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新規事業計画立案研修(2日間)

新規事業計画立案研修(2日間)

新規事業計画を立案するためのポイントを2日間かけてじっくり学ぶ

研修No.B PLN130-0000-4535

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・新規事業計画書を作成することが求められる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新規事業計画書を書き方を学びたい
  • 新規事業計画立案で求められる企画力発想力を身につけたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、2日間かけて、新規事業計画立案のためのポイントを習得します。1日目には、企画立案に求められる発想力・企画力を身につけます。2日目の前半には、1日目に作成した企画書を発表して、ブラッシュアップします。それをふまえ、後半では事業計画の書き方の詳細を学んでいただきます。事業計画書の作成が求められる管理職の方におすすめの研修です。

到達目標goal

  • ①企画力・発想力を2日間をかけて鍛える
  • ②新規事業計画書作成のポイントを理解する

研修プログラム例program

1日目
  内容 手法
  • 1.企画とはどういうことか
    (1)何のために企画を立てるのか
    (2)企画とは本質的に「マーケットイン」である
    (3)企画のフレームワーク
講義
  • 2.企画立案において大切なこととは
    (1)企画書と提案書の違い
    (2)「課題意識」がアイデアを生み出す
    (3)共感を呼ぶための「ストーリー」
    (4)実現性を担保するための「準備」と「計算」
講義
  • 3.環境分析の共有
     ■SWOT分析とは
     ※環境分析を事前課題として実施。
講義
  • 4.「発想」の出し方
    (1)発想が出る方法
    (2)考える時の工夫  ~短時間集中と見える化
    (3)5つの方法から発想を出す
    (4)発想の具体的方法
    (5)オズボーンのチェックリスト
講義
  • 5.企画書作成のポイント
    (1)企画立案時のポイント
    (2)事業計画の重要性
    (3)企画書作成の注意事項
    (4)ねらいの書き方
    (5)事業内容、詳細内容の説明方法
    (6)費用対効果を説明する
    (7)実施に伴うリスク
    (8)スケジュール (実施におけるステップ)
講義
  • 6.企画書作成
ワーク

2日目
  内容 手法
  • 1.発表
     ・グループ内で企画案を発表
     ※質疑応答を行い、全体の議論を踏まえてチェックシートによる最終評価を行なう
     ※最後にチェックシートを集計して、グループの代表案とする
ワーク
  • 2.講師よりフィードバック
     講師へ発表し、フィードバックを受ける
ワーク
  • 3.企画案のブラッシュアップ
     フィードバックをもとに、グループでブラッシュアップする
ワーク
  • 4.事業計画とは何か
     (1)事業計画を立てるということ
     (2)ビジョンの重要性
講義
  • 5.事業計画書を作る  ~相手に儲かる仕組みを証明するプロセス
     (1)事業計画書を構成する2つの要素
     (2)事業の枠組みを明確にする
ワーク
  • 6.数値計画を立てる  ~数字が事業計画の実現性をアピールする
     (1)売上の予測
     (2)費用の予測
     (3)目標損益計算書
     (4)損益分岐点分析
ワーク
  • 7.事業計画書作成
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修では事業計画書を作成できる知識スキルを総合的に身につけることができます。2日間でじっくり新規事業計画立案のポイントを学びたいという方におすすめの研修です。

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企画力研修
年間総受講者数
2,193
内容をよく理解・理解
93.0
講師がとても良い・良い
95.0

※2019年10月~2020年9月

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