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プロジェクトマネージャー向けマネジメント研修（２日間）

プロジェクトマネージャーとしての役割を学び、組織目標を達成するための４つのマネジメントスキルを習得する

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研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトマネージャーとしてのゴールを知るとともに、成果を出すための手法を習得することを目指す研修です。

具体的には、「現場の実質的な責任者」として、組織目標を達成するために求められる以下４つのマネジメントスキルを身につけます。

①役割認識と視野の拡大
業務責任者として現場を改善するリーダーとしての自覚
②価格競争力の強化
サービス品質を高め、コスト体質を強化するための業務改善の手法の習得
③組織運営力の強化
育成戦略に基いた日常的な人財育成方法の習得
④突破力の強化
最前線として顧客ニーズの把握と現場を巻き込む力の習得

研修プログラム例program

研修プログラム例（１日目／２日間）
	内容	手法
	１．多面的な視点から考える（１）上司の立場であれば自分に何を求めるか？（２）部下・後輩の立場であれば自分に何を求めるか？	講義ワーク
	２．ＰＭとして求められる役割（１）価格競争力の強化　～業務に精通した「現場リーダー」として　①業務のプロフェッショナルとして、業務の品質にこだわりをもつ　②恒常的に仕事の質を維持・向上させる（２）組織運営力の強化　①「自律した人材の仕事」とはなにかを考える　②自分の業務の向上から組織全体の仕事の向上へ（３）突破力の強化　　～「上下・左右」の視点を知り、情報の伝達を活性化する　①顧客ニーズの把握と価値提供　②「職場全体の仕事の流れ・意味」を踏まえて行うもの　③組織的に価値を提供するための多様な視点　【演習】　自身が仕事上関わる他部署の人がどのようなミッションを持っているかを考える】	講義ワーク
	■価格競争力の強化　～業務面での徹底的な見直し３．正常と異常を見極める目をもつ（１）サービス品質の向上とコスト体質の強化（２）正常と異常の判断ポイント　～「おかしいな」と思うこと＝放っておくとマズイことをそのままにしない（３）正常と異常の判断基準を考える　【演習】異常を発生させない方法を考える	講義ワーク
	４．業務を徹底的に見直す（１）業務を見直す７つのステップ　～問題発見の基本原則（２）業務改善のポイント（３）多様な視点から問題点を考える　～顧客・業務・人・財務・組織環境・比較の視点　　【演習】自分の担当業務の問題点を多様な視点から分析し直す	講義ワーク
	■組織運営力の強化５．目標を実現するために（１）人財育成の進め方　～正しい仕事の進め方とＰＤＣＡ（２）仕事の割り振りとやりがい　【演習】部下・メンバーへの仕事の任せ方を考える（３）マネジメントの実践　～管理における重要な原則（４）ＰＤＣＡの限界　～時に目標の再設定も検討が必要　【演習】具体的にマネジメントの方法を考える	講義講義ワーク

研修プログラム例（２日目／２日間）
	内容	手法
	６．人財育成を促進するコミュニケーション（１）コミュニケーションスキルの基本　～チーム・部下を円滑に動かすために（２）部下・メンバーのために話をきく「傾聴」のスキル（３）部下・メンバーに主体性をもたせる「質問」のスキル　【演習】「傾聴」「質問」を駆使して部下の本音を掘り下げる（４）部下・メンバーの気持ちに寄り添う「承認」のスキル（５）部下・メンバーのやる気を引き出す「ほめる」スキル　①ほめる基本　②【演習】「ほめること」実践講座（７）部下・メンバーの成長を促す「叱る」スキル　①「叱る」ことの理解　　②【演習】「叱り方」実践講座	講義ワーク
	■突破力の強化７．外部環境を把握する（１）市場を知る　①外部環境の分析　②内部環境の分析（２）組織を知る　～数字で組織を掌握する　①組織の数字を知る　②組織の数字を評価・判断する（３）立場を変えて考える　～顧客であれば自分達に何を求めるか？	講義ワーク
	８．部署を巻き込み、展開する（１）価値提供に向けての意識を共有する（２）メンバーのベクトルを合わせる（３）部下・メンバーの動機付けを考える　【演習】最高の動機付けを共有する（４）チーム全体の情報共有を考える　【演習】情報共有手法を考える	講義ワーク
	９．明日からの行動変容を促す ★役割の自分化改めて求められる役割を具体的に自分化し、研修後の行動変容を促す（１）研修内容を踏まえ、ＰＭに求められる役割を「自分化」（２）課題を明確化し、明日から取り組むアクションプランを設計　※期間は３～６ヶ月で設定（３）グループ内で発表。相互フィードバックを行う。

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2020年2月　　　　　30名

業種

運輸・倉庫

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.7%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

参加者の声

現在取り組んでいるプロジェクトの進捗管理方法などを改めて見直したい。ＷＢＳやガントチャートなどをまずは使ってみようと思う。
プロジェクトの目的や意義を明確にし、メンバーの意識統一に活用したい。
なぜ今取り組んでいるプロジェクトがうまくいっていないかを明確にできた。研修内容を参考にしながら、上席に課題を提案したい。

実施、実施対象

2019年11月　　　　　14名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーの経験がある講師の研修だったので、言葉が心にしみ入りました。
チームの進捗管理が甘い事に気づいたので、学んだことをきちんと実行したい。自分の弱みにどう対応していくかがイメージできた。
テキストを読み返して、一つひとつのノウハウやプロセスを活用していきたいです。

実施、実施対象

2018年 3月　　　　　14名

業種

法律・会計

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

大変勉強になりました。プロジェクト後の振り返りは今まであまりやっていなかったので、今後実行します。
エンゲージメント管理において、私はタイムスケジュールが目に行きがちです。ＷＢＳの考え方を取り入れて、今後のマネジメントに活かしたいと思いました。
業務を効率よく進めるためのツールとして、今回の研修で学んだことを活用できると思いました。

実施、実施対象

2018年 1月　　　　　24名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95.8%

参加者の声

当たり前と感じる部分でも、一つ一つ細かく見てみるとできていない部分があり、とても良い気づきとなりました。求められていることを常に意識して、基本を守りながら業務を行いたいと思います。
昨年の反省点や自分たちに足りないものがわかり、改善点を知ることができ、良い機会になりました。また、改善点へのアプローチ方法も学ぶことができたので、今期は皆が納得してプロジェクトを進行できるのではないかと思います。
プロジェクトに関するツールの活かし方、コミュニケーションの重要性を再認識したので、そのツールをどう使うか、他の人の仕事状況をどう理解するかを意識し、取り組みたい。

実施、実施対象

2017年 3月　　　　　17名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.2%

講師：大変良かった・良かった

88.2%

参加者の声

プロジェクトマネージャーとしてやるべきことがきちんと理解できました。メンバーの模範となれるように学んだことを実践していきたいと思います。
今回の研修を受けて、目標が明確になりました。PDCAを意識して業務を進めていきたいと思います。
大変勉強になりました。メンバーに伝えて意識改革を進めたいです。今までを見つめ直し、研修内容を十分活用して頑張ります。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/2/24	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～13:00	（半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～16:45	コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～16:45	＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	大阪	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/2/25	10:00～13:00	（半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～16:45	中途採用１年目研修～即戦力として活躍する	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～12:00	（２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/2/26	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	東京	申込み
2026/2/26	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	東京	申込み
2026/2/27	10:00～16:45	（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	東京	申込み
2026/2/28	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/3/2	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/3/3	14:00～17:00	【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	東京	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	東京	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
2026/3/4	14:00～17:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/3/4	10:00～13:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/3/5	10:00～13:00	（半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	大阪	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	東京	申込み
2026/3/6	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/3/6	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/9	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/9	10:00～16:45	若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる	東京	申込み
2026/3/9	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/3/9	10:00～16:45	部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる	東京	申込み
2026/3/9	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/3/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/3/10	14:00～17:00	【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する	東京	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み

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研修プログラム例（１日目／２日間）
	内容	手法
	１．多面的な視点から考える（１）上司の立場であれば自分に何を求めるか？（２）部下・後輩の立場であれば自分に何を求めるか？	講義ワーク
	２．ＰＭとして求められる役割（１）価格競争力の強化　～業務に精通した「現場リーダー」として　①業務のプロフェッショナルとして、業務の品質にこだわりをもつ　②恒常的に仕事の質を維持・向上させる（２）組織運営力の強化　①「自律した人材の仕事」とはなにかを考える　②自分の業務の向上から組織全体の仕事の向上へ（３）突破力の強化　　～「上下・左右」の視点を知り、情報の伝達を活性化する　①顧客ニーズの把握と価値提供　②「職場全体の仕事の流れ・意味」を踏まえて行うもの　③組織的に価値を提供するための多様な視点　【演習】　自身が仕事上関わる他部署の人がどのようなミッションを持っているかを考える】	講義ワーク
	■価格競争力の強化　～業務面での徹底的な見直し３．正常と異常を見極める目をもつ（１）サービス品質の向上とコスト体質の強化（２）正常と異常の判断ポイント　～「おかしいな」と思うこと＝放っておくとマズイことをそのままにしない（３）正常と異常の判断基準を考える　【演習】異常を発生させない方法を考える	講義ワーク
	４．業務を徹底的に見直す（１）業務を見直す７つのステップ　～問題発見の基本原則（２）業務改善のポイント（３）多様な視点から問題点を考える　～顧客・業務・人・財務・組織環境・比較の視点　　【演習】自分の担当業務の問題点を多様な視点から分析し直す	講義ワーク
	■組織運営力の強化５．目標を実現するために（１）人財育成の進め方　～正しい仕事の進め方とＰＤＣＡ（２）仕事の割り振りとやりがい　【演習】部下・メンバーへの仕事の任せ方を考える（３）マネジメントの実践　～管理における重要な原則（４）ＰＤＣＡの限界　～時に目標の再設定も検討が必要　【演習】具体的にマネジメントの方法を考える	講義講義ワーク

研修プログラム例（２日目／２日間）
	内容	手法
	６．人財育成を促進するコミュニケーション（１）コミュニケーションスキルの基本　～チーム・部下を円滑に動かすために（２）部下・メンバーのために話をきく「傾聴」のスキル（３）部下・メンバーに主体性をもたせる「質問」のスキル　【演習】「傾聴」「質問」を駆使して部下の本音を掘り下げる（４）部下・メンバーの気持ちに寄り添う「承認」のスキル（５）部下・メンバーのやる気を引き出す「ほめる」スキル　①ほめる基本　②【演習】「ほめること」実践講座（７）部下・メンバーの成長を促す「叱る」スキル　①「叱る」ことの理解　　②【演習】「叱り方」実践講座	講義ワーク
	■突破力の強化７．外部環境を把握する（１）市場を知る　①外部環境の分析　②内部環境の分析（２）組織を知る　～数字で組織を掌握する　①組織の数字を知る　②組織の数字を評価・判断する（３）立場を変えて考える　～顧客であれば自分達に何を求めるか？	講義ワーク
	８．部署を巻き込み、展開する（１）価値提供に向けての意識を共有する（２）メンバーのベクトルを合わせる（３）部下・メンバーの動機付けを考える　【演習】最高の動機付けを共有する（４）チーム全体の情報共有を考える　【演習】情報共有手法を考える	講義ワーク
	９．明日からの行動変容を促す ★役割の自分化改めて求められる役割を具体的に自分化し、研修後の行動変容を促す（１）研修内容を踏まえ、ＰＭに求められる役割を「自分化」（２）課題を明確化し、明日から取り組むアクションプランを設計　※期間は３～６ヶ月で設定（３）グループ内で発表。相互フィードバックを行う。

プロジェクトマネージャー向けマネジメント研修（２日間）

研修内容・特徴outline・feature

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