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段取り研修　～ライバルを凌駕する組織改革編（２日間）

段取り研修　～ライバルを凌駕する組織改革編（２日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B NMG322-0000-0552

研修内容・特徴outline・feature

管理職の最重要任務とは、市場のニーズに応え、ライバルを凌駕するための組織改革に積極的に取り組むことです。そのために必要な考え方・スキルを身に付ける研修です。

（１）自分の役割や他者（競合他社・市場・株主）から見た自社を整理する

（２）マーケティング手法を用いて「市場を知り」、組織の数字を評価・判断して「自分の組織を知る」

（３）社長の視点で経営戦略を立案し、達成のための3要素の具体的なスキルを身に付ける

・組織のメンバーが快く取り組んでくれ、結果がしっかりと出せる目標管理のポイントを学ぶ

・自分についてきてくれるメンバーを発掘・育成し、強固なチームワークを築くためのコミュニケーションスキルを学ぶ

・組織改革に伴うリスクに振り回されず、むしろ好機に変えることができる力をつける

研修プログラム例program

１日目研修プログラム例（所要時間：1日間）
内容 手法
  • 役割認識と視野の拡大
    1. 立場を変えて考える自分の組織
      ・ライバル社・近隣自治体
      ・社会
      ・顧客・住民
      ・社員・職員　　
      の立場にたって自分の組織を検討する
    2. 上級管理職に求められる役割
      ①経営トップから求められる自分の役割とは？
      ②部下が期待する自分の役割とは？
    3. 環境変化の中で、自分の組織の経営を考える
 講義
個人ワーク
グループワーク
  • 市場を知る、組織を知る
    1. 課題を明らかにする
    2. 市場を知る～マーケティングの考え方を身に付ける
      ①外部環境の分析 　　②内部環境の分析
    3. 組織を知る～数字で組織を掌握する
      ①組織の数字を知る 　　②組織の数字を評価・判断する
    4. 組織のパフォーマンスをあげる
      【演習】経営戦略企画立案演習
      ～社長の視点に立ち、組織改革を起こすための戦略企画を
      　 たてる
 講義
個人ワーク
グループワーク
  • 目標管理で組織改革を実現する
    1. 経営理念と戦略・戦術
    2. 組織のトップとして目標をたてる
    3. 目標管理で重要なこと～トップから担当者までの目標の連鎖
    4. 具体的な目標をたてる
    5. 目標の実現方法を考える～「はじめ」と「終わり」について
    6. ＰＤＣＡを踏まえた計画作り
 講義
個人ワーク
グループワーク
  • まとめ
 演習

２日目研修プログラム例（所要時間：1日間）
内容 手法
  • 人材の発掘・教育
    1. 目的・ビジョンを理解・納得させる
    2. 率先垂範でヒトを教育する
    3. 指示の仕方
    4. 指示した内容を確認する
    5. 効果的なほめ方
      【演習】メンバーのほめるところを発見しましょう
    6. 「叱る・指導する」ということの理解
      【演習】上手な叱り方を振り返る
    7. 報告させる、相談を受ける
      ～報告したくないことを報告させる工夫
 講義
個人ワーク グループワーク
  • リスクと向き合う
    1. あなたならどうする？
    2. リスクマネジメントの必要性
      （ご参考）リスクマネジメントを考える上で知っておくべき４つのキーワード
    3. リスクの予測と評価
      【演習】６つの視点からのリスク洗い出し
    4. リスク発生直後の対応
      ①迅速な対応とは？
      ②迅速な対応のために整備すべきもの
      ③初動の心構え～リスクは必ず発生、リーダーこそ先に立って、冷静に
      ④マスコミ対応の基本
    5. リスクマネジメントを行う～組織的なリスク管理
      ①過去の失敗事例を活用する
      ②トラブル・リスクが発生しないための工夫
      ③組織的リスク管理体制をつくる
      ④月１回１時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減する
    6. リスクを好機に変える
 講義
個人ワーク
グループワーク
  • まとめ　「行動目標」をたてる
 演習

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　10名
業種
JA
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段考えないようなことも考えることができ良かった。
  • 非常にわかりやすく、前向きな気持ちになりました。抱える問題は多いですが、目標達成のために一つずつクリアしていきたいと思います。
  • 新しく知ることが多く、非常に有意義な時間・研修でした。講師の熱意を強く受け止めることができて良かったです。

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