに、 他の受講者とのワークショップを通じて、境遇を好機と捉え、貪欲にスキルアップを目指すことの大切さを理解していただきます。 具体的には、Ｍｕｓｔ（求められていること）・Ｃａｎ（できること）・Ｗｉｌｌ（やりたいこと）の観点から、今後の展望を整理・明確化していただきます。 戦略的なキャリア形成の手法を学ぶだけでなく、予期せぬ出来事を積極的に取り込みながら、意図的、計画的にステップアップの機会へと変えていくという考え方を学んでいただきます。変化の激しい時代の中で「偶然の出会いや出来事を生かすキャリアづくり」に大変役立ちます。

Q: 30代向けの研修はありますか？

キャリアを上下・左右で考え、長期的な視点で今後を見据える「 30代向けキャリアデザイン研修～主体的かつ戦略的にキャリアを考える 」をおすすめします。 【対象者】 ・30代の方 ・様々な視点から今後のキャリアを考えたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、「仕事面」「生活面」「経済面・資金面」の観点から、自分自身を分析したうえで、「現在」「5年後」「10年後」「30年後」をイメージすることによって、自分はこうありたい！という姿を戦略的に考え、気づいたことを同世代のメンバーと共有します。長いスパンで自身のキャリアを考えることで、今から具体的にどのように考え行動してくべきかということに気づくことができ、仕事に取り組むモチベーションを向上させます。 ◆研修のポイント ①マインドセット ～現在は「キャリアをつかむ」時代、先を見据えたスキルアップが必要 ②現在・5年後・10年後という3つの視点から自分に求められる役割を考える ③20代から60代までの年代別キャリアを「仕事面」「生活面」「経済面・資金面」の3つの面から知ることができる ④今後30年を具体的に考える

Q: 40代向けの研修はありますか？

変化を前向きに受け止めどのように対応すべきか考える「 40代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える 」をおすすめします。 【対象者】 ・30代後半から40代の方 ・今後のキャリアに不安を感じている方 【研修内容・特徴】 本研修では、自己の強み・弱みや今までに培ったスキルなどをじっくり見つめ直し、成長の軌跡（キャリア）を振り返っていただきます。その上で、自分の望む「未来像」をイメージし、それに向かうために何を行動に起こすかを具現化します。職場を離れた環境で、同じ世代が集結して考え語り合うことで、仕事に向き合う「姿勢」がより前向きになります。ご自身のキャリアと私生活に対する姿勢を見直すことができる内容となっております。

「何でも屋」とは一線を画した、異領域をまたいで構想し、企画推進するネオゼネラリストとなる

No. 1500008 9915017

26/07/16 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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関連サービス

対象者

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・これからの時代にふさわしいキャリア像を模索する全てのビジネスパーソン
・部下のキャリア支援を行うマネージャー層
・ＡＩ時代の人材像を検討する人事担当者

よくあるお悩み・ニーズ

ＡＩに今の仕事が奪われてしまうのではと不安を感じている
これからの時代に市場価値を高めていくためのスキルアップ策を知りたい
これといった専門領域がない今の自分が生き残るための戦略を考えたい

＞2026年８月１日～９月30日の期間に対象研修をご受講いただくと、3000円分のクーポンをプレゼント！

研修内容・特徴outline・feature

生成ＡＩの進化と浸透により、分析・提案・資料作成といった業務がどんどん移管される一方、課題設定や構想、折衝などの「人に固有の仕事」の重要性はこれまで以上に高まっています。不確実性の高い時代においては、幅広い知見を持って異なる立場・考え方の人同士をつなぎ、自らリスクを取って活動を推進する、いわば「ネオゼネラリスト」が渇望されます。

本研修では、生成ＡＩが変える仕事の未来を俯瞰し、ＡＩ時代に目指すべき人物像とキャリア形成の在り方を学びます。活躍が期待される「ネオゼネラリスト」になるための考え方・スキルを実践的に習得します。

到達目標goal

①従来の「一般職から管理職へ」と進むものとは異なるキャリア観が持てる
②ＡＩと協働しながら価値創出をする働き方がイメージできる
③ネオゼネラリストとして身に付けるべきスキルや経験すべきことが分かる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．変化の時代にキャリアの前提はどう変わったか【ワーク】自分のやっている主要な業務を５年後にやっているのは人かＡＩかを問う（１）ＶＵＣＡの時代におけるキャリアデザインとは ①ポジションをベースにしたキャリア観の終焉 ②問われる「個人」としての市場価値（２）今、オフィスで起きている仕事の構造変化 ①「正解のある仕事」から「正解を創り出す仕事」へ ②「分業・専門化された仕事」から「横断・統合的な仕事」へ（３）ＡＩが加速させる「キャリアのスマイルカーブ化」 ①ＡＩに移管される仕事～処理・実行 ②人に残る仕事～構想・課題設定・評価・決断 ③人の価値は「スマイルカーブ」の両端にシフトする	講義ワーク
	２．ＡＩ時代のキャリア戦略マトリックス（１）キャリア戦略の基本は「どこで価値創出する人間になるか」（２）ＡＩ時代の価値創出を規定する２つの軸 ①変化を創るvs.変化に適応する　②横断統合型vs.専門進化型（３）キャリア戦略マトリックスで見る４つの業務類型 ①ネオゼネラリスト型～越境を通じた価値創出の探索者 ②フロンティア型～価値創出のディープスペシャリスト ③ラストマイル型～残された領域で価値を確保する積極的残存者 ④橋渡し型～技術と現場をつなぐ価値のトランスレーター【ワーク】キャリア戦略マトリックス上に自社の人材をプロットし、この先の変化を想定する	講義ワーク
	３．ネオゼネラリストとは何者か（１）従来型ゼネラリストとの違い（２）あらためてネオゼネラリストを定義する ①異質な領域をつなぐ人　②高い視座と現場視点を往復できる人 ③フロントに立ってリスクを取る人 ④専門外に怯まずにＡＩを駆使していける人【ワーク】自身のネオゼネラリスト度を診断する（３）人とＡＩのオーケストレーションの指揮者として【参考】いわゆる「商社マン」は昔からネオゼネラリストだった！？	講義ワーク
	４．階層ごとに見るネオゼネラリストの姿（１）実務層～ＡＩとともに一人で「チーム分」の成果を出す（２）専門職～知識保有者からアーキテクチャーへの進化（３）管理職～「人・業務の管理者」から「人＋ＡＩの指揮者」へ（４）経営層～合理性を越えた未来に対する意思決定者（５）ネオゼネラリスト像と自身のギャップを認識する【ワーク】ネオゼネラリストの理想像と自身のギャップを可視化する	講義ワーク
	５．ネオゼネラリストに求められるスキルと経験（１）求められるスキル ①構想のための想像力と大局観　②具体と抽象の往来力 ③越境コミュニケーション力　④背負う覚悟と意思決定力 ⑤業務とデジタルの仲介力（２）求められる業務経験 ①文化の異なる組織への異動　②専門外のプロジェクト参加 ③職階を超えた重責体験【ワーク】ネオゼネラリストとしての理想と現実のギャップを埋めるためのスキルアップと業務体験を考える	講義ワーク
	６．ネオゼネラリストのキャリア観（１）キャリアは「計画するもの」から「方向づけるもの」へ（２）目指すのは「ポジション」ではなく「創出価値」（３）環境に適応するだけでなく、自ら機会をつくり出す	講義
	７．ネオゼネラリスト宣言【ワーク】自身がネオゼネラリストとして活躍するための具体的なアクションを決め、宣言する	ワーク

企画者コメントcomment

生成ＡＩによる従来業務の変化は、想像以上のスピードで進んでいます。単に人がやるべき仕事が減ったり、変わったりするだけでなく、「実務者」や「管理者」といった概念自体が無くなる可能性もあり、それによってキャリア観も大きく変化していくことになります。このような時代に、強さを発揮するのが「ネオゼネラリスト」です。半歩先の未来をイメージしながら、次の時代において価値創出できる人材へとシフトして欲しいという思いをもって本研修を企画しました。

スケジュール・お申込み
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オンライン型開催

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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インソース公開講座のキャリアデザイン・年代別研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のキャリアデザイン・年代別研修のポイントは、年齢や性別、転職、出向など様々な状況に対応した、業務に即した内容であることです。
また、中長期的なキャリアデザインを考えるだけでなく、キャリアを実現していくためのアクションプランを作成し、明日から意欲的に取り組む姿勢を身につけていただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソース公開講座のキャリアデザイン・年代別研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のキャリアデザイン・年代別研修は、大きく分けて2種類のものがあります。

①年代別のキャリアを考える研修
各世代における人生の節目に合わせて課題を共有し、建設的なキャリアプランの形成について考えます。

②女性ならではのキャリアを考える研修
女性ならではのキャリア形成における課題を共有し、前向きなキャリアプランの形成について考えます。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
キャリアデザイン・年代別研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

20代向けの研修はありますか？

スキルの棚卸、役割認識、出来事を生かしたキャリアづくりを考える「20代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える」をおすすめします。

【対象者】
・20代の若手社員の方
・5年、10年、30年先のキャリアを考えられないと悩んでいる方

【研修内容・特徴】
本研修では、社会人歴がまだ10年に満たない若い層の皆さまに、主体的なキャリア形成の重要性を知っていただくとともに、他の受講者とのワークショップを通じて、境遇を好機と捉え、貪欲にスキルアップを目指すことの大切さを理解していただきます。具体的には、Ｍｕｓｔ（求められていること）・Ｃａｎ（できること）・Ｗｉｌｌ（やりたいこと）の観点から、今後の展望を整理・明確化していただきます。

戦略的なキャリア形成の手法を学ぶだけでなく、予期せぬ出来事を積極的に取り込みながら、意図的、計画的にステップアップの機会へと変えていくという考え方を学んでいただきます。変化の激しい時代の中で「偶然の出会いや出来事を生かすキャリアづくり」に大変役立ちます。

30代向けの研修はありますか？

キャリアを上下・左右で考え、長期的な視点で今後を見据える「30代向けキャリアデザイン研修～主体的かつ戦略的にキャリアを考える」をおすすめします。

【対象者】
・30代の方
・様々な視点から今後のキャリアを考えたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、「仕事面」「生活面」「経済面・資金面」の観点から、自分自身を分析したうえで、「現在」「5年後」「10年後」「30年後」をイメージすることによって、自分はこうありたい！という姿を戦略的に考え、気づいたことを同世代のメンバーと共有します。長いスパンで自身のキャリアを考えることで、今から具体的にどのように考え行動してくべきかということに気づくことができ、仕事に取り組むモチベーションを向上させます。

◆研修のポイント
①マインドセット～現在は「キャリアをつかむ」時代、先を見据えたスキルアップが必要
②現在・5年後・10年後という3つの視点から自分に求められる役割を考える
③20代から60代までの年代別キャリアを「仕事面」「生活面」「経済面・資金面」の3つの面から知ることができる
④今後30年を具体的に考える

40代向けの研修はありますか？

変化を前向きに受け止めどのように対応すべきか考える「40代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える」をおすすめします。

【対象者】
・30代後半から40代の方
・今後のキャリアに不安を感じている方

【研修内容・特徴】
本研修では、自己の強み・弱みや今までに培ったスキルなどをじっくり見つめ直し、成長の軌跡（キャリア）を振り返っていただきます。その上で、自分の望む「未来像」をイメージし、それに向かうために何を行動に起こすかを具現化します。職場を離れた環境で、同じ世代が集結して考え語り合うことで、仕事に向き合う「姿勢」がより前向きになります。ご自身のキャリアと私生活に対する姿勢を見直すことができる内容となっております。

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年7月31日
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Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．変化の時代にキャリアの前提はどう変わったか【ワーク】自分のやっている主要な業務を５年後にやっているのは人かＡＩかを問う（１）ＶＵＣＡの時代におけるキャリアデザインとは ①ポジションをベースにしたキャリア観の終焉 ②問われる「個人」としての市場価値（２）今、オフィスで起きている仕事の構造変化 ①「正解のある仕事」から「正解を創り出す仕事」へ ②「分業・専門化された仕事」から「横断・統合的な仕事」へ（３）ＡＩが加速させる「キャリアのスマイルカーブ化」 ①ＡＩに移管される仕事～処理・実行 ②人に残る仕事～構想・課題設定・評価・決断 ③人の価値は「スマイルカーブ」の両端にシフトする	講義ワーク
	２．ＡＩ時代のキャリア戦略マトリックス（１）キャリア戦略の基本は「どこで価値創出する人間になるか」（２）ＡＩ時代の価値創出を規定する２つの軸 ①変化を創るvs.変化に適応する　②横断統合型vs.専門進化型（３）キャリア戦略マトリックスで見る４つの業務類型 ①ネオゼネラリスト型～越境を通じた価値創出の探索者 ②フロンティア型～価値創出のディープスペシャリスト ③ラストマイル型～残された領域で価値を確保する積極的残存者 ④橋渡し型～技術と現場をつなぐ価値のトランスレーター【ワーク】キャリア戦略マトリックス上に自社の人材をプロットし、この先の変化を想定する	講義ワーク
	３．ネオゼネラリストとは何者か（１）従来型ゼネラリストとの違い（２）あらためてネオゼネラリストを定義する ①異質な領域をつなぐ人　②高い視座と現場視点を往復できる人 ③フロントに立ってリスクを取る人 ④専門外に怯まずにＡＩを駆使していける人【ワーク】自身のネオゼネラリスト度を診断する（３）人とＡＩのオーケストレーションの指揮者として【参考】いわゆる「商社マン」は昔からネオゼネラリストだった！？	講義ワーク
	４．階層ごとに見るネオゼネラリストの姿（１）実務層～ＡＩとともに一人で「チーム分」の成果を出す（２）専門職～知識保有者からアーキテクチャーへの進化（３）管理職～「人・業務の管理者」から「人＋ＡＩの指揮者」へ（４）経営層～合理性を越えた未来に対する意思決定者（５）ネオゼネラリスト像と自身のギャップを認識する【ワーク】ネオゼネラリストの理想像と自身のギャップを可視化する	講義ワーク
	５．ネオゼネラリストに求められるスキルと経験（１）求められるスキル ①構想のための想像力と大局観　②具体と抽象の往来力 ③越境コミュニケーション力　④背負う覚悟と意思決定力 ⑤業務とデジタルの仲介力（２）求められる業務経験 ①文化の異なる組織への異動　②専門外のプロジェクト参加 ③職階を超えた重責体験【ワーク】ネオゼネラリストとしての理想と現実のギャップを埋めるためのスキルアップと業務体験を考える	講義ワーク
	６．ネオゼネラリストのキャリア観（１）キャリアは「計画するもの」から「方向づけるもの」へ（２）目指すのは「ポジション」ではなく「創出価値」（３）環境に適応するだけでなく、自ら機会をつくり出す	講義
	７．ネオゼネラリスト宣言【ワーク】自身がネオゼネラリストとして活躍するための具体的なアクションを決め、宣言する	ワーク

ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材となるために

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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