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上級管理職(部長職)研修 ~課題を掴み目標を定める編(1日間)

上級管理職(部長職)研修 ~課題を掴み目標を定める編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B SMG325-0100-2508

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

組織目標の達成を担うリーダーとして求められる、「課題を掴む力」と「目標を示す力」の2つを強化する研修です。

「課題を掴む力」とは、“達成すべき目標を可能な限り引き上げて、それをやり遂げる力”です。「目標を示す力」とは、“全員が一丸となって、大きな目標に向かって業務を推進できる体制を整える力”です。本研修では、そのような定義のもと、組織を牽引し、変革を実現するスキルや、「ビジョン」「仕組み」「ルール」で部下を動かすスキルを強化していきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.多面的に考える部長の役割
    (1)部長としてやらなければならないことは何か
    【ワーク】部長としてやるべきことを、上司・部下・市民の観点で考える
    (2)部長の役割
講義
ワーク
  • 2.部長に求められるリーダーシップ
    (1)リーダーの2類型
    ①変革能力メインタイプ ②管理能力メインタイプ
    (2)求められるリーダーシップ
    (3)我が事業を語る
    【ワーク】部署の使命と現状を考える
講義
ワーク
  • 3.仕事の管理①~組織を牽引する
    (1)まずは部署全体に部署の使命を認識させる
    (2)使命に基づいた目標設定
    (3)意識を共有する
    (4)仕事は常にPDCA
    (5)変革を阻むものを考える
    【ワーク】変革に向けての自部署の課題・阻害要因と
    対応の工夫を考える
講義
ワーク
  • 4.仕事の管理②~リスクを管理する
    (1)リスクマネジメントとは
    (2)リスクマネジメントの流れ
    (3)リスクの予測
    【ワーク】多面的な視点で自部署のリスクを洗い出し、その要因を考える
    (4)リスクの評価
    【ワーク】洗い出したリスクの「リスク相関図」を作成し、優先順位を付ける
    (5)リスク発生予防策の方向性を考える
    ①リスク低減 ②リスク回避 ③リスク移転 ④リスク保有
    【ワーク】リスク対策を考える(発生予防策、発生時の対応策)
講義
ワーク
  • 5.予算の管理
    (1)これまで ~予算使い切り主義
    (2)これから ~あるべき論で考える
    【ワーク】予算執行管理のあるべき姿を考える
講義
ワーク
  • 6.人材の管理~部下を動かす
    (1)目指すべきビジョンを示す
    (2)行動の基準を示す
    (3)部下と対話する
    (4)部下を指導・育成する組織にする
    【ワーク】「部下を指導・育成する組織にする」ためになすべきことを考える
    (5)計画的な人材育成
講義
ワーク
  • 7.まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、明日からなすべきことを具体的に書き出す
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2021年11月     11名
業種
建設・プラント
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分から考え、発信し動いていく重要さを再認識できました。部下に少しずつ仕事を任せ、部下の成長を促す指導を心がけます。
  • 部下とのコミュニケーションをとる場面では、敬意を払うことを心がけます。現在は部下が3人なので問題がないが、多人数になったときの人材の動かし方が学べてよかった。
  • これまで経験則で物事を判断することが多かったが、理論もバランスよく取り入れていくべきだと感じました。

実施、実施対象
2019年7月     11名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.9%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段の予算管理においてKPI管理を増やそうと思った。人員によって生産性が低下してしまわないかなどにも注目する。
  • 予算立て、PDCA実行における自部署の問題を改めて認識することができた。来期はきちんと対策を講じる。
  • リスクを予算と読み替えてKPI手法を用いて、計画の実施につなげたい。本日の学びを部下の管理職にも伝えようと思った。

実施、実施対象
2017年 11月     14名
業種
人材・教育サービス・BPO
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 今回の研修を受けて、知識を深め、頭の整理ができました。業務の問題を見える化し、メンバーで意識を高めたいと思います。
  • 実践ロールプレイングでは想定されることを自分なりに落とし込みながら理解ができました。しっかりと優先順位をつけて業務を遂行していきます。
  • 職場に戻って実践できそうなことが多くありました。職場の課題や問題点をリスクマネジメントを活かして解決したいです。

実施、実施対象
2017年 11月     9名
業種
製造業(電気機器・機械)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • 日々の業務に照らし合わせた際に、できていないことが多々あるという認識ができた。少しずつでも本来の役割に近づけていきたい。
  • 部下とのかかわり方、育成など、日々の業務に活かしていきたいと思います。
  • 身近なテーマであったので理解しやすかった。日常業務の仕組みづくりやコミュニケーションを図る際の指針としたい。

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上級管理職研修の評価
年間総受講者数
8,347
内容をよく理解・理解
92.8
講師がとても良い・良い
88.5

※2020年10月~2021年9月

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