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ＡＩ時代の質問力向上研修～求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」（１日間）

答えを出す仕事が生成ＡＩにシフトしていく中、人に求められる「質問力」向上を図る

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対象者

全階層

・日常的に生成ＡＩを活用している方
・クライアント先の課題解決に携わる方
・組織の業務改善に関わるバックオフィス部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

生成ＡＩで誰でも答えが出せるようになると、どこで差別化していけば良いのか分からない
生成ＡＩに尋ねても、知りたい答えとは違う回答が出てくることが多い
生成ＡＩは、自由度が高い分、どのような質問の仕方が有効なのかの判断が難しい

研修内容・特徴outline・feature

生成ＡＩが解決策を自動生成する時代、人間に求められるのは、問題を解決する力から、問題を発見する力や課題を設定する力へとシフトしています。

本研修は、生成ＡＩを使いこなすビジネスパーソンに不可欠な「質問力」を体系的に学びます。良質な問いの要件を理解した上で、逆算思考による問いの設計から、本質に迫る深掘り技法、生成ＡＩの回答を検証するクリティカルな質問まで、実践的な質問力を鍛えていきます。マーケティングリサーチ、企画立案、会議の運営、部下育成といった、あらゆるビジネスシーンで高い成果を生み出すための「問いを立てる力」が身に付けられます。

＊この研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※講師はChatGPTを使用しますが、研修で使う生成ＡＩの種類は問いません。DeepSeekを除く、安定して稼働できる生成ＡＩサービスをご用意ください

研修のゴールgoal

①効果的な質問の要件を理解することができる
②目的に合わせてさまざまな問いを使い分けられるようになる
③具体的なビジネスシーンの中で「良い質問」を立てられるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	０．ＡＩ時代に求められる３つの力	講義
	１．生成ＡＩが迫る人間の役割転換～問題解決から問題発見へ【ワーク】生成ＡＩへの質問で期待した答えが返ってこなかった事例を共有する（１）答えが自動生成される時代の「人間の役割」とは（２）「問いの質」が「成果の質」を決める ①「問い」とは情報の入り口である ②「問い」とは思考のフレームワークである ③「問い」には意図と前提が埋め込まれている ④「問い」次第で思考を拡げることも狭めることもできる ⑤「問い」が対話を生み、思考を深化させる	講義ワーク
	２．良い質問の構造を理解する（１）質問を構成する３つの要素 ①目的～何のために問うのか　②範囲～どこまでを対象とするのか ③粒度～どのレベルの答えを求めるのか（２）問いの抽象度で引き出す内容が変わる ①抽象度の高い問い～方向性、価値観、前提を引き出す ②抽象度が中くらいの問い～論点、構造、因果関係を引き出す ③抽象度が低い問い～事実、行動、選択肢を引き出す（３）拡大質問・限定質問・YES/NO質問の使い分け【ワーク】自組織や自身について、実践的に役立つ回答が得られるように質問を投げかける	講義ワーク
	３．逆算思考で狙いを定めて「問い」を立てる（１）まず「ゴール」が無ければ始まらない（２）「逆算で問う」とは何か（３）逆算思考で考える「問い」の立て方 ①ゴールを言語化する　②成功条件（ＫＳＦ）を可視化する ③制約条件を洗い出す　④As-Is/To-Beで問題を特定する ⑤プロセスに分解する　⑥ボトルネックを見付ける【ワーク】生成ＡＩを使って、自組織における問題解決策を逆算思考で引き出す	講義ワーク
	４．「連鎖質問」で思考を拡げ、深め、気付きを得る（１）連鎖質問がいざなう「知の探索」 ①関連性のある事柄に問いを拡げる　②具体的な内容へと問いを掘り下げる ③本質的な問いを通して気付きを得る（２）連鎖質問に使える問い返しフレーズ ①拡張型フレーズ　②深掘り型フレーズ　③本質探求型フレーズ ④実行促進型フレーズ【ワーク】ペアになり、質問役と回答役に分かれ、問い返しフレーズを使って価値ある情報を引き出す	講義ワーク
	５．クリティカルな質問で回答を検証する（１）もっともらしいウソをつくのは人もＡＩも同じ（２）クリティカルな質問のパターン ①根拠を疑う～その主張は何に基づいているのか ②前提を疑う～当たり前とされていることは本当か ③因果関係を疑う～ＡだからＢと本当に言えるのか ④論理の飛躍を疑う～途中の説明が省略されていないか ⑤視点の偏りを疑う～一面的な見方になっていないか ⑥抜け漏れを疑う～網羅性は確保されているか（３）求められる「言葉の背後を探る力」 ①インサイト思考を活用する　②デザイン思考を活用する【ワーク】生成ＡＩの新規事業アイデアに対し、クリティカルに問いかける	講義ワーク
	６．シーン別で考える質問力の活かし方（１）情報収集・リサーチでの質問力（２）企画立案での質問力（３）会議・ミーティングでの質問力（４）部下育成での質問力【ワーク】生成ＡＩの力を借りたい業務について、質問の仕方や活用方法を考え、共有する	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

知りたいことを尋ねれば瞬時に回答を返してくれる生成ＡＩは、本当に便利なものです。しかしこれは、答えを出すための思考、調査、文章作成作業はもう人間に頼らなくてもできてしまうということでもあります。では、われわれ人間は何をすればいいのでしょうか。それは、答えを出すべき問いそのものを考え、選択し、意図を持って問いかける作業です。ＡＩ時代に生き残るために、その「質問する力」をどのように研ぎ澄ませていくかに焦点を当てて本研修を企画しました。

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/3/9	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ディベートで鍛える説得力強化研修	オンライン	申込み
2026/3/11	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/3/13	10:00～13:00	【全力解説】相手と対立しない交渉力強化研修～互いの利益を最大化するテクニック	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	東京	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する	東京	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	経理実務レベルアップ研修～年次・決算業務編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	名古屋	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/19	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	東京	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/23	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ推進研修～基本知識を習得し、当事者意識を醸成する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する	オンライン	申込み

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	内容	手法
	０．ＡＩ時代に求められる３つの力	講義
	１．生成ＡＩが迫る人間の役割転換～問題解決から問題発見へ【ワーク】生成ＡＩへの質問で期待した答えが返ってこなかった事例を共有する（１）答えが自動生成される時代の「人間の役割」とは（２）「問いの質」が「成果の質」を決める ①「問い」とは情報の入り口である ②「問い」とは思考のフレームワークである ③「問い」には意図と前提が埋め込まれている ④「問い」次第で思考を拡げることも狭めることもできる ⑤「問い」が対話を生み、思考を深化させる	講義ワーク
	２．良い質問の構造を理解する（１）質問を構成する３つの要素 ①目的～何のために問うのか　②範囲～どこまでを対象とするのか ③粒度～どのレベルの答えを求めるのか（２）問いの抽象度で引き出す内容が変わる ①抽象度の高い問い～方向性、価値観、前提を引き出す ②抽象度が中くらいの問い～論点、構造、因果関係を引き出す ③抽象度が低い問い～事実、行動、選択肢を引き出す（３）拡大質問・限定質問・YES/NO質問の使い分け【ワーク】自組織や自身について、実践的に役立つ回答が得られるように質問を投げかける	講義ワーク
	３．逆算思考で狙いを定めて「問い」を立てる（１）まず「ゴール」が無ければ始まらない（２）「逆算で問う」とは何か（３）逆算思考で考える「問い」の立て方 ①ゴールを言語化する　②成功条件（ＫＳＦ）を可視化する ③制約条件を洗い出す　④As-Is/To-Beで問題を特定する ⑤プロセスに分解する　⑥ボトルネックを見付ける【ワーク】生成ＡＩを使って、自組織における問題解決策を逆算思考で引き出す	講義ワーク
	４．「連鎖質問」で思考を拡げ、深め、気付きを得る（１）連鎖質問がいざなう「知の探索」 ①関連性のある事柄に問いを拡げる　②具体的な内容へと問いを掘り下げる ③本質的な問いを通して気付きを得る（２）連鎖質問に使える問い返しフレーズ ①拡張型フレーズ　②深掘り型フレーズ　③本質探求型フレーズ ④実行促進型フレーズ【ワーク】ペアになり、質問役と回答役に分かれ、問い返しフレーズを使って価値ある情報を引き出す	講義ワーク
	５．クリティカルな質問で回答を検証する（１）もっともらしいウソをつくのは人もＡＩも同じ（２）クリティカルな質問のパターン ①根拠を疑う～その主張は何に基づいているのか ②前提を疑う～当たり前とされていることは本当か ③因果関係を疑う～ＡだからＢと本当に言えるのか ④論理の飛躍を疑う～途中の説明が省略されていないか ⑤視点の偏りを疑う～一面的な見方になっていないか ⑥抜け漏れを疑う～網羅性は確保されているか（３）求められる「言葉の背後を探る力」 ①インサイト思考を活用する　②デザイン思考を活用する【ワーク】生成ＡＩの新規事業アイデアに対し、クリティカルに問いかける	講義ワーク
	６．シーン別で考える質問力の活かし方（１）情報収集・リサーチでの質問力（２）企画立案での質問力（３）会議・ミーティングでの質問力（４）部下育成での質問力【ワーク】生成ＡＩの力を借りたい業務について、質問の仕方や活用方法を考え、共有する	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

ＡＩ時代の質問力向上研修～求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」（１日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

研修のゴールgoal

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