ＶＵＣＡ時代に求められる「挑戦するリーダー」になる～必要な３つの巻き込み力

現代社会は、ＶＵＣＡ（ブーカ）時代という、「変動性（Volatility）／不確実性（Uncertainty）／複雑性（Complexity）／曖昧性（Ambiguity）」が高まる環境に置かれています。技術革新や社会構造の変化、価値観の多様化、地政学リスクなどが複雑に絡み合う「正解のない世界」で、スピーディーな意思決定を迫られる場面が増えているのです。

こうした時代には、従来の延長線上にある発想ややり方だけでは限界があります。必要なのは、まだ答えがない領域に一歩踏み出し自ら新しい価値を探りにいく「挑戦」です。不確実だからこそ、動く者にしか得られない景色があります。

本記事では、リーダーとして挑戦するために必要な３つの巻き込み力について詳しくみていきましょう。

リーダーとして挑戦するために必要な３つの巻き込み力

巻き込み力１：さまざまな立場の人から、新しい発想を得る力

新たな挑戦を実現するためには、一人の力や部門内の視点だけでは限界があります。立場や専門性の異なる多様な人々と共に考え、新しい着眼点を得ることが不可欠です。異なる価値観がぶつかり合うことにこそ、新たなアイデアが生まれる可能性が秘められています。さらに、外部の専門家やパートナー企業など、社外とのネットワークも柔軟に活用することで、より大きな可能性が開かれます。

リーダーは、さまざまな立場の人を巻き込み、価値のある成果を創る力が必要なのです。

巻き込み力２：事前に関係者の協力を取りつけ、社内提案を通す力

新しい挑戦には、社内提案の中で関係者を納得させる必要があります。しかし、提案する相手の関心事（リスク回避重視、収益重視、コスト重視など）を把握したうえで、話の筋も通っているのに、なぜか提案が通らない場面は少なくありません。そこには、目に見えない組織力学が働いている場合があります。各部署の利害関係、これまでの経緯、上層部の方針、部署間の力関係、そして失敗への心理的な抵抗感などが絡み合うと、アイデアのよし悪しだけでは決まらなくなります。

そこで重要なのが、提案の通りやすいキーパーソンを事前に調査し、関係を構築しておくことです。協力者の協力があるからこそ、立てられる戦略もあります。

また、提案する際は「理」と「情」の両方でアプローチしましょう。根拠のある数字や事実でロジカルに話しつつ、想いをのせたプレゼンテーションをすることで、相手の考えを動かすことができます。

巻き込み力３：企業の枠を超えて関係を築き、成果に結びつけていく力

近年、企業の枠を超えた「共創」が注目されています。共創とは、異なる立場や専門性を持つ他者と協働し、アイデアや価値をともに生み出すことを指します。背景や企業風土、仕事の進め方が異なる相手と、どのように認識をすり合わせ、互いのよさを引き出し、成果に結びつけていくかがカギとなります。特にリーダーには、対話を通じて信頼関係を築き、共通の目的に向けて足並みをそろえる力が求められます。

また、異業種交流会やビジネスイベントなど、他社の集まる場に積極的に参加することで、社外ネットワークを広げることも有効です。単なる情報収集にとどまらず、「自分が提供できる価値」を明確に持ち、双方向の関係を築く姿勢が、長期的な協働へとつながります。多様な人との接点を活かすことが、これからの価値創造の起点になるのです。