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コーポレートガバナンスと内部統制研修(1日間)

コーポレートガバナンスと内部統制研修(1日間)

コーポレートガバナンス・内部統制の基本をとらえ、管理者としての役割を認識する

研修No.B CMP142-0100-3839

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層

・コーポレートガバナンスと内部統制の基本的な知識や考え方を、同時に身につけたい管理者の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、コーポレートガバナンスと内部統制の違いをふまえながら、それぞれの概要や実現手段、管理者に求められる役割、取るべき具体的な行動などを学んでいただきます。コーポレートガバナンスと内部統制の基本的な知識や考え方を、同時に身につけたい方におすすめの研修です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.コーポレートガバナンスとは何か?内部統制と何が違うか?
    【ワーク】 辞書では「統治、管理、支配」と説明されているコーポレートガバナンスを、分かりやすく表現する
    (1)コーポレートガバナンスの定義
    (2)コーポレートガバナンスの目的・沿革
    (3)コーポレートガバナンスのルールの概要
    (4)各社に見るコーポレートガバナンスの位置づけ
    【ワーク】数社から抜粋されたコーポレートガバナンス報告書を読み、特徴を洗い出す
    (5)内部統制との違い
講義
ワーク
  • 2.会社は誰のものか?日本的経営から考える
    (1)会社とステークホルダー(利害関係者)
    【ワーク】会社は誰のものか、文章を参考に自分の考えを整理する
    (2)所有と経営の分離、経営と執行の分離
講義
ワーク
  • 3.会社の機関設計とコーポレートガバナンス
    (1)株式会社の機関と留意点
    【ワーク】社外取締役制度のメリットとデメリットを考える
    【ワーク】執行役員と取締役の違いを比較する
    【ワーク】例に挙げられた組織図を見て、どのような点を注意したらよいか洗い出す
    (2)株式会社の機関設計の沿革
    【ワーク】監査等委員会設置会社の社外取締役について考える
    (3)会社法の株式会社の機関設計
    【ワーク】機関設計の基本ルールから株式会社として選択できる機関設計は何種類あるか
    (4)任意の委員会
    (5)企業情報の開示とコーポレートガバナンスの情報開示
    【ワーク】取締役と執行役員などは、どのようなところにどの情報が出てくるか洗い出す
    【ワーク】体制図の例から、この会社のコーポレートガバナンスがどのような特徴を持つか考える
講義
ワーク
  • 4.コーポレートガバナンス・コード概要
    (1)「コーポレートガバナンス・コード」のねらいと背景
    (2)「コーポレートガバナンス・コード」の特徴
    (3)「コーポレートガバナンス・コード」の構成
    (4)コーポレートガバナンス・コードのポイント
    【ワーク】経営をコントロールする方法にはどのような手法があるか考える
    (5)会社法との関係
    【ワーク】MBO(経営陣が行う買収)は、利益相反行為と言われている理由を考える
    【ワーク】社外取締役の意義とは何か
    (6)スチュワードシップ・コードとの関係
講義
ワーク
  • 5.内部統制とは何か?
    (1)内部統制とは
    (2)なぜ内部統制が求められるのか
    (3)内部統制のフレームワーク
    (4)内部統制における4つの目的
    (5)内部統制の6つの基本的要素
    (6)内部統制の開示
講義
  • 6.管理者としての役割認識
    (1)経営者として共同体倫理を考える
    【ワーク】社員の自発的自己犠牲について、どのような価値観からきているのか考える
    (2)管理者としての内部統制上の役割を考える
    (3)組織の全体最適のための内部統制
    【ワーク】全体最適の点で、部長に求められる内部統制における役割を考える
    (4)ルールの策定と浸透
    【ワーク】ルール違反を起こす原因の中で、自組織にあてはまるものはないか確認する
    (5)リスクマネジメントにおけるコミュニケーション
講義
ワーク
  • 7.総合演習~ガバナンスの本質を問う
    【参考1】コーポレートガバナンス報告書の例
    【参考2】コーポレートガバナンス・コード
ワーク

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