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（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける（１日間）

（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける（１日間）

信頼感・段取り力・人を動かす力の３つを学び、中堅社員に求められる巻き込み力を強化する

研修No.B MEP311-0300-5047

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・ステークホルダーを巻き込みながら仕事をすることが求められる中堅社員の方
・管理職にはなっていないが、チームの一員として、メンバーに関与することが求められる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分の業務に取り組むだけでなく、視座を上げてチームに関わってほしい
  • 現場の中心メンバーとして、リーダーシップを発揮して活躍してほしい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員になると、プレイヤーとして自身の業務に取り組むだけでなく、現場の中心メンバーとして、主体的にチームに関わる姿勢が求められます。また、上司やチームのメンバー、他部署の人と積極的に関係性を築き、巻き込みながら仕事をする必要があります。本研修では、巻き込み力を発揮するための第一歩として、①信頼感②段取り力③人を動かす力の３つの力について学びます。

研修のゴールgoal

  • ①巻き込み力を発揮するための土台となる「信頼感」を高める
  • ②ステークホルダーを動かすために必要な段取り力を鍛える
  • ③上司・チームのメンバー・他部署のメンバーと関係性を築き、上手に巻き込めるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．中堅社員に求められる巻き込み力とは
    （１）中堅社員に求められる役割を考える
    【ワーク】上司・後輩の視点から、自身に求められる役割を考える
    （２）上司が中堅社員に対して期待する行動～自己完結の仕事の仕方から脱却
    （３）巻き込み力とは
    （４）巻き込み力を発揮するための３つのポイント
    ①信頼感　②段取り力　③人を動かす力（上司・メンバー・他部署）
講義
ワーク
  • ２．信頼感～「力を貸すに値する人」かどうか
    【ワーク】「この人の頼みなら...」と思わせるような人には、どのような特徴があるか考える
    （１）人として信頼されることが、巻き込み力の土台
    （２）信頼される人の特徴
    （３）仕事における信頼とは「形にできること」
講義
ワーク
  • ３．段取り力～計画を立て、先を見通す
    （１）段取りが決まらなければ、行動できない
    （２）段取りを組むための手順
    （３）目的・目標を明確に決める
    （４）計画を立てる
    （５）実行する
    （６）「思うように進まない可能性」を想定する
    【ワーク】プロジェクトのリーダーとして仕事を進めることになったと想定して、どのように計画を立てるか検討する
講義
ワーク
  • ４．人を動かす力①～上司を巻き込む
    （１）上司を味方につける
    （２）上司の判断軸を理解する
    【ワーク】上司がよく口にする「キーワード」を思い出し、そのキーワードは、どのような判断軸に基づくものであるか考える
    （３）上司へのホウ・レン・ソウを徹底する
    【ワーク】「上司が部下にホウ・レン・ソウしてほしいこと」を洗い出す
講義
ワーク
  • ５．人を動かす力②～チームのメンバーを巻き込む
    （１）普段からの関係性が重要
    （２）メンバーへの指示の出し方
    （３）依頼する時の注意点
    （４）感謝の言葉を伝える
講義
ワーク
  • ６．人を動かす力③～他部署のメンバーを巻き込む
    【ワーク】自分の所属する部署やチーム以外の人に依頼をする際に気をつけていること・苦労した経験を共有する
    （１）相手に動いてもらいたい理由を伝える
    （２）自部署の論理を押しつけない
    （３）巻き込みたい相手の上司をおさえる
    （４）情報伝達を徹底する
    （５）他部署からの依頼には快く対応する～返報性の原理
講義
ワーク
  • ７．まとめ
ワーク

7825

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2025年10月　　　　　15名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 改めて、コミュニケーションや人間力の育成が大切だと気づかされました。他の方といかにして気持ちよく仕事ができるかを考え、実践していきます。
  • 自分一人でできることに限りがあるので、視野や考えを広く持ち、周りに配慮することが大事だと感じました。部署内や他部署との連携に活かしていきたいです。
  • 上司の判断軸の見極めと、日頃からの自分の姿勢が大切だと改めて思いました。常に相手の事を気にとめ、円滑に業務を進めます。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　18名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 伝え方を変えるだけで、聞き手の理解が変わることを学びました。この学びを他部署横断型のプロジェクト推進や上司を巻き込む際に活かしたいと思います。
  • 仕事を依頼した際の、アフターフォローの重要性を実感しました。部下とのコミュニケーションや仕事の振り方に活かし、自分の業務を少しずつ渡していくことを意識します。
  • 段取り力について理解することができました。学んだことをミーティングや部下、後輩社員の育成に役立てます。

実施、実施対象
2024年5月　　　　　17名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 周囲とコミュニケーションをはかり、業務がスムーズに行えるよう率先して行動します。毎日あいさつと会話をすること、感謝の言葉を伝えることをまずは実践したいです。
  • 今までとは違う立場になったということを再認識できました。上司や後輩の立場で考えること物事を俯瞰的に見ることを意識します。
  • 特に段取り力について、勉強になりました。目標をしっかり定め、達成に向けた計画を意識して活動します。

実施、実施対象
2024年5月　　　　　12名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • チームメンバーを巻き込むためにも、自分の信頼感を高められるよう努めます。より周りを見て行動しようと思いました。
  • 相手に説明する際、情報整理を行ったうえでわかりやすく伝えるようにします。これまでの仕事の仕方とは変えていかなければならないと実感でき、ためになりました。
  • 上司とのかかわり方に活かします。中堅社員としてどのような姿勢でいるとよいかを学べたため、普段のコミュニケーションでも意識したいです。

実施、実施対象
2024年3月　　　　　30名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.7%
講師：大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • 情緒的説得をやってみようと思います。また、相手からの依頼は積極的に引き受け、普段から信頼関係を構築しておくことを心がけます。
  • 人に仕事を任せることが苦手ですが、抱えている業務に優先順位をつけるなどして改善していこうと思いました。相手へ配慮しながら、周囲を巻き込んでいけるよう努めます。
  • 目的を伝えることが特に重要と感じました。上司、先輩・後輩、他部署それぞれに適したコミュニケーションをとるようにします。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

上司が中堅社員に期待する行動として、自己完結の仕事の仕方からの脱却が挙げられます。自分の業務のパフォーマンスを上げることも重要ですが加えて中堅社員には視座高く周囲を巻き込んでスケールの大きな仕事にも積極的に関わっていく姿勢が求められます。本研修をご受講いただくことで、中堅社員に求められる行動姿勢とは何か、周囲を巻き込んで仕事をするとはどういうことかを知ることができます。中堅社員としてさらなる活躍を期待される方にぜひご受講いただきたい研修です。

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    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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