←表示ページに戻る

検索結果

ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材となるために

キャリアデザイン・年代別

「何でも屋」とは一線を画した、異領域をまたいで構想し、企画推進するネオゼネラリストとなる

No. 1500008 9915017

26/04/17 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・これからの時代にふさわしいキャリア像を模索する全てのビジネスパーソン
・１on１での部下のキャリア支援を行うマネージャークラスの方
・ＡＩ時代に向けて目指すべき人材像を社内に示すことが求められる人事部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

ＡＩに今の仕事が奪われてしまうのではと不安を感じている
これからの時代に市場価値を高めていくためのスキルアップ策を知りたい
これといった専門領域がない今の自分が生き残るための戦略を考えたい

研修内容・特徴outline・feature

生成ＡＩの進化と浸透により、分析・提案・資料作成といった業務がどんどんＡＩに移管される一方で、課題を設定したり、構想したり、人と折衝を行うなどの「人に固有の仕事」の重要性はこれまで以上に高まっています。不確実性の高い時代においては、幅広い知見を持ち、異質な者同士をつなぎ、自らリスクを取って活動を推進する、いわば「ネオゼネラリスト」が渇望されます。

本研修では、生成ＡＩが変える仕事の未来を俯瞰しつつ、ＡＩ時代における「目指す人物像」と「キャリア形成の在り方」について学びつつ、そこで活躍が期待される「ネオゼネラリスト」となるための考え方・スキルを実践的に習得します。

到達目標goal

①従来の「一般職から管理職へ」と進むものとは異なるキャリア観が持てる
②ＡＩと協働しながら価値創出をする働き方がイメージできるようになる
③ネオゼネラリストとして身に付けるべきスキルや経験すべきことが分かる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．変化の時代にキャリアの前提はどう変わったか【ワーク】自分のやっている主要な業務を５年後にやっているのは人かＡＩかを問う（１）ＶＵＣＡの時代におけるキャリアデザインとは ①ポジションをベースにしたキャリア観の終焉 ②問われる「個人」としての市場価値（２）今、オフィスで起きている仕事の構造変化 ①「正解のある仕事」から「正解を創り出す仕事」へ ②「分業・専門化された仕事」から「横断・統合的な仕事」へ（３）ＡＩが加速させる「キャリアのスマイルカーブ化」 ①ＡＩに移管される仕事～処理・実行　　②人に残る仕事～構想・課題設定・評価・決断 ③人の価値は「スマイルカーブ」の両端にシフトする	講義ワーク
	２．ＡＩ時代のキャリア戦略マトリックス（１）キャリア戦略の基本は「どこで価値創出する人間になるか」（２）ＡＩ時代の価値創出を規定する２つの軸　①変化を創るVS.変化に適応する　②横断統合型VS.専門進化型（３）キャリア戦略マトリックスで見る４つの業務類型　①ネオゼネラリスト型～越境を通じた価値創出の探索者　②フロンティア型～価値創出のディープスペシャリスト　③ラストマイル型～残された領域で価値を確保する積極的残存者　④橋渡し型～技術と現場をつなぐ価値のトランスレーター【ワーク】キャリア戦略マトリックス上に自社の人材をプロットし、この先の変化を想定する	講義ワーク
	３．ネオゼネラリストとは何者か（１）従来型ゼネラリストとの違い（２）あらためてネオゼネラリストを定義する　①異質な領域をつなぐ人　②高い視座と現場視点を往復できる人　　③フロントに立ってリスクを取る人　④専門外に怯まずにＡＩを駆使していける人【ワーク】自身のネオゼネラリスト度を診断する（３）人とＡＩのオーケストレーションの指揮者として【参考】いわゆる「商社マン」は昔からネオゼネラリストだった！？	講義ワーク
	４．階層ごとに見るネオゼネラリストの姿（１）実務層～ＡＩとともに一人で「チーム分」の成果を出す（２）専門職～知識保有者からアーキテクチャーへの進化（３）管理職～「人・業務の管理者」から「人＋ＡＩの指揮者」へ（４）経営層～合理性を越えた未来に対する意思決定者（５）ネオゼネラリスト像と自身のギャップを認識する【ワーク】ネオゼネラリストの理想像と自身のギャップを可視化する	講義ワーク
	５．ネオゼネラリストに求められるスキルと経験（１）求められるスキル　①構想のための想像力と大局観　　②抽象と具体の往来力　　③越境コミュニケーション力　　④負う覚悟と意思決定力　　⑤業務とデジタルの仲介力（２）求められる業務経験　①文化の異なる組織への異動　　②専門外のプロジェクト参加　　③職階を超えた重責体験【ワーク】ネオゼネラリストとしての理想と現実のギャップを埋めるためのスキルアップと業務体験を考える	講義ワーク
	６．ネオゼネラリストのキャリア観（１）キャリアは「計画するもの」から「方向づけるもの」へ（２）目指すのは「ポジション」ではなく「創出価値」（３）環境に適応するだけでなく、自ら機会をつくり出す	講義
	７．ネオゼネラリスト宣言【ワーク】自身がネオゼネラリストとして活躍するための具体的なアクションを決め、宣言する	ワーク

企画者コメントcomment

生成ＡＩによる従来業務の変化は、想像以上のスピードで進んでいます。単に人がやるべき仕事が減ったり、変わったりするだけでなく、「実務者」とか「管理者」といった概念自体が無くなる可能性もあり、それによってキャリア観も大きく変化していくことになります。そんな時代において、強さを発揮するのが「ネオゼネラリスト」です。半歩先の未来をイメージしながら、次の時代において価値創出できる人材へとシフトしていって欲しいという思いをもってこの研修を企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

似たテーマの研修recommend

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

若手層
中堅層

変化の時代の仕事の進め方研修～アジャイルに働くコミュニケーション術

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く

リーダー層
管理職

リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力

読み物・コラムcolumn

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

スケジュール

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/4/27	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	東京	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	はじめての人事給与実務研修～制度・法律・しくみを知り、勘所を押さえる	オンライン	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/4/28	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/4/28	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	良い人材を見抜くための採用面接研修	オンライン	申込み
2026/4/30	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ時代のハラスメント防止研修	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/5/1	10:00～16:45	会社のしくみを知る研修～お金の流れから企業活動を理解する	東京	申込み
2026/5/1	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/7	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/8	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/8	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	東京	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/12	10:00～17:30	＜営業レベルアップシリーズ＞ヒアリング力向上研修～質問力を高め、顧客の本質的なニーズに迫る	東京	申込み
2026/5/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/12	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/13	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	東京	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	パワーポイント資料の作り方研修～プレゼンを見据えた操作技術を学ぶ	東京	申込み
2026/5/15	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み

公開講座をさらに便利に

受講者自身で申し込み

ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年4月20日
ナンバー２研修～名脇役豊臣秀長から学ぶ統治能力と実務能力; 2026年4月20日
管理職向け発想力強化ワークショップ～生成ＡＩとＳＦ思考で未来を構想する; 2026年4月20日
高難度な会議を動かすファシリテーショントレーニング～構造化と介入を学ぶ; 2026年4月 8日
発想転換力向上研修～破天荒な思考で、新たな成果を生む; 2026年4月 8日
目標達成のための習慣化研修～やる気に頼らず仕組みで回す４ステップ

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．変化の時代にキャリアの前提はどう変わったか【ワーク】自分のやっている主要な業務を５年後にやっているのは人かＡＩかを問う（１）ＶＵＣＡの時代におけるキャリアデザインとは ①ポジションをベースにしたキャリア観の終焉 ②問われる「個人」としての市場価値（２）今、オフィスで起きている仕事の構造変化 ①「正解のある仕事」から「正解を創り出す仕事」へ ②「分業・専門化された仕事」から「横断・統合的な仕事」へ（３）ＡＩが加速させる「キャリアのスマイルカーブ化」 ①ＡＩに移管される仕事～処理・実行　　②人に残る仕事～構想・課題設定・評価・決断 ③人の価値は「スマイルカーブ」の両端にシフトする	講義ワーク
	２．ＡＩ時代のキャリア戦略マトリックス（１）キャリア戦略の基本は「どこで価値創出する人間になるか」（２）ＡＩ時代の価値創出を規定する２つの軸　①変化を創るVS.変化に適応する　②横断統合型VS.専門進化型（３）キャリア戦略マトリックスで見る４つの業務類型　①ネオゼネラリスト型～越境を通じた価値創出の探索者　②フロンティア型～価値創出のディープスペシャリスト　③ラストマイル型～残された領域で価値を確保する積極的残存者　④橋渡し型～技術と現場をつなぐ価値のトランスレーター【ワーク】キャリア戦略マトリックス上に自社の人材をプロットし、この先の変化を想定する	講義ワーク
	３．ネオゼネラリストとは何者か（１）従来型ゼネラリストとの違い（２）あらためてネオゼネラリストを定義する　①異質な領域をつなぐ人　②高い視座と現場視点を往復できる人　　③フロントに立ってリスクを取る人　④専門外に怯まずにＡＩを駆使していける人【ワーク】自身のネオゼネラリスト度を診断する（３）人とＡＩのオーケストレーションの指揮者として【参考】いわゆる「商社マン」は昔からネオゼネラリストだった！？	講義ワーク
	４．階層ごとに見るネオゼネラリストの姿（１）実務層～ＡＩとともに一人で「チーム分」の成果を出す（２）専門職～知識保有者からアーキテクチャーへの進化（３）管理職～「人・業務の管理者」から「人＋ＡＩの指揮者」へ（４）経営層～合理性を越えた未来に対する意思決定者（５）ネオゼネラリスト像と自身のギャップを認識する【ワーク】ネオゼネラリストの理想像と自身のギャップを可視化する	講義ワーク
	５．ネオゼネラリストに求められるスキルと経験（１）求められるスキル　①構想のための想像力と大局観　　②抽象と具体の往来力　　③越境コミュニケーション力　　④負う覚悟と意思決定力　　⑤業務とデジタルの仲介力（２）求められる業務経験　①文化の異なる組織への異動　　②専門外のプロジェクト参加　　③職階を超えた重責体験【ワーク】ネオゼネラリストとしての理想と現実のギャップを埋めるためのスキルアップと業務体験を考える	講義ワーク
	６．ネオゼネラリストのキャリア観（１）キャリアは「計画するもの」から「方向づけるもの」へ（２）目指すのは「ポジション」ではなく「創出価値」（３）環境に適応するだけでなく、自ら機会をつくり出す	講義
	７．ネオゼネラリスト宣言【ワーク】自身がネオゼネラリストとして活躍するための具体的なアクションを決め、宣言する	ワーク

ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材となるために

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

ネオゼネラリスト養成研修～ＡＩ時代をリードする構想・横断型人材となるために