トランジションとは（後編）
～役割・職種転換の移行期を乗り越える！

前編では、自ら希望しない人事異動や役割転換を命じられた方に、新たな役割への移行期としての「トランジション」を乗り越える３つのステップについてお伝えしました。

■トランジションとは（前編）～人生の雨の日に向き合う３つのステップ

トランジションは、外的に役割転換すれば終わり、という単純な話ではありません。自分自身の再定義や再方向付けを行う期間であるため、完了するまでには時間がかかります。この間に、早く新しい環境に慣れなければと焦り、急いで何かを始めてもあまり良い結果は生まないと、トランジション理論の提唱者ウィリアム・ブリッジズ氏も述べています。 混迷の移行期を乗り越え、少しでも早く次のステップに進むきっかけをつかんでいただくために、今回はトランジション期の過ごし方のアドバイスをお伝えします。ぜひ参考にしていただければと思います。

１．「終焉」のための「通過儀礼」を行う

ブリッジズは、「終焉」のステップにおける「通過儀礼」の必要性を説いています。例えば、身内の誰かが亡くなったら、一定期間喪に服し、追悼の儀式を行います。きちんと儀式を行うことで、「喪失」を客観的に認識し、受け入れていく素地をつくることができます。

別の部署へ移る前には、これまで自分が心血を注いできた業務をしっかりと終わらせるための「儀式」を行いましょう。以下２点の具体的な実践は、突然命じられた異動など納得がいかない変化の場合でも、自分の思いに区切りをつけるのに役立ちます。

・自分の抱えている業務を整理する
これまで特に疑問を抱くことなく続けていた業務を改めて見直すと、不要なタスクや今の時代に即さない手順が見つかるかもしれません。クリティカルな視点で、自身の価値観やこれまでの仕事のやり方を疑ってみましょう。手放すべきスキルが明確になるはずです。

・マニュアルを作り、引き継ぐ
マニュアルを作るということは、組織に「ナレッジ」を残すということです。自分のやってきた業務は誰かに継承する価値があると認められることで、高い自己効力感を持って終わらせることができます。そして、引継ぎをするにふさわしい人材は他にもいるという実感は、自分はその役割を手放すべき時が来ているという現状認識につながります。

２．自分の強み・仕事のこだわりを考える①
キャリア・アンカーを見つける

どんな変化を迎えたとしても、自分の本質的な部分はそれほど変わらないはずです。例えば、中立圏で行った自分探しの中で思い出した、自分の若い頃や学生時代に身につけた強みやこだわりは、トランジションによって目的や目標を見失ってしまった時の新たな指針となります。

仕事をするうえでの自身の「こだわり・やりがい」「行動指針」のことを「キャリア・アンカー」と言います。自分のキャリア・アンカーを知ることで、自身のモチベーションが上がる仕事の進め方が明確になります。

次のワードの中から、自分が重要視するものを選んでください。そのワードが属しているキャリア・アンカーの特性や行動指針が、今後の働き方を考えるうえでの参考になると思います。

３．自分の強み・仕事のこだわりを考える②
トランスファラブルスキルを見つける

社員に求める評価項目や人材要件は、組織ごとに違います。そのため、所属が変わった場合は、その職場で必要となるスキルを新たに獲得しなくてはなりません。しかし、トランスファラブルスキルを所有していれば、新しい職場でもそれらを活用していち早く活躍することができます。

以下のトランスファラブルスキルのリストの中から、自分が持っているスキルをチェックしてみましょう。さらに、自分のスキルのレベルが高いと認識するものについては、新しい職場での活用方法を具体的に考えてください。

４．トランジション経験者に話を聞いてもらう

自分の心の中を整理するには、言葉に出してみるのが一番の近道です。トランジション経験者なら、きっと当事者の気持ちに寄り添って話を聞いてくれるでしょう。

経験者とのマッチングは、組織にベテラン世代を対象としたメンター指導の制度があるとよいかもしれません。人生のロールモデルとなるメンターを探す制度は、若い世代だけでなくベテラン世代にも必要です。

しかし、トランジションによって人が経験する内的な変化は千差万別であり、誰かの経験がそのまま自分の役に立つものではありません。それでも、不安な期間を過ごす当事者にとっては、その混迷期を通り抜け、新しい役割に前向きに取り組めている人がいると知ることで、希望が持てるようになります。

最後に～ベテラン世代のリスキリングとトランジション

ベテラン世代になると、管理職からの降格や、技術職から営業職といった畑違いの職種への転換などネガティブな変化を経験する人が増えます。さらに近年では、仕事のデジタル化・自動化により多くの労働者の仕事が消失することが予想されており、これまでまったく無縁だったIT部門への転換を命じられる可能性も高まっています。DX（デジタルトランスフォーメーション）に対応するための人材戦略として、自組織の人材への職業能力の再開発や再教育を行うことを「リスキリング」と言います。

ベテランになるほど自分が習得した知識を捨てることは苦しいものです。しかし、予測できない形で襲ってきた変化に対して、「業務命令だから仕方ない」「早く次に進もう」と軽く済ませようとするのは、対処の仕方として適切ではありません。なぜ今自分にとって変化が必要なのか、トランジション期にその理由を立ち止まって考えてみることが大切です。

自分の意思ではない変化を受け入れるための考え方として知っておきたいのが、「プランド・ハプンスタンス・セオリー（計画された偶然理論）」です。スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が提案したキャリア論で、「キャリアの80％は、予期しない偶然の出来事によって形成される」とされています。

自分のキャリアの大半が偶然によって決まるなら、「ラッキーな偶然」をできるだけ引き寄せたいものです。そのためのキーワードが５つあります。

組織の命令で新たに行うことになった仕事を「マイナス」に捉えるのではなく、「自分の新たな可能性を試す機会」として積極的に活用すればよい、と考え方を切り替えれば、ネガティブな変化も「ラッキーな偶然」にすることができます。

たとえ自分が望まない異動でも、これまでのキャリアで培ってきた知識や経験は決して無駄にはなりません。「予期しない偶然」を、自身の成長につなげていきましょう！