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（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける（１日間）

（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける（１日間）

信頼感・段取り力・人を動かす力の３つを学び、中堅社員に求められる巻き込み力を強化する

研修No.B MEP311-0300-5047

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・ステークホルダーを巻き込みながら仕事をすることが求められる中堅社員の方
・管理職にはなっていないが、チームの一員として、メンバーに関与することが求められる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分の業務に取り組むだけでなく、視座を上げてチームに関わってほしい
  • 現場の中心メンバーとして、リーダーシップを発揮して活躍してほしい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員になると、プレイヤーとして自身の業務に取り組むだけでなく、現場の中心メンバーとして、主体的にチームに関わる姿勢が求められます。また、上司やチームのメンバー、他部署の人と積極的に関係性を築き、巻き込みながら仕事をする必要があります。本研修では、巻き込み力を発揮するための第一歩として、①信頼感②段取り力③人を動かす力の３つの力について学びます。

研修のゴールgoal

  • ①巻き込み力を発揮するための土台となる「信頼感」を高める
  • ②ステークホルダーを動かすために必要な段取り力を鍛える
  • ③上司・チームのメンバー・他部署のメンバーと関係性を築き、上手に巻き込めるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．中堅社員に求められる巻き込み力とは
    （１）中堅社員に求められる役割を考える
    【ワーク】上司・後輩の視点から、自身に求められる役割を考える
    （２）上司が中堅社員に対して期待する行動～自己完結の仕事の仕方から脱却
    （３）巻き込み力とは
    （４）巻き込み力を発揮するための３つのポイント
    ①信頼感　②段取り力　③人を動かす力（上司・メンバー・他部署）
講義
ワーク
  • ２．信頼感～「力を貸すに値する人」かどうか
    【ワーク】「この人の頼みなら...」と思わせるような人には、どのような特徴があるか考える
    （１）人として信頼されることが、巻き込み力の土台
    （２）信頼される人の特徴
    （３）仕事における信頼とは「形にできること」
講義
ワーク
  • ３．段取り力～計画を立て、先を見通す
    （１）段取りが決まらなければ、行動できない
    （２）段取りを組むための手順
    （３）目的・目標を明確に決める
    （４）計画を立てる
    （５）実行する
    （６）「思うように進まない可能性」を想定する
    【ワーク】プロジェクトのリーダーとして仕事を進めることになったと想定して、どのように計画を立てるか検討する
講義
ワーク
  • ４．人を動かす力①～上司を巻き込む
    （１）上司を味方につける
    （２）上司の判断軸を理解する
    【ワーク】上司がよく口にする「キーワード」を思い出し、そのキーワードは、どのような判断軸に基づくものであるか考える
    （３）上司へのホウ・レン・ソウを徹底する
    【ワーク】「上司が部下にホウ・レン・ソウしてほしいこと」を洗い出す
講義
ワーク
  • ５．人を動かす力②～チームのメンバーを巻き込む
    （１）普段からの関係性が重要
    （２）メンバーへの指示の出し方
    （３）依頼する時の注意点
    （４）感謝の言葉を伝える
講義
ワーク
  • ６．人を動かす力③～他部署のメンバーを巻き込む
    【ワーク】自分の所属する部署やチーム以外の人に依頼をする際に気をつけていること・苦労した経験を共有する
    （１）相手に動いてもらいたい理由を伝える
    （２）自部署の論理を押しつけない
    （３）巻き込みたい相手の上司をおさえる
    （４）情報伝達を徹底する
    （５）他部署からの依頼には快く対応する～返報性の原理
講義
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

7825

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2025年10月　　　　　15名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 改めて、コミュニケーションや人間力の育成が大切だと気づかされました。他の方といかにして気持ちよく仕事ができるかを考え、実践していきます。
  • 自分一人でできることに限りがあるので、視野や考えを広く持ち、周りに配慮することが大事だと感じました。部署内や他部署との連携に活かしていきたいです。
  • 上司の判断軸の見極めと、日頃からの自分の姿勢が大切だと改めて思いました。常に相手の事を気にとめ、円滑に業務を進めます。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　18名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 伝え方を変えるだけで、聞き手の理解が変わることを学びました。この学びを他部署横断型のプロジェクト推進や上司を巻き込む際に活かしたいと思います。
  • 仕事を依頼した際の、アフターフォローの重要性を実感しました。部下とのコミュニケーションや仕事の振り方に活かし、自分の業務を少しずつ渡していくことを意識します。
  • 段取り力について理解することができました。学んだことをミーティングや部下、後輩社員の育成に役立てます。

実施、実施対象
2024年5月　　　　　17名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 周囲とコミュニケーションをはかり、業務がスムーズに行えるよう率先して行動します。毎日あいさつと会話をすること、感謝の言葉を伝えることをまずは実践したいです。
  • 今までとは違う立場になったということを再認識できました。上司や後輩の立場で考えること物事を俯瞰的に見ることを意識します。
  • 特に段取り力について、勉強になりました。目標をしっかり定め、達成に向けた計画を意識して活動します。

実施、実施対象
2024年5月　　　　　12名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • チームメンバーを巻き込むためにも、自分の信頼感を高められるよう努めます。より周りを見て行動しようと思いました。
  • 相手に説明する際、情報整理を行ったうえでわかりやすく伝えるようにします。これまでの仕事の仕方とは変えていかなければならないと実感でき、ためになりました。
  • 上司とのかかわり方に活かします。中堅社員としてどのような姿勢でいるとよいかを学べたため、普段のコミュニケーションでも意識したいです。

実施、実施対象
2024年3月　　　　　30名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.7%
講師：大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • 情緒的説得をやってみようと思います。また、相手からの依頼は積極的に引き受け、普段から信頼関係を構築しておくことを心がけます。
  • 人に仕事を任せることが苦手ですが、抱えている業務に優先順位をつけるなどして改善していこうと思いました。相手へ配慮しながら、周囲を巻き込んでいけるよう努めます。
  • 目的を伝えることが特に重要と感じました。上司、先輩・後輩、他部署それぞれに適したコミュニケーションをとるようにします。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

上司が中堅社員に期待する行動として、自己完結の仕事の仕方からの脱却が挙げられます。自分の業務のパフォーマンスを上げることも重要ですが加えて中堅社員には視座高く周囲を巻き込んでスケールの大きな仕事にも積極的に関わっていく姿勢が求められます。本研修をご受講いただくことで、中堅社員に求められる行動姿勢とは何か、周囲を巻き込んで仕事をするとはどういうことかを知ることができます。中堅社員としてさらなる活躍を期待される方にぜひご受講いただきたい研修です。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「中堅社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースでは中堅社員の皆さまを「組織のエンジンであり、未来のリーダーである方たち」と位置づけています。中堅社員に必要なマインドを「自分の仕事だけを考えるのではなく、部署全体の仕事をとらえて改善する意識」と定義し、経営理念の徹底理解、役割認識、モチベーション向上など様々な観点からマインド醸成を図ります。

研修では、日々の業務を通じて、そのマインドを具体的な行動に移していくためのスキルを学びます。ワークで具体的な取り組み計画を作成することで、職場での実践につなげます。研修受講後には、中堅社員自身がチームのハブとなり、個人のパフォーマンスはもちろん、チーム全体成果を向上できるようになります。
以下に、定番でおすすめのプログラムをいくつかご紹介します。

■中堅社員研修ラインナップ例
中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）
中堅社員研修　～フォロワーシップと部下指導編（１日間）
Ｚ世代の育て方研修（1日間）
ジョブ・クラフティング研修～目の前の仕事をやりがいのある仕事に変える（１日間）
中堅社員研修～意欲を高め、キャリアを考える編（１日間）

ただし、組織ごとに「中堅社員」に求められるスキルやマインドは異なります。特にどこにフォーカスされているのかを詳細にヒアリングし、数ある研修の中からお客さまに最適なものを選定いたします。組織の特徴や受講対象者の職種に合わせてご提案いたしますので、まずはお気軽にお問合せください。
お問合せをいただくことが多い「中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」を一例としてご説明します。

本研修では、中堅社員の役割を
①フォロワー（管理職補佐）　②リーダー（教育・指導者）　③プレーヤー（業務推進者）
の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。

①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底　
②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション
③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント

研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。
中堅社員研修におけるワークをご紹介します。

例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する
例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える
例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する
※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。

部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。
現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。事前課題を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。

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