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管理職研修～ワーキングマザーを戦力にする編（１日間）

管理職研修～ワーキングマザーを戦力にする編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B WMN813‐0300-3077

対象者

  • 管理職層

ワーキングマザーを部下に持つ管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、「ワーキングマザー」への理解を深め、職場全体が働きやすくなるための方法と具体的な部下への関わり方を習得していただくことを目的としています。

具体的には、多様な働き方の受け入れ、体制を整えることは、組織にとって「希望」であり、そのメリットについて学んでいただきます。さらに、ワーキングマザーのジレンマや管理職が苦手としやすい「部下への関わり方」を学びつつ、彼女たちが仕事の「成果」を高めるための方法を具体的に考えます。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．「業績拡大」「リスク管理強化」のダイバーシティ推進
    （１）ダイバーシティ推進とは
    （２）ダイバーシティを語る６つの視点
    （３）ダイバーシティを推進するメリットとは
    【ワーク】ダイバーシティを推進することのメリットを、組織、管理職、部下・メンバーの視点から、立場を変えて考える
    また、グループで共有し、自分にはない考えや意見を共有する
 講義
ワーク
  • ２．ワーキングマザーのジレンマ
    （１）ワーキングマザーの抱える課題
    （２）就労継続を阻む事例
    【ワーク】ワーキングマザーの課題や、就労継続を阻む事例をみた感想を共有する
 講義
ワーク
  • ３．それぞれが戦える場所をプロデュースする
    （１）部下のキャリアアップを考える視点　～上下・左右のキャリア
    （２）仕事の切り出しは上司の責務
    （３）戦う場所を用意する３つのステップ
    （４）ステップ１：部下の働きがい（働きやすさ）を知る
    （５）ステップ２：仕事を切り出す
    （６）ステップ３：リスク管理を徹底する
    【ワーク】リスク洗い出しシートに沿ってリスクを洗い出す
 講義
ワーク
  • ４．子育てと仕事を両立する部下への関わり方
    （１）職場復帰したメンバーとの関わり方
    （２）周囲へのねぎらいも欠かさない
    【ワーク】朝、部下から子供の病気のため休むと電話があったと仮定し、上司役、ワーキングマザー役に分かれ、ロールプレイングを行う
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】明日から取り組むことを書き出し、一緒に研修を受けたメンバーに宣言する
    【参考】面談のポイント
    （１）ふさわしい場所を確保する
    （２）相手の話を聴く際のポイント ～「傾聴」とは

4085

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　18名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 育児制度のサポートにおいて発生後の準備ではなく、事前に想定しておき、日頃からのサポート体制を構築していきます
  • まずは風通しの良い職場環境づくりがすべての第一歩となると思うため、そこを意識していきたい。
  • 育児制度の理解度が浅かったため、どういう対応をすべきかなど、参考になった。コミュニケーションをしっかり図っていく。

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　27名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.6%
講師：大変良かった・良かった
92.6%
参加者の声
  • 今回の研修を受講したことで初めて感じた事や知った事がたくさんあった。 ダイバーシティに対する社員の理解を深めていき、働きやすい環境を整えていきたいと思った。
  • ダイバーシティへの理解を組織として深めていくことで、女性の働きやすさ、人材の確保を実現し、収益につなげたい。
  • 多様性を受け入れ、認め合うことを常に頭に入れて業務を行うことで、チームとしてのコミュニケーションを強化していきます。

開発者コメントcomment

本研修は、ワーキングマザーを部下に持つ管理職の方を対象に、本人や周囲のメンバー全員が働きやすい環境を作りたいというご要望から開発されました。
具体的には、ダイバーシティを推進するメリットを理解し、ワーキングマザーの抱える課題、職場環境のあり方、職場復帰の受け入れ方など、子育てと仕事を両立する部下とどのように関わるべきかを学んでいただきます。
研修を通じて「ダイバーシティ推進」は決して特別なことではなく、身近な部下のワークライフバランスを守ることだと気づく良い機会となることと思います。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントは、組織と働く個人の変革です。労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持志向から成長志向へ、停滞からイノベーションへと「働き方」や「生き方」を変え、生産性向上やキャリアデザインをご支援させていただきます。

また、ダイバーシティと一言でいっても切り口は多様にございます。例えば以下のようなキーワードで、豊富なラインナップを揃えております。

ダイバーシティ・インクルージョン
ワークライフバランス
キャリアデザイン
ハラスメント防止
女性管理職育成
再任用職員
シニア層・ベテラン向け
グローバル人材育成
外国人活躍推進
障がいのある方

もちろん可能です。貴社が取組みたい対象や重点的に扱うテーマ、ならびに職場内でのダイバーシティ推進の進み具合などご要望をお聞きしたうえで、時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせていただくことが可能でございます。

カスタマイズ例①：男性管理職+女性活躍推進
管理職研修　～女性活躍の環境づくり編（２日間）

カスタマイズ例②：ＣＳ+障がいを持つ人
ＣＳ・接遇研修　「障害者差別解消法」を理解して対応力を向上する編（１日間）

カスタマイズ例③：人事担当者+ＬＧＢＴ
（人事担当者向け）ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修
可能です。
組織内で実際にお困りの事例について、事前アンケートをもとにケーススタディを作成することで、より現場に則した研修となります。

具体的には、受講者の悩みや課題について事前に２問程度のアンケートを行い、共通する課題の傾向や、緊急に解決しなければならないものなどを分析し、その結果をテキストに反映いたします。また、講師にも事前にその情報を伝え、受講者のニーズにできる限りマッチした講義内容で実施をいたします。

研修では、実際に想定されるケースをもとに「多様な人材」と周囲のメンバーの悩み・課題と対応方法を考えます。例えば、「産休・育休を終えて時短で職場復帰してから、定型業務以外のことをするのを拒む女性部下にどのように対応するか」など、身近で起こりそうなケースを元に、メンバー間で価値観や感じ方の違いを話し合います。
組織の変革を主目的にする場合は、影響力の大きい管理職や役員の方を対象とすることが多くございます。働く個人の意識変革を主目的にする場合は、階層別に分けて実施することもできますし、全社員対象とするプログラムもございます。
また、「そもそもダイバーシティって何？」というような導入の部分に関する知識のインプットをご検討の場合は、一般職や管理職、非正規雇用や正規雇用を問わず幅広い層に対して同一の内容で、世の中の流れと「ダイバーシティ」の重要性について、講義形式でお伝えすることもございます。
短時間研修や動画教材をご用意しております。
例えば、役員をはじめとした経営層向けには経営視点でダイバーシティ推進の意義と取り組み方をお伝えする研修や、管理職向けには多様な人材が力を発揮できるような業務采配やコミュニケーション手法を学ぶことができる研修がございます。

ダイバーシティ推進には組織全体の風土の改革が必要です。草の根的な取り組みから広まっていった組織ももちろんございますが、最終的には経営層へのコミットが不可欠です。全社をあげた取組みの原動力となっていただくことを目的とした、短時間で簡潔にまとまった研修の実施をおすすめいたします。

役員研修～ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する（２時間）
管理職研修～ダイバーシティ（女性活躍）推進編（２時間）
【動画教材】短時間で学ぶダイバーシティ

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