主な対象は以下の方です。・親事業者の経理、総務もしくは購買担当の方・組織のコンプライアンスに関する意識を高めたい方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。親会社から無理難題を言われる、いつも要望を飲み込んでいる状況を改善したい購買部に異動となったが、他の所属メンバーの下請業者へのふるまいに問題があると感じる親事業者としての義務や禁止事項等を習得して、下請法違反を未然に防ぎたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①法律が施行された背景や目的、対象となる取引がどのようなものかを知る ②親事業者が果たすべき４つの義務と１１の禁止事項、違反行為が明らかになった場合の措置を学ぶ ③違反行為の事例を参照しながら、しかるべき対応を考える

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【リーガルセミナー】下請法（１時間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・親事業者の経理、総務もしくは購買担当の方 ・組織のコンプライアンスに関する意識を高めたい方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 親会社から無理難題を言われる、いつも要望を飲み込んでいる状況を改善したい 購買部に異動となったが、他の所属メンバーの下請業者へのふるまいに問題があると感じる 親事業者としての義務や禁止事項等を習得して、下請法違反を未然に防ぎたい

知らなかったでは済まされない。法律を正しく理解し、協力業者・親会社との関わり方を省みる

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対象者

全階層

・親事業者の経理、総務もしくは購買担当の方
・組織のコンプライアンスに関する意識を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

親会社から無理難題を言われる、いつも要望を飲み込んでいる状況を改善したい
購買部に異動となったが、他の所属メンバーの下請業者へのふるまいに問題があると感じる
親事業者としての義務や禁止事項等を習得して、下請法違反を未然に防ぎたい

研修内容・特徴outline・feature

下請法とは、下請取引の公正化を図ることで下請事業者の利益を保護し、親事業者から下請事業者に対する不利益な取り扱いを規制するための法律です。

本研修では下請法の対象となる取引や親事業者が守るべき義務と禁止事項を解説します。法律内容だけでなく、複数の違反事例から親事業者や下請事業者のなすべき対応をご紹介します。コンプライアンス体制の整備や法務系のスキルアップなど、ガバナンス強化を目指す組織でも活用いただけます。

研修のゴールgoal

①法律が施行された背景や目的、対象となる取引がどのようなものかを知る
②親事業者が果たすべき４つの義務と１１の禁止事項、違反行為が明らかになった場合の措置を学ぶ
③違反行為の事例を参照しながら、しかるべき対応を考える

研修プログラム例program


	内容
	はじめに
	１．下請法とは（１）下請法の背景・目的（２）親事業者と下請事業者の定義等（３）下請法の対象となる取引
	２．親事業者の義務と禁止事項（１）親事業者の４つの義務（２）親事業者の１１の禁止事項（３）違反行為等の発覚から措置等
	３．事例等から（１）違反行為と事例（２）事業者の対応
	最後に

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

下請事業者は親事業者よりも弱い立場にあることが多く、下請代金の支払遅延や減額・買いたたきなどの不利益をこうむる場合も少なくありません。下請法の知識は、下請側が自分たちの身を守るうえではもちろんのこと、違反すれば企業価値を大きく損ねることになることから親事業者にとっても重要なものです。

本プログラムは短い時間で法律の概要、親事業者や下請事業者の対応について学びます。経理や総務など特定の職種の方のみならず、どの部署に所属している方でも理解できるよう易しく解説します。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「コンプライアンス研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのコンプライアンス研修のポイントはなんですか？

最大のポイントは、コンプライアンスに関する一般的な知識を得るのみでなく、「自分事」として考えていただけることです。コンプライアンスに取り組むうえでまず必要なのは、「世間の常識」に対する「自社の常識」、または「自分の常識」のズレを認識し、コンプライアンス違反に対する危機感を持つことです。世間を騒がす不祥事は決して他人事ではなく、自分の属する組織や身の回りに起こる可能性があることを、真剣に受け止めていただくことが重要です。

研修では、コンプライアンス違反の具体的な事例を基に、問題点を考えていただきます。なぜ起こったのか、原因は何か、組織にどのような影響を与えるのか、などを考えたうえで、自部署において同じことを起こさないための対策や行動指針を立ていただきます。「コンプライアンス」という言葉だけがひとり歩きしがちですが、分かりやすい事例と「自分事」として考えるワークにより、ぼやけていた部分がすっきりした、との声を多くのお客さまからいただいております。

また、テキストには、個人情報保護法など知っておくべき「法律」と、情報セキュリティーやソーシャルメディア（ＳＮＳ）の注意点といった「実務」に直結する内容をバランスよく記載しているため、即実践に役立つとご好評をいただいております。

コンプライアンス研修と言っても、個人レベルの不正から組織ぐるみの不祥事まで、さまざまな問題がありますが、どのように選んだらよいですか？

受講対象が役員や部長など上位層でない限りは、入門編として「個人レベルの不正」など自分が当事者となり得るテーマでの実施をおすすめいたします。組織ぐるみの不祥事は、非管理職にとっては「自分にとってはどうしようもないこと」であると思われ、当事者意識を持てない可能性があります。それよりは、自分自身もやりかねないと感じていただけるような問題を扱うほうが、コンプライアンスに対する危機意識を高めやすいと考えます。
一方、役員・部長クラス向けには、個人レベルの不正に関する研修ももちろんご受講いただけますが、内部統制をテーマとした研修を実施するお客さまが多くいらっしゃいます。

管理職研修　～部長に求められる内部統制マネジメント編（1日間）

当社の現状にマッチするよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能です。
ご提案するにあたり、研修企画の背景や実施の目的を伺います。研修企画の背景が「特に現状問題はないのだけれど、年１回研修を行うことになっているから」というお客さまと、「不祥事を起こしてしまったのでとにかく再発防止のための取り組みを早急に行いたい」というお客さまでは、当然のことながらご提案内容は大きく変わってまいります。前者の場合は、年齢・階層をまたがって多くの社員の方が集まって受講されるという状況が多いので、一番若い／役職の低い方に合わせた一般的な内容が良いと思いますが、何か実際に問題が発生している場合には、その問題に特化して考えていただけるよう、詳しく事例をお聞きしたうえでケースをカスタマイズした内容で行う方が良いと思います。

また、お客さまのコンプライアンスの体制（マニュアルがあるかどうか等）や運営状況（どのように従業員に周知しているか）をヒアリングさせていただけると、より一層お客さまの状況にマッチした内容をご提案することができます。

コンプライアンスの意識を浸透させるうえで相乗効果が期待できる、おすすめの研修はありますか？

コンプライアンス教育のゴールに、明確な到達点はありません。コンプライアンスについて皆が危機意識を持ち続けている「状態」が、目指す姿です。そのため、切り口を変えて「継続的に」コンプライアンス研修を実施することがおすすめです。なかでも相乗効果が高いのは、職場内のコミュニケーションに関する教育です。

コンプライアンス研修　管理職向け（２時間×４回）

管理職研修　「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編（１日間）

新人・若手向けコミュニケーション研修　～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

コンプライアンスに関する基本知識の習得後に、ハラスメント防止など、コンプライアンス・リスクの中でも関心の高いテーマを絞って研修を行うこともおすすめです。

ハラスメント防止研修　～管理職として組織への損害を考え、対策を立てる編（１日間）

コンプライアンス研修を内製化することになりましたが、ノウハウがなくて困っています。内製化支援は頼めますか？

インソースでは、内製化のためのテキストのご提供やプロの講師による講師育成などのコンサルティングも承っております。研修企画から実施までの全プロセスのご支援も可能ですし、テキストのみ提供など部分的にご支援することもできます。お気軽にご相談ください。

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