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【講演】リモートワークで求められる業務推進体制の再構築と従業員のモチベーション管理

【講演】リモートワークで求められる業務推進体制の再構築と従業員のモチベーション管理

リモートワークの課題である、モチベーション低下を防ぎつつ、業務推進体制の見直しを通じて生産性向上を目指す

研修No.BMGR323-0100-4448

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・リモートワークを導入している職場のマネジャー

よくあるお悩み・ニーズ

  • リモートワークを導入したものの、出勤時よりも生産性が低下してしまった
  • リモートワークで姿が見えないため、部下のモチベーションが心配
  • リモートワークで部下がメンタルを病むことのないよう、どこに留意したらいいか知りたい

研修内容・特徴outline・feature

コロナ対応として暫定的に導入されたリモートワークが長期化の様相を見せる中、従業員のモチベーション管理の問題が浮き彫りになってきています。リモートワークをうまく定着化させている事例をもとに、マネジメントとモチベーション管理に対する考え方の転換を通じて、自律的な働き方へと組織風土変革を実現することを目指します。

研修のゴールgoal

  • ・リモートワークでの部下のモチベーションアップのポイントが理解できる
  • ・モチベーション管理にも深く関わる業務の推進体制構築の重要性がわかる
  • ・リモートワーカーのメンタル不調を早期に見つけるためのカギがわかる

研修プログラム例program

半日間
内容 手法
  • １．リモートワーク導入を通じて見えてきた課題
    （１）リモートワークの課題の整理
    　①作業環境面での課題
    　②マネジメント面での課題
    　③モチベーション面での課題
    （２）リモートワークが定着している職場の共通点
    　①業務が見える化されている
    　②従業員の自律性が高い
    　③時間労働者を"卒業"している
 講義
  • ２．リモートワークでのモチベーション管理のポイント
    （１）「緊張感のある状態」をどう作るか
    　①最初は職場勤務と同じ条件下でスタートする
    　②自律的に仕事ができる人には裁量権を与える
    （２）「見てもらえない」問題をどうするか
    　①見えない環境下では結果だけが問われやすい
    　②「放っておかれている」「取り残されている」と感じさせないために
    （３）「孤独を感じない状態」をどう作るか
    　①職場に近い環境で"雑談"ができること
    　②みんなで一つの仕事をしている気持ちを醸成するために
 講義
  • ３．モチベーションに大きく関わるリモートでのマネジメント方法
    （１）業務指示の前提となる「業務の標準化」
    　①業務の切り分けと作業手順の明確化
    　②標準時間と品質基準の設定
    （２）アサインメントに欠かせない「スキル把握」
    　①業務に求められるスキルレベルの定義
    　②リモートで働く部下のスキルレベルの把握
    （３）リモートでの部下との関わり方と管理手法
    　①部下の習熟度と関与の頻度は反比例する
    　②管理者負担を軽減するミーティングの実施方法
 講義
  • ４．リモートワーカーのメンタルケア
    （１）リモートワークへの移行時に注意すべき人とは
    　①仕事の型がまだ確立していない新人・若手の「不安感」
    　②際限なく仕事をし続けてしまうミドル層の「切迫感」
    　③「実務者」でも「管理者」でもないシニア人材の「自己否定感」
    （２）リモートでの不調者の見つけ方
    　①オンラインミーティング時にはカメラをオンにさせる
    　②短時間でもいいので１対１面談を多頻度で行う
    　③第三者からの情報に留意する
 講義

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

新型コロナウイルスをきっかけに、緊急措置的に始めたリモートワークを、今後定着化させ、生産性向上につなげていくために、どのような課題をクリアしていくべきかを模索している企業のご担当者様に、当社のクライアントの実例等を踏まえて、お役立ていただけるようなお話ができればと思います。

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