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（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける

Q: 次世代のリーダーを目指して、リーダーシップを高めたいと思っています。おすすめの研修はありますか？

標準的な「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」もご用意しておりますが、次世代を担う中堅社員のリーダーシップを高めるものとしては、「 次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける 」をおすすめします。 リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力 ②判断・思考力 ③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。 また、「 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ 」もおすすめです。 オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。中堅社員として次の「リーダー」を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

信頼感・段取り力・人を動かす力の３つの力について学び、中堅社員に求められる巻き込み力を強化する

No. 3110310 9905047

26/07/16 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層

・ステークホルダーを巻き込みながら仕事をすることが求められる中堅社員の方
・管理職にはなっていないが、チームの一員として、メンバーに関与することが求められる方

よくあるお悩み・ニーズ

自分の業務に取り組むだけでなく、視座を上げてチームに関わってほしい
現場の中心メンバーとして、リーダーシップを発揮して活躍してほしい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員になると、プレイヤーとして自身の業務に取り組むだけでなく、現場の中心メンバーとして、主体的にチームに関わる姿勢が求められます。また、上司やチームのメンバー、他部署の人と積極的に関係性を築き、巻き込みながら仕事をする必要があります。
本研修では、巻き込み力を発揮するための第一歩として、①信頼感　②段取り力　③人を動かす力の３つの力について学びます。

到達目標goal

①巻き込み力を発揮するための土台となる「信頼感」を高める
②ステークホルダーを動かすために必要な段取り力を鍛える
③上司・チームのメンバー・他部署のメンバーと関係性を築き、上手に巻き込めるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．中堅社員に求められる巻き込み力とは（１）中堅社員に求められる役割を考える【ワーク】後輩・上司の視点から、自身に求められる役割を考える（２）上司が中堅社員に対して期待する行動～自己完結の仕事の仕方から脱却（３）巻き込み力とは	講義ワーク
	２．信頼感　～"力を貸すに値する人"かどうか【ワーク】「この人の頼みなら...」と思わせる人の特徴を考える（１）人として信頼されることが、巻き込み力の土台（２）信頼される人の特徴（３）仕事における信頼とは「形にできること」	講義ワーク
	３．段取り力　～計画を立て、先を見通す（１）段取りが決まらなければ、行動できない（２）段取りを組むための手順（３）目的・目標を明確に決める（４）計画を立てる（５）実行する（６）「思うように進まない可能性」を想定する【ワーク】部署横断PJのリーダーとして仕事を進めることになったと想定して、どのように推進するか検討する	講義ワーク
	４．人を動かす力①　上司を巻き込む（１）上司を味方につける（２）上司の判断軸を理解する【ワーク】上司がよく口にする「キーワード」を書き出し、どのような判断軸によるものかを考える（３）上司へのホウ・レン・ソウを徹底する【ワーク】上司の視点に立ち、ホウ・レン・ソウしてほしいことを洗い出す	講義ワーク
	５．人を動かす力②　チームのメンバーを巻き込む（１）普段からの関係性が重要（２）メンバーへの指示の出し方（３）依頼する時の注意点（４）感謝の言葉を伝える	講義
	６．人を動かす力③　他部署のメンバーを巻き込む【ワーク】依頼する際に気をつけていること、苦労した経験を共有する（１）相手に動いてもらいたい理由を伝える（２）自部署の論理を押し付けない（３）巻き込みたい相手の上司をおさえる（４）情報伝達を徹底する（５）他部署からの依頼には快く対応する～返報性の原理	講義ワーク
	7．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

上司が中堅社員に期待する行動として、「自己完結の仕事の仕方からの脱却」が挙げられます。自分の業務のパフォーマンスを上げることも重要ですが、加えて中堅社員には視座高く周囲を巻き込んでスケールの大きな仕事にも積極的に関わっていく姿勢が求められます。本研修をご受講いただくことで、中堅社員に求められる行動・姿勢とは何か・周囲を巻き込んで仕事をするとはどういうことかを知ることができます。中堅社員としてさらなる活躍を期待される方にぜひご受講いただきたい研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.6%

講師：大変良かった・良かった

96.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、信頼関係の構築やコミュニケーションの重要性を再認識できたと評価しています。特に、自ら率先して行動し周囲を巻き込む姿勢や、Win-Winの関係を意識した依頼方法が実践的で役立つと好評です。また、上司や部下との関係性を深める具体的なアプローチが学べる点も魅力的です。さらに、日々の業務における誠実な態度や段取り力の向上が、研修を通じて明確になったと多くの方が感じています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　19名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今までは、ｔｏｄｏ作成しか見えていなかったことがありました。今後は「マイルストーン」「目的」を意識したいと思いました。また、上司が普段どんな言葉を言うかなども意識します。
特に「マイルストーン」の考え方は、用語としては知っていたが、具体的な設定の仕方、ｔｏｄｏとの違いなどは知らなかったので、明日から早速、使っていきます。また、巻き込む対象がチームメンバー、部下だけでなく、「上司」も含まれていたのは新たな知見でした。
まずは、人によって伝え方を変えることを明日から活かしていきます。新しいプロジェクトが始まるときに、マイルストーンの立て方を意識していきます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

「リスクがないか考える」という観点はこれまで持てていなかったと感じました。メンバーを巻き込み施策を推進していく役目なので、今後はスケジュール通りに進めていくためにも、早期のタイミングでタスクと合わせてリスクも洗い出すようにします。
段取り力に関して、間に合わないときの早めの報告ができるよう、以下２点を実施する。計画段階からスケジュールを立てて確認する。リスクを抽出する。
仕事は信頼のもと成り立つのだと改めて感じました。他部署との連携も多いので、自分の上司だけでなく各担当者と密にコミュニケーションを取って相談しながら仕事を進めていきます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　18名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

94.4%

参加者の声

自身の業務を確実に行い信頼を築くことや、関係者調整を積極的に行いながら、ミニ上司を参考に先回りして行動できるよう意識したい。
他部署とやり取りする際は、相手に動いてもらえるアプローチや依頼しやすい関係づくりを意識し、周囲に気を配って行動していきたい。
業務の目的や目標に対して自分にできることを考え、5W1Hを意識しながら、押し付けにならないよう周囲を巻き込んでいきたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90%

講師：大変良かった・良かった

80%

参加者の声

巻き込むために信頼を得ることが重要なので、上司に信頼され、納得してもらえるように今回の研修内容を生かしていく。
周りの協力を得るには、協力を受けるに値する人間であるかが大切と改めて感じました。日頃の自身の行動を見直し、より信頼を得られる行動に移していきます。
巻き込むの前に、信用を得ておくこと、前提の所は大切だと思いました。自身の仕事で上手く回ったこと・回らなかったことを思い出しながら受講しました。今後は、段取り力を意識します。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の中堅社員研修のプログラムはどのような内容ですか？

弊社公開講座の中堅社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の１２種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（当事者意識、上司の補佐など）
②リーダーシップ
③疑う力、発想力
④アサーティブコミュニケーション・交渉力
⑤プレゼンテーション
⑥コーチング
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善、問題解決
⑨マニュアル作成、ナレッジマネジメント
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス（セルフケア、レジリエンス）
⑪キャリアデザイン
⑫情報リテラシー

インソース公開講座の中堅社員研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の中堅社員研修は、入社６年目～３０代の方を主な対象としており、
「自分の仕事を極めるとともに、組織全体に貢献する、次世代リーダーとなる準備」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

中堅社員向けで、求められる役割やスキルをコンパクトに学べる研修はありますか？

中堅社員に求められる役割のキーワードは「オーナーシップ（当事者意識）」と「フォロワーシップ（上司の補佐）」です。下記がそれぞれのキーワードに対応した研修となっています。

■オーナーシップ（当事者意識）
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

■フォロワーシップ（上司の補佐）
中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！

また、「中堅社員研修（２日間）」もおすすめです。
中堅社員に求められる心構え、役割、スキルについて凝縮して盛り込んでおります。２日目では実際の職場の課題解決についてじっくり考える演習時間をとり、解決策と具体的な行動目標まで設定していただけます。

次世代のリーダーを目指して、リーダーシップを高めたいと思っています。おすすめの研修はありますか？

標準的な「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」もご用意しておりますが、次世代を担う中堅社員のリーダーシップを高めるものとしては、「次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける」をおすすめします。
リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力　②判断・思考力　③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。

また、「４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ」もおすすめです。
オーナーシップ（当事者意識）を発揮し、リーダーシップ（下方向の動き、後輩への影響力を発揮）だけでなく、フォロワーシップ（上方向の動き、上司のサポート）、コ・オペレーションシップ（横の動き、他部署との協働）という４つのシップの発揮方法を学んでいただく研修です。中堅社員として次の「リーダー」を見据えて視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍することを目指していただきます。

中堅社員として、改善提案をしたり、イノベーションを生み出す思考力を身につけられるような、おすすめの研修はありますか？

改善提案のための本質を見抜く視点や、企画発想・実現のための思考力を鍛えていただく研修としては、以下のラインナップをおすすめいたします。

■現状を疑い、本質を見抜く力を身につける
クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

■様々な物事について、多様に幅広く考える力を身につける
ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う

■イノベーションのプロセスを学ぶ
デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

■アイデアを企画し、企画書を作成するスキルを身につける
企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

また、考える力を鍛える応用編として、「トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）」もおすすめします。
ロジカルシンキング（論理的思考）、クリティカルシンキング（批判思考、疑って本質を見抜く力）、ラテラルシンキング（水平思考、様々なことを幅広く考えていく発想力）の３つのシンキングをバランスよく学ぶ研修です。課題解決や新たな企画の実現に向けて、周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.6％

講師がとても良い・良い: 96.6％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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全国どこでも対面で開催できる

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．中堅社員に求められる巻き込み力とは（１）中堅社員に求められる役割を考える【ワーク】後輩・上司の視点から、自身に求められる役割を考える（２）上司が中堅社員に対して期待する行動～自己完結の仕事の仕方から脱却（３）巻き込み力とは	講義ワーク
	２．信頼感　～"力を貸すに値する人"かどうか【ワーク】「この人の頼みなら...」と思わせる人の特徴を考える（１）人として信頼されることが、巻き込み力の土台（２）信頼される人の特徴（３）仕事における信頼とは「形にできること」	講義ワーク
	３．段取り力　～計画を立て、先を見通す（１）段取りが決まらなければ、行動できない（２）段取りを組むための手順（３）目的・目標を明確に決める（４）計画を立てる（５）実行する（６）「思うように進まない可能性」を想定する【ワーク】部署横断PJのリーダーとして仕事を進めることになったと想定して、どのように推進するか検討する	講義ワーク
	４．人を動かす力①　上司を巻き込む（１）上司を味方につける（２）上司の判断軸を理解する【ワーク】上司がよく口にする「キーワード」を書き出し、どのような判断軸によるものかを考える（３）上司へのホウ・レン・ソウを徹底する【ワーク】上司の視点に立ち、ホウ・レン・ソウしてほしいことを洗い出す	講義ワーク
	５．人を動かす力②　チームのメンバーを巻き込む（１）普段からの関係性が重要（２）メンバーへの指示の出し方（３）依頼する時の注意点（４）感謝の言葉を伝える	講義
	６．人を動かす力③　他部署のメンバーを巻き込む【ワーク】依頼する際に気をつけていること、苦労した経験を共有する（１）相手に動いてもらいたい理由を伝える（２）自部署の論理を押し付けない（３）巻き込みたい相手の上司をおさえる（４）情報伝達を徹底する（５）他部署からの依頼には快く対応する～返報性の原理	講義ワーク
	7．まとめ	ワーク

（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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