loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡの活用でＰＤＣＡを加速させる編（１日間）

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡの活用でＰＤＣＡを加速させる編（１日間）

迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織を作る

研修No.B FIN250-0100-3842

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・組織、部署をマネジメントする方
・チームを率いている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 判断、意思決定のスピードをアップさせたい
  • 成果を上げる、生産性を高めるために必要な考え方を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」について学んでいただく研修です。ＯＯＤＡループは、「Ｏ」（観察）→「Ｏ」（方向づけ）→「Ｄ」（決断）→「Ａ」（行動） の４つのプロセスから構成される、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを分かりやすく理論化したものです。

本研修では、意思決定モデルであるＯＯＤＡループと、品質改善モデルであるＰＤＣＡサイクルについてお伝えし、組織とリーダーのあり方について考えを深めていただきます。ＯＯＤＡとＰＤＣＡの活用によって、迅速な意思決定と行動が可能になり、業務の円滑な改善が実現します。
※本研修における「ＯＯＤＡループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです

研修のゴールgoal

  • ①目的達成に最適な即断、即行動の理論「ＯＯＤＡループ」を理解する
  • ②ＯＯＤＡを実現するための風土づくり、組織構造の在り方がわかる
  • ③リーダーとしてのＰＤＣＡの回し方を学び、業績向上のための具体的な計画を考えられる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＯＯＤＡループ～目的達成に向けた意思決定のプロセス
    【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える
    （１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性
    （２）ビジネスにおいてＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する
    （３）ＯＯＤＡループを活用するメリット
    ①環境変化に対して柔軟な対応ができる
    ②施策のスピードアップがはかれる
    ③生産性が向上する
    【参考】業績が上がらない組織の３つの課題
    （４）ＰＤＣＡとＯＯＤＡの関係
    （５）第１のプロセス：観察(Observe)～ありのままに状況を受け止める
    （６）第２のプロセス：方向づけ(Orient)～直感的に方針を決める
    （７）第３のプロセス：決断(Decide)～決断をためらわない
    （８）第４のプロセス：行動(Act)～速度と集中が最大の効果を生む
    （９）ＯＯＤＡを高速で回し、業績目標を達成する
 講義
ワーク
  • ２．ＯＯＤＡを実現する組織のあり方
    （１）組織目標・ミッション共有
    【ワーク】自組織の業績目標は何か、チームのミッションは何か考える
    （２）組織のカルチャー・人間関係
    ①「組織の掟」を徹底すること
    ②「動く勇気」を称賛するカルチャーがあること
    ③誠実で率直な人間関係があること
    【ワーク】自組織のカルチャーや人間関係について考える
    （３）組織メンバー全員への徹底したトレーニング
    【ワーク】自組織ではどのような共通訓練・教育を行うべきか考える
    （４）組織構造
    ①組織メンバーが優秀な人材から構成されること
    ②組織メンバーに主体性があること
    ③組織において情報が漏れなく共有されること
    ④鍛錬を重ねた人材に大胆な権限委譲がなされていること　
    ⑤組織の流動性を保つこと
    【参考】ピラミッド型組織とフラット型組織
    【ワーク】ＯＯＤＡについての学び、気づきをまとめる
 講義
ワーク
  • ３．ＰＤＣＡサイクル～リーダーの仕事、改善のプロセス
    （１）リーダーの仕事とは～組織を率いてＰＤＣＡを回す
    【参考】ＰＤＣＡというフレームワークにはコツがある
    （２）Ｐ：計画～目標を決め、具体的な計画を作る
    （３）Ｄ：実行～勢いをつけ、率先垂範で実行を管理する
    【ワーク】チームの「勢い」について考える
    （４）Ｃ：チェック～想定外を洗い出し、チームの視点でチェック
    （５）Ａ：改善～先を読んで、思い切って変える　
 講義
ワーク
  • ４．総合演習～業績向上計画
    【ワーク】業績向上のための具体的な計画、工夫を考える
 ワーク

5673

1259507

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2019年10月　　　　　27名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.6%
講師：大変良かった・良かった
96.3%
参加者の声
  • お客さまの環境が変わっていくことの観察がまだまだ不足していると感じていたので、勉強になりました。
  • 現場で瞬時に判断し決断を下せるよう、情報へのアンテナを張って業務に取り組むようにします。
  • 観察から決断までのサイクルを早めることで、他社より先行した提案を行います。常に観察することを心がけ、早く方向性を決めて効率的に働きます。

実施、実施対象
2019年6月　　　　　17名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • 短期間の中で繰り返し目標達成が続けられるように、ＰＤＣＡとＯＯＤＡの考え方をメンバーにも落とし込んでいきたいと感じた。
  • 生産性の向上、目標達成、組織の円滑な運営のために、今回の研修で学んだことを活かしたい。
  • 安全面ではＰＤＣＡサイクルを意識できていたが、経営面では活用できていなかった。来月の部内ミーティングでさっそく取り入れていこうと思う。

実施、実施対象
2018年6月　　　　　45名
業種
不動産
評価
内容：大変理解できた・理解できた
86.7%
講師：大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • 普段何気なくＰＤＣＡサイクルを回していましたが、今後は組織全体・営業担当者ごとにそれぞれがＯＯＤＡループの活用をすすめられるようにしたいです。
  • 業務の処理時間の効率化を図り、より良い職場環境づくりにつなげたいです。業務の目的・目標を明確にし、恐れずに業務改善を行います。
  • これまでと異なる視点を得られた研修でした。自分の業務を整理し、プロセスチェックを行います。見直す時間が必要だと感じました。

開発者コメントcomment

「ＰＤＣＡサイクルはもう古い。今はＯＯＤＡループだ」というお話を耳にすることがあります。昨今の急激な環境変化に対して従来のＰＤＣＡをうまく回しづらいことは事実ですが、本来、ＰＤＣＡとＯＯＤＡは共存できる概念です。ＯＯＤＡの考え方を組織で展開することにより、個々人の意思決定のスピードを速め、組織全体で臨機応変な対応が可能となり、ＰＤＣＡが迅速に回るよう強化することができます。ＯＯＤＡとＰＤＣＡ双方の本質をお伝えすべく、本研修を開発いたしました。

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

  • WEBinsource

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約
初めてご利用の方へ

インソースからの新着メッセージ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる