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戦略思考研修~目的達成のための「直観」と「論理」と「意思」を活かす(1日間)

戦略思考研修~目的達成のための「直観」と「論理」と「意思」を活かす(1日間)

目的達成までのシナリオを描くための必須要件である「直観」「論理」「意思」のスキルを身につける

研修No.B LTH220-0200-4714

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 全階層

・経営企画部門など、組織戦略を考案する立場の方
・営業戦略や新規事業開発戦略など、担当部門における戦略を考える立場の方
・ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキングなどを学んだ上での実践力を身につけたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 戦略的な考え方が求められているが、今ひとつその本質がつかめない
  • ロジカルシンキングをはじめとする思考系研修を受講したが、戦略策定の場面でなかなか活かすことができない
  • 将来経営幹部として活躍できるよう、戦略を立てる立場の視点を養いたい

研修内容・特徴outline・feature

戦略思考とは、メタ思考のような直感力につながるような思考手段や、ロジカルシンキングのような論理性を重視した思考手段に加えて、自身を戦略主体の立場に置いて「自分事化」して考える意思の力も必要とされる総合的な思考方法です。この思考スキルを習得することによって、組織から求められる目標達成のための施策の考案や課題の解決に活かしていただけます。

到達目標goal

  • ①戦略的なものの考え方を実行する上でのステップを理解することができる
  • ②ロジカルシンキングなどのすでに身につけたスキルの活用方法が分かる
  • ③相手に納得させ、行動に移させるための戦略のストーリーが展開できる

研修プログラム例program

内容 手法
  • 1.戦略思考とは何か
    (1)目的までの最短ルートを導き出す思考手段
     ①「戦略」とは大局的な視点で進むべきシナリオを描くこと
     ②対極にあるオペレーション思考
    (2)戦略思考によって期待される効果
     ①スピーディな結論の導出
     ②効率的なリソースの活用
     ③一貫性のある施策の展開
     ④効果的な経験値の獲得
    (3)「直観」と「論理」と「意思」を総動員した思考活動
講義
  • 2.目的を明確にする
    (1)求められる「戦略主体」としての統治意識
     ①戦略主体として対象環境を捉える
     ②感情移入を通して「主」の視点を持つ
    (2)優れた目的設定が戦略の質を高める
     ①「目的」「戦略」「戦術」の関係
     ②目的が変われば戦略も変わる
     ③目的と手段の関係が明確であることの重要性
    【ワーク】自身が担う戦略主体を明確にし、その視点から見た対象環境を踏まえて目標設定を行うワーク
講義
ワーク
  • 3.着想を得る
    (1)高い視点から客観的に捉える ~メタ思考
    (2)制約条件を取り払って考える ~ゼロベース思考
    (3)前提条件を疑ってみる ~クリティカルシンキング
    【ワーク】取り組むべき課題のテーマを決めるワーク
講義
ワーク
  • 4.分析する
    (1)要素に分解して全体構造を捉える ~ロジックツリー
    (2)比較して「差分」を明らかにする ~標準化
    (3)解決すべき問題を特定する ~イシューツリー
    【ワーク】課題の実態を分析を通じて明確化するワーク
講義
ワーク
  • 5.策を導き出す
    (1)柔軟な発想で選択肢を導き出す ~ラテラルシンキング
    (2)様々な要素をつなぎ合わせて答えを導く ~統合思考
    【ワーク】課題に対して取り組むべき策を導き出すワーク
講義
ワーク
  • 6.シナリオ化する
    (1)目的に立ち返ってチェックする ~原点回帰
    (2)「リソース配分」に落とし込む ~選択と集中
    (3)説得力のある説明を行う ~推論法
    【ワーク】戦略の展開をシナリオ化して説明するワーク
講義
ワーク
  • 7.まとめ

ワーク

7310

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「○○思考」と名のつく思考法には様々なものがありますが、「戦略思考」はそうした単体の思考法とは少し異なり、様々な思考法を活用しながら目的の達成を最短で実現するための考え方、ということになります。ロジカルシンキングやクリティカルシンキング等、これまでに身につけてきた思考法を、どのような場面でどのように活用すれば成果に結びつけていけるかをこの研修の中で学んでいただければと思います。

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ロジカルシンキング研修の評価
年間総受講者数
11,099
内容をよく理解・理解
93.5
講師がとても良い・良い
94.8

※2020年10月~2021年9月

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