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ブランディング基礎研修（１日間）

ブランディング基礎研修（１日間）

経営戦略としてのブランディングの重要性を理解し、具体的な手法を実例とともに学ぶ

研修No.B MKT430-0500-5704

対象者

  • 全階層

・商品戦略や組織戦略の策定に関わる方
・広告宣伝業務、販促物やWebなどの制作に関わる方
・顧客と直接接点を持つ営業部門やカスタマーサービス部門の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自社のブランド力が競合と比べて見劣りしていると感じている
  • ブランド価値を高めるために何をすれば良いか今一つ分からない
  • 従業員の離職防止のために会社のブランド力を高めたい

研修内容・特徴outline・feature

いいモノを作れば売れる時代はすでに過去のものとなり、どれだけ意味を付加して提供することができるかが問われる時代となっています。そこで重要になってくるのが「ブランド」ですが、ややもするとデザイン的なもの、あるいは販促手段的なものと捉え表層的に対応しがちです。

本研修は、ブランディングにおける基本的な知識を修得するとともに、それが経営戦略上どのような意味を持つのかを理解していただきます。また、実例をふんだんに提示し、経験豊富な講師がリアリティをもってお伝えすることで、興味深く学べるプログラムになっています。

研修のゴールgoal

  • ①ブランディングが企業経営の上流工程に位置付けられることを理解する
  • ②ブランドを確立する上で、活動の一貫性がいかに重要かを知る
  • ③ブランディングを実践する上での具体的なステップが分かる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ブランディングとは
    （１）ブランディングとは経営の上位戦略である
    ①経営戦略との対比　②マーケティング戦略との対比
    （２）ブランディングの種類
    ①商品ブランディングと企業ブランディング
    ②アウターブランディングとインナーブランディング
    ③ＢtoＢブランディングとＢtoＣブランディング
    （３）そもそもブランドとは何か
    【ワーク】スイス製の腕時計が、製品機能を上回る価格でも売れる理由を考える
    ①ブランドとはモノにプラスされる「意味」　②「ブランドが持つ意味」とは
    ③ブランドイメージとブランドアイデンティティ
講義
ワーク
  • ２．ブランディングがもたらすメリット
    （１）ブランディング下手といわれる日本企業が生き残る道
    【ワーク】中価格帯が売れなくなってきた日本企業が目指すべき方向を考える
    ①「いいモノを安く」から「高く買ってもらう」へ
    ②「品質を上げ続けなければ顧客は離れてしまう」は本当か
    ③ブランディングによって参入障壁を築く
    （２）ブランドが提供する様々な価値
    ①実利としての価値提供　②感性としての価値提供　③価値観としての価値提供
    （３）ブランディングがもたらす８つのメリット
    ①価格プレミアム効果　②リピート率向上効果　③ビジネスチャンス獲得効果
    ④仕入れコスト削減効果　⑤広告宣伝費削減効果　⑥優秀人材獲得効果
    ⑦エンゲージメント向上効果　⑧資金調達コスト低減効果
講義
ワーク
  • ３．ブランディングの進め方
    （１）目的の明確化
    （２）戦略の構築
    ①セグメンテーション　②ターゲティング　③ポジショニング
    （３）戦術の策定
    ①ブランドメッセージの作成　②ブランドパーソナリティの活用
    ③コミュニケーションチャネルの選定
    ④ビジュアル・アイデンティティ・ガイドラインの作成
    ⑤インナーブランディングの重要性
    （４）実行と管理
    ①管理指標（ＫＰＩ）の設定　②ブランディング効果の測定方法
    ③変化に即応するための継続的なウォッチ
    【ワーク】ケースの題材でブランディング戦略を考える
講義
ワーク
  • ４．ブランドエクイティという考え方
    （１）ブランドはマネジメントすべき資産である
    ①製品・サービスの均質化　②マーケティング手法の高度化
    ③会計基準における位置付けの変化
    （２）ブランドエクイティを構成する５つの要素
    ①ブランドロイヤリティ　②ブランド認知　③知覚品質　④ブランド連想
    ⑤その他のブランド資産
    （３）ブランドエクイティピラミッド
    （４）ブランドエクイティの測定方法
講義
  • ５．ブランディングの失敗
    （１）怖い「リブランディング」
    （２）全ての失敗は「一貫性の欠如」から生まれる
    ①なぜ「リブランド」は失敗しやすいのか
    ②「ブランド拡張」「サブブランド」も要注意
    ③ブランドへの「裏切り」が炎上をもたらす
    【ワーク】ブランディングの失敗事例を検証する
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

9238

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ブランディングが経営戦略の一環であるという意味では、本研修は経営幹部クラスの方にこそ受講いただきたいプログラムといえます。一方で、顧客と相対する営業担当から、ホームページをデザインするスタッフまで、自社のブランドに対する理解無しには、適切な仕事はできません。その意味では、実務に携わる人にこそ受けていただくべきプログラムともいえます。

つまり、企業活動に携わる全ての人が、ブランディングについての理解を深め、そこを起点にして、それぞれのフィールドで「良い仕事」をしていただきたいと願って本研修を企画いたしました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「マーケティング研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

弊社のマーケティング研修は、SWOT分析・STPマーケティングなどの基礎的なフレームワークを、
①現状を分析する
②戦略を立てる
③戦術を練る
という一貫した流れでお伝えする構成になっています。これにより、「マーケティングは、企業がビジネスを行う市場の定義（＝「戦略」）と、そこでの具体的な戦い方（＝「戦術」）とのパッケージである」という基本を学ぶことができます。
また、お客さまの自社・自部門における戦略・戦術を考えるワークが随所に配置されています。そのため、実務に戻った際に、研修で学んだフレームワークをすぐに応用できることが特徴です。
業種を限らず受講可能です。
マーケティング研修は、主に一般消費者向けの製品・サービスを想定して解説しています。なぜなら「マーケティングの基本」を学ぶうえで、それが「早道」であるからです。しかし、基本を学んだあとに、自社業態にあった応用を考える演習が随所に設定されていますので、特に業種に依存することなく受講いただけます。
また、民間企業のみならず「公共マーケティング」のコンテンツも用意しておりますので、政策形成や情報発信に取り組む地方自治体の職員の皆さまにも有益です。

公共マーケティング研修　～基本編（１日間）
本研修で取り扱うフレームワークは４ＰやＳＴＰ、ファイブフォース分析など、フィリップ・コトラーやマイケル・ポーターの理論から構成されています。これらはマーケティング研修としては「外せない」フレームワークです。これらに加えて「アンゾフの成長マトリックス」をベースにして、製品開発のアイデアを練るといった弊社独自の味付けがなされています。

一般にマーケティング研修は「学んだこと」と「実際の仕事」にギャップが出がちですが、弊社のマーケティング研修はそのギャップを最小化するための工夫が随所になされています。
例えば「製品ライフサイクル」を学ぶ章では「シーブリーズ」ブランドについて取り上げています。販売開始当初からのターゲットとポジショニングを変更することで低迷していた売上が回復した、という事例を詳しく解説しています。
また「製造業のサービス化」を学ぶ章では「ブリヂストンのリトレッド事業」の事例について、「ブランド戦略」を学ぶ章では「今治タオル」の事例を取り上げています。
掲載する事例についてご要望がございましたら、カスタマイズも可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
マーケティング研修では「現状分析」と「企画立案」に重点をおいて、演習が設定されています。
現状分析の演習は、自身が担当する製品やサービス、或いは自身が所属する事業や組織について、ＳＷＯＴ分析やＰＥＳＴ分析といった一般的な手法を使って分析を行っていただきます。
企画立案の演習は、アイデアの発想法やオズボーンのチェックリストで内容を考えながら考えていただきます。１日研修では実施概要（どのようなテーマで、どのような事を実施するかを箇条書き３点ぐらいにまとめる）を書いていただくだけになりますが、２日間研修の場合は半日ほどかけて、企画書に実際に落とし込んでいただくことが可能です。企画書は実施内容だけではなく、費用対効果、リスクなど、持続可能な形になるかまで工夫して考えていただきます。

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