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（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける

信頼感・段取り力・人を動かす力の３つの力について学び、中堅社員に求められる巻き込み力を強化する

No. 3110310 9905047

26/07/16 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層

・ステークホルダーを巻き込みながら仕事をすることが求められる中堅社員の方
・管理職にはなっていないが、チームの一員として、メンバーに関与することが求められる方

よくあるお悩み・ニーズ

自分の業務に取り組むだけでなく、視座を上げてチームに関わってほしい
現場の中心メンバーとして、リーダーシップを発揮して活躍してほしい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員になると、プレイヤーとして自身の業務に取り組むだけでなく、現場の中心メンバーとして、主体的にチームに関わる姿勢が求められます。また、上司やチームのメンバー、他部署の人と積極的に関係性を築き、巻き込みながら仕事をする必要があります。
本研修では、巻き込み力を発揮するための第一歩として、①信頼感　②段取り力　③人を動かす力の３つの力について学びます。

到達目標goal

①巻き込み力を発揮するための土台となる「信頼感」を高める
②ステークホルダーを動かすために必要な段取り力を鍛える
③上司・チームのメンバー・他部署のメンバーと関係性を築き、上手に巻き込めるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．中堅社員に求められる巻き込み力とは（１）中堅社員に求められる役割を考える【ワーク】後輩・上司の視点から、自身に求められる役割を考える（２）上司が中堅社員に対して期待する行動～自己完結の仕事の仕方から脱却（３）巻き込み力とは	講義ワーク
	２．信頼感　～"力を貸すに値する人"かどうか【ワーク】「この人の頼みなら...」と思わせる人の特徴を考える（１）人として信頼されることが、巻き込み力の土台（２）信頼される人の特徴（３）仕事における信頼とは「形にできること」	講義ワーク
	３．段取り力　～計画を立て、先を見通す（１）段取りが決まらなければ、行動できない（２）段取りを組むための手順（３）目的・目標を明確に決める（４）計画を立てる（５）実行する（６）「思うように進まない可能性」を想定する【ワーク】部署横断PJのリーダーとして仕事を進めることになったと想定して、どのように推進するか検討する	講義ワーク
	４．人を動かす力①　上司を巻き込む（１）上司を味方につける（２）上司の判断軸を理解する【ワーク】上司がよく口にする「キーワード」を書き出し、どのような判断軸によるものかを考える（３）上司へのホウ・レン・ソウを徹底する【ワーク】上司の視点に立ち、ホウ・レン・ソウしてほしいことを洗い出す	講義ワーク
	５．人を動かす力②　チームのメンバーを巻き込む（１）普段からの関係性が重要（２）メンバーへの指示の出し方（３）依頼する時の注意点（４）感謝の言葉を伝える	講義
	６．人を動かす力③　他部署のメンバーを巻き込む【ワーク】依頼する際に気をつけていること、苦労した経験を共有する（１）相手に動いてもらいたい理由を伝える（２）自部署の論理を押し付けない（３）巻き込みたい相手の上司をおさえる（４）情報伝達を徹底する（５）他部署からの依頼には快く対応する～返報性の原理	講義ワーク
	7．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

上司が中堅社員に期待する行動として、「自己完結の仕事の仕方からの脱却」が挙げられます。自分の業務のパフォーマンスを上げることも重要ですが、加えて中堅社員には視座高く周囲を巻き込んでスケールの大きな仕事にも積極的に関わっていく姿勢が求められます。本研修をご受講いただくことで、中堅社員に求められる行動・姿勢とは何か・周囲を巻き込んで仕事をするとはどういうことかを知ることができます。中堅社員としてさらなる活躍を期待される方にぜひご受講いただきたい研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.6%

講師：大変良かった・良かった

96.6%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、信頼関係の構築やコミュニケーションの重要性を再認識できたと評価しています。特に、自ら率先して行動し周囲を巻き込む姿勢や、Win-Winの関係を意識した依頼方法が実践的で役立つと好評です。また、上司や部下との関係性を深める具体的なアプローチが学べる点も魅力的です。さらに、日々の業務における誠実な態度や段取り力の向上が、研修を通じて明確になったと多くの方が感じています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　19名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今までは、ｔｏｄｏ作成しか見えていなかったことがありました。今後は「マイルストーン」「目的」を意識したいと思いました。また、上司が普段どんな言葉を言うかなども意識します。
特に「マイルストーン」の考え方は、用語としては知っていたが、具体的な設定の仕方、ｔｏｄｏとの違いなどは知らなかったので、明日から早速、使っていきます。また、巻き込む対象がチームメンバー、部下だけでなく、「上司」も含まれていたのは新たな知見でした。
まずは、人によって伝え方を変えることを明日から活かしていきます。新しいプロジェクトが始まるときに、マイルストーンの立て方を意識していきます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

「リスクがないか考える」という観点はこれまで持てていなかったと感じました。メンバーを巻き込み施策を推進していく役目なので、今後はスケジュール通りに進めていくためにも、早期のタイミングでタスクと合わせてリスクも洗い出すようにします。
段取り力に関して、間に合わないときの早めの報告ができるよう、以下２点を実施する。計画段階からスケジュールを立てて確認する。リスクを抽出する。
仕事は信頼のもと成り立つのだと改めて感じました。他部署との連携も多いので、自分の上司だけでなく各担当者と密にコミュニケーションを取って相談しながら仕事を進めていきます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　18名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

94.4%

参加者の声

自身の業務を確実に行い信頼を築くことや、関係者調整を積極的に行いながら、ミニ上司を参考に先回りして行動できるよう意識したい。
他部署とやり取りする際は、相手に動いてもらえるアプローチや依頼しやすい関係づくりを意識し、周囲に気を配って行動していきたい。
業務の目的や目標に対して自分にできることを考え、5W1Hを意識しながら、押し付けにならないよう周囲を巻き込んでいきたい。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90%

講師：大変良かった・良かった

80%

参加者の声

巻き込むために信頼を得ることが重要なので、上司に信頼され、納得してもらえるように今回の研修内容を生かしていく。
周りの協力を得るには、協力を受けるに値する人間であるかが大切と改めて感じました。日頃の自身の行動を見直し、より信頼を得られる行動に移していきます。
巻き込むの前に、信用を得ておくこと、前提の所は大切だと思いました。自身の仕事で上手く回ったこと・回らなかったことを思い出しながら受講しました。今後は、段取り力を意識します。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.6％

講師がとても良い・良い: 96.6％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

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	内容	手法
	１．中堅社員に求められる巻き込み力とは（１）中堅社員に求められる役割を考える【ワーク】後輩・上司の視点から、自身に求められる役割を考える（２）上司が中堅社員に対して期待する行動～自己完結の仕事の仕方から脱却（３）巻き込み力とは	講義ワーク
	２．信頼感　～"力を貸すに値する人"かどうか【ワーク】「この人の頼みなら...」と思わせる人の特徴を考える（１）人として信頼されることが、巻き込み力の土台（２）信頼される人の特徴（３）仕事における信頼とは「形にできること」	講義ワーク
	３．段取り力　～計画を立て、先を見通す（１）段取りが決まらなければ、行動できない（２）段取りを組むための手順（３）目的・目標を明確に決める（４）計画を立てる（５）実行する（６）「思うように進まない可能性」を想定する【ワーク】部署横断PJのリーダーとして仕事を進めることになったと想定して、どのように推進するか検討する	講義ワーク
	４．人を動かす力①　上司を巻き込む（１）上司を味方につける（２）上司の判断軸を理解する【ワーク】上司がよく口にする「キーワード」を書き出し、どのような判断軸によるものかを考える（３）上司へのホウ・レン・ソウを徹底する【ワーク】上司の視点に立ち、ホウ・レン・ソウしてほしいことを洗い出す	講義ワーク
	５．人を動かす力②　チームのメンバーを巻き込む（１）普段からの関係性が重要（２）メンバーへの指示の出し方（３）依頼する時の注意点（４）感謝の言葉を伝える	講義
	６．人を動かす力③　他部署のメンバーを巻き込む【ワーク】依頼する際に気をつけていること、苦労した経験を共有する（１）相手に動いてもらいたい理由を伝える（２）自部署の論理を押し付けない（３）巻き込みたい相手の上司をおさえる（４）情報伝達を徹底する（５）他部署からの依頼には快く対応する～返報性の原理	講義ワーク
	7．まとめ	ワーク

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対象者

よくあるお悩み・ニーズ

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到達目標goal

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企画者コメントcomment

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