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ビジネス数字力向上研修～数字力を駆使して、思考・行動・発言を明快にする（１日間）

ビジネスにおける数字力を駆使して、思考・行動・発言を明快にする

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対象者

若手層
中堅層

若手から中堅社員の皆さま

よくあるお悩み・ニーズ

数字に苦手意識がある
仕事を数字で捉えることが難しいと感じる
説明や説得するのが苦手だ

研修内容・特徴outline・feature

どんな方便よりも、数字は事実を明快に語ります。ビジネスにおける数字力とは、思考・行動・発言を明快にし、仕事のスピードと質を向上させる力です。本研修では３つのアプローチで数字力の向上をはかります。

①「数字で整理」して生産性を上げる
②「数字に分解」して目標達成する
③「数字で表現」して納得を得る

到達目標goal

①管理職に求められる「実践力」「乗り越える力（突破力）」を獲得する
②トリプルシンキングを学び、物事を前に進め実現させる、「実践力」を強化する
③レジリエンスを修得し、課題を「乗り越える力（突破力）」を強化する

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．はじめに　～ビジネス数字力とは何か【ワーク】普段仕事をする中で、数字力が必要だと感じる場面を考える（１）あなたの上司はなぜ「イエス」と言わないか（２）ビジネスにおける数字力とは　■思考・行動・発言の根拠を明確にし、仕事のスピードと質を向上させる（３）本研修で学ぶ３つの数字力　①数字で整理する力　②数字に分解する力　③数字で表現する力	講義ワーク
	２．数字力を鍛えて、ビジネスパーソンとしての武器を増やす（１）数字力を鍛える効用　①「なんだかいつも忙しい！」を可視化し、改善する　②目標達成のステップを明快にし「がんばってるのに成果がでない！」を解消する　③「イエスと言わない上司」を自信をもって説得する（２）数字力の活用で高まるビジネススキル　～判断力、問題解決力、突破力（３）数字力は、リーダー・マネージャーへの第一歩（４）数字力を鍛えて、ビジネスパーソンとしての武器を増やす【ワーク】数字力を活用したい場面を考える	講義ワーク
	３．「数字で整理」して生産性を上げる【ワーク】自部署の仕事、自身の仕事の中でムダが多いと感じる業務を洗い出す（１）効率化の手順は「観察・解釈・実行」（２）実態を数字で測る（観察）（３）ムリ・ムラ・ムダを数字で把握する（解釈）（４）数字で標準化する（実行）【ワーク】効率化の手順を踏んで、自身の業務を数字で整理し、改善方法を考える	講義ワーク
	４．「数字に分解」して目標達成する【ケーススタディ】ある営業担当者の例を読み、１件の成約を勝ち取るまでに必要な行動量を計算する（１）ビジネスはサイエンス～必要な数を割り出す（２）個人目標と組織目標を連鎖させる（３）数字を用いた目標設定の仕方【ワーク】手順に沿って数字で目標を設定する（４）抽象的な目標を数字にする【ワーク】曖昧な目標を数字に置き換えて表現する	講義ワーク
	５．「数字で表現」して納得を得る（１）人はファクトに納得する（２）会話の中に数字を盛り込む【ワーク】ある会議の顛末を読み、会議中の発言を数字での表現に置き換えてみる（３）データが語る資料をつくる【ワーク】保守的な上司に新しい企画を持ち込んで納得させる	講義ワーク
	６．実践ビジネス数字力！【ケーススタディ】経理課の残業を削減せよ！あなたは先日着任したばかりの経理課のリーダーです。部長から言い渡されている最初のミッションは「残業削減」です。急ぎ集めた部の現状をもとに数字力を駆使して、効率化の方法を考え、目標に対する行動を設定し、上司に数字で説明を行いましょう。	ワーク

{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

数字に苦手意識を持つビジネスパーソンは少なくありません。
「数字力」ときくと、煩雑なデータからチームの課題を見抜く、統計データを読み解くといったことをイメージする人も多いでしょう。しかし実際はそうした分析だけでなく、仕事の効率化、目標の達成、上司の説得など、様々な場面で数字力は活用できます。
本研修は数字力向上の第一歩となる研修です。数字を敬遠してきた方も、改めて数字の活用の仕方を学び、ビジネスにおける武器として数字力を獲得していただきます。

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仕事の進め方研修

年間総受講者数: 3,040名

内容をよく理解・理解: 96.3％

講師がとても良い・良い: 94.7％

※2019年10月～2020年9月

実績と受講者の声を見る

研修プログラム例
	内容	手法
	１．はじめに　～ビジネス数字力とは何か【ワーク】普段仕事をする中で、数字力が必要だと感じる場面を考える（１）あなたの上司はなぜ「イエス」と言わないか（２）ビジネスにおける数字力とは　■思考・行動・発言の根拠を明確にし、仕事のスピードと質を向上させる（３）本研修で学ぶ３つの数字力　①数字で整理する力　②数字に分解する力　③数字で表現する力	講義ワーク
	２．数字力を鍛えて、ビジネスパーソンとしての武器を増やす（１）数字力を鍛える効用　①「なんだかいつも忙しい！」を可視化し、改善する　②目標達成のステップを明快にし「がんばってるのに成果がでない！」を解消する　③「イエスと言わない上司」を自信をもって説得する（２）数字力の活用で高まるビジネススキル　～判断力、問題解決力、突破力（３）数字力は、リーダー・マネージャーへの第一歩（４）数字力を鍛えて、ビジネスパーソンとしての武器を増やす【ワーク】数字力を活用したい場面を考える	講義ワーク
	３．「数字で整理」して生産性を上げる【ワーク】自部署の仕事、自身の仕事の中でムダが多いと感じる業務を洗い出す（１）効率化の手順は「観察・解釈・実行」（２）実態を数字で測る（観察）（３）ムリ・ムラ・ムダを数字で把握する（解釈）（４）数字で標準化する（実行）【ワーク】効率化の手順を踏んで、自身の業務を数字で整理し、改善方法を考える	講義ワーク
	４．「数字に分解」して目標達成する【ケーススタディ】ある営業担当者の例を読み、１件の成約を勝ち取るまでに必要な行動量を計算する（１）ビジネスはサイエンス～必要な数を割り出す（２）個人目標と組織目標を連鎖させる（３）数字を用いた目標設定の仕方【ワーク】手順に沿って数字で目標を設定する（４）抽象的な目標を数字にする【ワーク】曖昧な目標を数字に置き換えて表現する	講義ワーク
	５．「数字で表現」して納得を得る（１）人はファクトに納得する（２）会話の中に数字を盛り込む【ワーク】ある会議の顛末を読み、会議中の発言を数字での表現に置き換えてみる（３）データが語る資料をつくる【ワーク】保守的な上司に新しい企画を持ち込んで納得させる	講義ワーク
	６．実践ビジネス数字力！【ケーススタディ】経理課の残業を削減せよ！あなたは先日着任したばかりの経理課のリーダーです。部長から言い渡されている最初のミッションは「残業削減」です。急ぎ集めた部の現状をもとに数字力を駆使して、効率化の方法を考え、目標に対する行動を設定し、上司に数字で説明を行いましょう。	ワーク

ビジネス数字力向上研修～数字力を駆使して、思考・行動・発言を明快にする（１日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

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