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ロジカルシンキング研修～図解思考で整理して考えるくせをつける編（１日間）

Q: 研修の特徴は？

本研修では、問題発見・解決を行うために、自身の考えや状況を図解化して整理する力を身につけていただきます。具体的には、図解化のステップ（抽出・分類・関連付け）を知った上で、様々な事例を想定した問題発見・課題解決の演習を図解化して取り組んでいただきます。

問題発見・解決を行うために、自身の考えや状況を図解化して整理する力を身につける

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研修内容・特徴outline・feature

本研修では、問題発見・解決を行うために、自身の考えや状況を図解化して整理する力を身につけていただきます。

具体的には、図解化のステップ（抽出・分類・関連付け）を知った上で、様々な事例を想定した問題発見・課題解決の演習を図解化して取り組んでいただきます。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．はじめにチーム名、リーダーを決めてアイスブレイク	講義グループワーク
	２．図解の意義～図解スキルを習得するための動機付け図解とは～記号（→、○△×など）、グラフ・表、絵・イラスト図解の目的／機能～理解・思考・伝える、可視化・構造化図解化のメリット・デメリット図解の種類・手法 ①データ（理解するため） ②論理（考えるため） ③プレゼン（伝えるため）	講義
	３．図解化の３つのステップ～３つのステップに従って、実際に図解してみる。演習を繰り返すことで、図解スキルを体得。ステップ①抽出　～情報全体からキーワード、エッセンスを抽出ステップ②分類　～キーワードを分類して、情報を整理ステップ③関連付け　～キーワードの構造と関係を明確化	講義ミニワーク
	４．図解による問題発見・課題解決演習～研修で習得した知識をグループワーク形式で実践。課題はたくさんの課題例の中から、ご要望に応じて、３題程度ご選択いただきます。 ■「情報の捻出・理解」演習【演習例】人物の関連を図解して、複雑な情報を整理する【演習例】論理の空白を見抜く【演習例】図解でメモ取り ■「問題発見、原因究明」演習【演習例】ボトルネックを発見する【演習例】なぜ、女性ファッション誌は種類が多いのか？ ■「課題解決」演習【演習例】ペイオフマトリックス　図解を用いた合意形成【演習例】業務改善　管理表作成【演習例】営業戦略　売上アップ戦略策定【演習例】マーケティング　アンケートフォーマット設計【演習例】事業展開を考える【演習例】新聞記事図解 ※１　４～６名で１チームに分けます。 ※２　研修を踏まえたワークシートを使用して、グループ内で議論しながら進めます。 ※３　グループ内で項目毎に主担当者を決め、責任を持って分担し、完成させていただきます。 ※４　項目毎に所要時間を決め、途中発表をしながら進めます。 ※５　講師は、各グループを巡回して個別のアドバイスを行ないます。	演習

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 2月　　　　　15名

業種

マスコミ・広告・印刷

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.3%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

参加者の声

資料＋αの説明があり、ポイントをしっかり教えていただけたので理解しやすかったです。ご自身の経験とともに説明いただき、とても納得感がありました。
考えてもまとまらないことや、細かいところが気になってしまうことがあったので、まず図解をしてみて考えたいと思いました。
普段なんとなくでやっていたことを、改めて教えていただけたので頭の中を整理することができました。資料作成の機会が多いので、活かしていきたいと思います。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　20名

業種

学校・学校法人

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.0%

講師：大変良かった・良かった

95.0%

参加者の声

図解化など、普段あまり意識していないことを深く学べたので良かったです。上司への報告書やプレゼンに活かしていきたいです
人に何かを伝える際に図解を積極的に取り入れていきたいです。グループでの実践があり、とてもためになりました。
とても有益で、考え方の構造に役立てたいと思いました。仕事の区分化、伝達、状況の整理などに活かしていきます。

実施、実施対象

2017年 2月　　　　　15名

業種

学校・学校法人

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

参加者の声

普段あまり意識せずにきたことなので、本日研修で演習できてよかったです。職場での問題解決の際に役立てたいです。
仕事でユーザーの要望を聞いたり、伝えたりする機会が多いので、簡単に図示して説明することを心がけ、研修を活かしたい。
一口に図解と言ってもなかなか自分では思いつかないような点があるので、今回研修で学んだことを活かして、自分の技術を向上できるようにしていきたいと思った。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「ロジカルシンキング研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのロジカルシンキング研修のポイントはなんですか？

「実業務に応用できる、論理的な思考法について身につけることができること」です。

職場でのコミュニケーションや文書のやり取りにおいて、論理的であることは必要不可欠です。
ロジカル（論理的）であるということは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」と言いかえることもできます。あいまいな表現をさけ、相手の立場に立ったわかりやすい伝達を行うことは、職場において非常に重要な要素です。入り口として情報を整理し過不足がないよう情報を洗い出し、「モレなく、ダブりなく」順序立てて考えることがポイントとなります。

ともすると、お勉強になりがちなテーマではありますが、インソースでは具体的なケーススタディを通じて、実業務にどのように落とし込むかを、受講者さまに徹底的に考えていただきます。

また、基本カリキュラムはもちろんのこと、図解思考・問題解決力・文書の書き方など、あらゆるシチュエーションに特化した研修内容を多数ご用意しております。

ロジカルシンキング研修を取り扱っているベンダーが非常に多く、正直違いがわかりません。

おっしゃる通り、どのベンダーさまも良質なコンテンツをお持ちです。
その中で弊社のロジカルシンキング研修において提供できる価値は下記２点です。

①MECEやロジックツリー等の考え方だけでなく、使いこなし方までエクササイズで実施し、身につけさせる
②貴社の望む「アウトプット」が出るようにカリキュラムを設計可能

①について、日本人は「論理的に物事を考える練習」をあまり積んできていない為、フレームを座学で学んだだけでは実際に武器として使いこなせません。また難しすぎるワークでは簡単に脱落してしまいます。
よってトライ＆エラーがたくさん経験できるように６割の時間をワークにあてています。
内容についても、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

②について、講師派遣型でロジカルシンキング研修をご用命の際は、「受講者が論理思考になった結果、どのようなアウトプットを出して欲しいのか？」を貴社とディスカッションさせていただき、カリキュラムの調整・具体化を行います。
例えば、下記のようなカリキュラムの設計が可能です。

・ロジカルに説明（ホウレンソウ）をしてほしいなら
ロジカルシンキング研修　論理的に情報を与え、伝える編（１日間）

・ロジカルに文書を作成してほしいなら
論理的で分かりやすい文書の書き方研修（１日間）

・ロジカルにプレゼン資料を作成してほしいなら
プレゼンテーション研修　刺さる提案力強化編（１日間）

そもそもロジカルシンキングを研修でやる必要はありますか？フレームを学ぶだけなら書籍で充分にも思えます。

必要である、とお答えさせていただきます。
「知ってる」と「できる」の違いが顕著に表れるのが本研修でございます。
ＭＥＣＥやロジックツリー等、ご存知の方は多くいらっしゃいますが、
実際にあるテーマをヌケモレなく分類したり、ロジックツリーを作成しso what?⇔why so?を行き来する等、
ワークに取り組んでみて初めて、奥深さや難しさに気付き、「わかったつもり」から脱却し、内省することができます。
また、難解なテーマで「脱落者」が出ないよう、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、事前にお打合せのもと、貴社の現状に即した内容に、多種多様な形で変更させていただきます。大きくは、受講対象者の職種、階層、そして対象者の理想とする姿と、現状の課題、これらを軸として研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：幅広い対象にロジカルシンキングの基本を習得させたい
ロジカルシンキング研修　～基本編（１日間）

カスタマイズ例②：新人を対象にして、ロジカルシンキングを身につけさせたい
新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

カスタマイズ例③：図解思考力に特化した内容で実施をしたい
ロジカルシンキング研修　～図解で伝える編（１日間）

当社には目指すべき人材像を定めたものがありますが、それを盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に貴社資料を頂戴できれば、あらかじめ弊社営業担当と講師が資料を共有したうえで研修に臨みます。