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プロジェクトマネジメント研修~リスク・コスト・進捗管理力を強化する(1日間)

プロジェクトマネジメント研修~リスク・コスト・進捗管理力を強化する(1日間)

リスク、コストマネジメントでプロジェクトマネジメントの精度を高め、計画を進捗させるポイントを習得する

研修No.B PMG240-0000-4474

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 全階層

・プロジェクトマネジメントの計画、進捗管理について基本を学びたい方
・プロジェクトをコストの予算内で納めることが苦手な方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プロジェクトの遂行中、リスク把握、コスト見積り、進捗確認など計画実行力に課題を感じている
  • コスト見積りが最初から低すぎる、要求仕様があいまいでコスト超過が当然となってしまっているなど、コストに対する意識の低さが問題になっている

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクト進行の肝となる計画策定力を強化する研修です。まずはプロジェクマネジメントの基礎であるスケジュール策定を確認します。次に計画の精度を高めるためのリスク把握、コスト見積りなどのスキルを体系的に理解していただきます。さらに、進捗管理のポイントを具体的な事例を通じて学び実践的な知識を習得いただきます。

到達目標goal

  • ①プロジェクマネジメントの全体像とリスク管理、コスト管理の計画における重要性を理解する
  • ②プロジェクトのスケジュール計画の作成方法を習得する
  • ③プロジェクトのリスク管理と進捗管理スキルを学び実行力を高める
  • ④プロジェクトのコストマネジメントスキルを具体的に理解する

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.プロジェクトマネジメントの概要
    (1)プロジェクトについて振り返る
    【ワーク】プロジェクマネジメントの際、困っていること、不安なことを振り返る
    (2)プロジェクトマネジメントのステップ
    (3)プロジェクトの明確化
講義
ワーク
  • 2.プロジェクトスケジュールの策定
    (1)作業を洗い出す
     ①WBS(ワーク・ブレークダウン・ストラクチャ―法)
     ②ビジネス要件カード法
    (2)作業の依存関係を確認する~ネットワーク図の作成
     ①作業の実行順序を決める
     ②PDM(Precedence Diagramming Method)の作成
     ③クリティカルパス
    【ワーク】WBSを作成する
    (3)役割分担と作業時間の見積り
     ①要員を編成し確定する
     ②役割分担を決める
     ③所要時間の見積り
    (4)スケジュール作成
     ①ガントチャートとは
     ②マイルストーンを設定する
    【ワーク】ガントチャートを作成する
講義
ワーク
  • 3.リスクマネジメント
    (1)リスクマネジメントとは
    (2)リスクの洗い出しとその評価
     ①プロジェクトの各フェーズに対応するリスク
     ②優先順位をつける際の基準
     ③リスクの優先順位
    【ワーク】現在進行中のプロジェクトにおけるリスクを洗い出し評価する
    (3)4つの回避策~回避・軽減・転移(転嫁)・受容
    (4)制約条件を考慮する~予算・時間・人・現実
講義
ワーク
  • 4.コストマネジメント
    (1)コストマネジメントとは
    【ワーク】過去にコストマネジメントに失敗した経験を共有する
    (2)見積りの精度を学ぶ
     ①超概算見積(Ballpark Estimate)
     ②概算見積(Order of Magnitude)
     ③詳細見積(Detailed Estimates)
    (3)直接コストと間接コスト
    (4)予算の作成方法
     ①ボトムアップ方式
     ②トップダウン方式
     ③フェーズド・アプローチ
    (5)予算精度の高め方~事業計画書の信頼性とプレゼンテーション
    (6)事例①:WBSからコストを算出する
     ①CBS(Cost Breakdown Structure)による見積り
     ②コスト見積りにおけるポイント
     ③システム開発におけるコスト計算の考え方
    (7)事例②:積算による見積り
     ①費用の割り振り手順
     ②費用対効果~効果指標は何か
     ③計画段階でのコスト抑制
    (8)コストのコントロール
     ①コスト指標(Cost Performance Index)
     ②アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)
    (9)コストのコントロール
    【ワーク】現在進行中のプロジェクトにおけるコストマネジメントを振り返る
講義
ワーク
  • 5.進捗マネジメント
    (1)進捗マネジメントとは
    (2)進捗管理の仕方
    (3)進捗管理上の留意点
    (4)プロジェクト進捗管理表と進捗報告書の例
講義
  • 6.まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

プロジェクトの成功は、計画の精度と実行力に左右されます。本研修では、リスク予測・評価、コスト見積りなど、計画に大きな影響を与えるポイントを具体的に解説します。プロジェクトマネージャーの初級~中級教育としておすすめです。

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