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ロジカル・ファシリテーション研修～会議中の意見をわかりやすく整理する（１日間）

ロジカル・ファシリテーション研修～会議中の意見をわかりやすく整理する（１日間）

ロジカルシンキングを意見の整理に活用する

研修No.B LTH220-0000-5857

対象者

  • 全階層

・ロジカルシンキングの理論を習得済みの方
・組織内で会議のファシリテーターを務める機会が多い方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ついつい、議論が脱線してしまう
  • 意見が拡散しても、結論をまとめられるようになりたい
  • 話しているうちに問題の本質が見えなくなり、議論が空回りすることが多い

研修内容・特徴outline・feature

ロジカルシンキングで活用されるフレームワークを、会議や議論の場にどう取り入れるのかを学ぶ研修です。会議のシーン別の演習を通してフレームワークの使い方を身につけ、ファシリテーションスキルを高めます。

※ロジカルシンキングの基本を学びたい場合には、以下の研修がおすすめです
ロジカルシンキング研修～基本編（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①会議の場に論理性が必要な理由を理解する
  • ②目的や進行状況に応じて、フレームワークを使い分けられるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．会議にロジカルさが必要な理由
    【ワーク】参加した会議を振り返り、意見を整理する必要性について考える
    （１）ロジカルさに欠ける会議の末路
    ①議論が脱線する　②結論があいまいになる　③問題の本質が見えなくなる
    （２）ビジネスパーソンにとってのロジカルさ
    ①バリュー　②コスト　③実施頻度　④実現可能性
講義
ワーク
  • ２．議論の土台を整える～ファシリテーションの基本
    （１）受容の態度
    （２）意見の確認と深堀り
    （３）つなぎのフレーズの活用
    （４）合意形成に向けた支援
講義
  • ３．意見を共有しながら整理したいとき～フレームワークの活用
    （１）議論のなかで「筋道を立てる作業」を共有する
    （２）会議におけるフレームワークの取り入れ方
    ①目的・ルールの共有　②自由な意見出し　③フレームワークの提案・活用
    ④まとめ
    （３）意見出しとフレームワーク使用は分けて行う
講義
  • ４．議論の材料を集めたいとき～アイデア出しとグルーピング
    （１）アイデア出しとグルーピングが有効なシーン
    （２）アイデア出しとグルーピングの進め方
    【ワーク】テーマに沿ってアイデアを出し、グルーピングする
    ＜テーマ例＞福利厚生費で設置するおやつコーナーのアイデア出し
講義
ワーク
  • ５．ややこしい問題を整理したいとき～特性要因図
    （１）特性要因図が有効なシーン
    ①問題の原因特定　②改善するべきポイントの発見
    （２）議論しながら作る特性要因図の書き方
    【ワーク】テーマに沿って議論し、特性要因図を作る
    ＜テーマ例＞福利厚生の利用率が低くなる要因の整理
講義
ワーク
  • ６．判断・選択をするとき～Pros&Cons表・比較表
    （１）Pros&Cons表・比較表が有効なシーン
    ①実施判断（Pros&Cons表）　②少数項目の優先順位づけ（比較表）
    （２）議論を促進する表の書き方
    【ワーク】テーマに沿って議論し、Pros&Cons表を作る
    ＜テーマ例＞おやつコーナー設置プロジェクトの実施是非の判断
講義
ワーク
  • ７．案が多くて選べないとき～マトリックス
    （１）マトリックスが有効なシーン
    ①ポジションの視覚化　②複数項目の優先順位づけ
    （２）議論しがいのある評価軸の作り方
    【ワーク】テーマに沿って評価軸を作り、案のポジショニングをする
    ＜テーマ例＞組織の健康経営施策の方針決定
講義
ワーク
  • ８．人は理屈だけでは納得しない
    （１）フレームワーク活用の落とし穴
    （２）参加の実感が「腹落ち」を導く
    （３）押してダメなら引いてみる～ユーモアも交えて
講義
  • ９．まとめ
ワーク

9570

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2026年2月　　　　　11名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 会議やミーティングの進め方がわかりました。コツをうまく活用して、よりよいグループ運営につなげていきます。
  • 相手を理解して、受け入れやすい関係性を作っていくことの大切さを学びました。相手の反応を大切にします。
  • ファシリテーションの方法を身につけることができました。ミーティングは元より、日常業務でも実践します。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

ロジカルシンキングを学んだものの、ビジネスの現場であまり活用できていないというお悩みをもとに開発しました。ロジカルシンキングのフレームワークは、一人で考えるときだけでなく、意見を整理し結論を導きたい場合にも役立ちます。ロジカル・ファシリテーションのスキルを身につけ、まとまらない会議の問題に終止符を打ちましょう。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ロジカルシンキング研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「実業務に応用できる、論理的な思考法について身につけることができること」です。

職場でのコミュニケーションや文書のやり取りにおいて、論理的であることは必要不可欠です。
ロジカル（論理的）であるということは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」と言いかえることもできます。あいまいな表現をさけ、相手の立場に立ったわかりやすい伝達を行うことは、職場において非常に重要な要素です。入り口として情報を整理し過不足がないよう情報を洗い出し、「モレなく、ダブりなく」順序立てて考えることがポイントとなります。

ともすると、お勉強になりがちなテーマではありますが、インソースでは具体的なケーススタディを通じて、実業務にどのように落とし込むかを、受講者さまに徹底的に考えていただきます。

また、基本カリキュラムはもちろんのこと、図解思考・問題解決力・文書の書き方など、あらゆるシチュエーションに特化した研修内容を多数ご用意しております。
おっしゃる通り、どのベンダーさまも良質なコンテンツをお持ちです。
その中で弊社のロジカルシンキング研修において提供できる価値は下記２点です。

①MECEやロジックツリー等の考え方だけでなく、使いこなし方までエクササイズで実施し、身につけさせる
②貴社の望む「アウトプット」が出るようにカリキュラムを設計可能

①について、日本人は「論理的に物事を考える練習」をあまり積んできていない為、フレームを座学で学んだだけでは実際に武器として使いこなせません。また難しすぎるワークでは簡単に脱落してしまいます。
よってトライ＆エラーがたくさん経験できるように６割の時間をワークにあてています。
内容についても、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。

②について、講師派遣型でロジカルシンキング研修をご用命の際は、「受講者が論理思考になった結果、どのようなアウトプットを出して欲しいのか？」を貴社とディスカッションさせていただき、カリキュラムの調整・具体化を行います。
例えば、下記のようなカリキュラムの設計が可能です。

・ロジカルに説明（ホウレンソウ）をしてほしいなら
ロジカルシンキング研修　論理的に情報を与え、伝える編（１日間）

・ロジカルに文書を作成してほしいなら
論理的で分かりやすい文書の書き方研修（１日間）

・ロジカルにプレゼン資料を作成してほしいなら
プレゼンテーション研修　刺さる提案力強化編（１日間）
必要である、とお答えさせていただきます。
「知ってる」と「できる」の違いが顕著に表れるのが本研修でございます。
ＭＥＣＥやロジックツリー等、ご存知の方は多くいらっしゃいますが、
実際にあるテーマをヌケモレなく分類したり、ロジックツリーを作成しso what?⇔why so?を行き来する等、
ワークに取り組んでみて初めて、奥深さや難しさに気付き、「わかったつもり」から脱却し、内省することができます。
また、難解なテーマで「脱落者」が出ないよう、まずは「空港に来る人を分類する」「テレビ番組を分類する」といったフレームを使いこなすための簡単なエクササイズから始め、徐々に「営業活動にｉＰａｄを導入するべきか？」「わが社も社内公用語を英語にするべきか？」といった問いに答える等、無理なく難易度を上げていく設計になっています。
可能です。
研修実施にあたっては、事前にお打合せのもと、貴社の現状に即した内容に、多種多様な形で変更させていただきます。大きくは、受講対象者の職種、階層、そして対象者の理想とする姿と、現状の課題、これらを軸として研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：幅広い対象にロジカルシンキングの基本を習得させたい
ロジカルシンキング研修　～基本編（１日間）

カスタマイズ例②：新人を対象にして、ロジカルシンキングを身につけさせたい
新人向けロジカルシンキング研修　自分で考え行動する編（１日間）

カスタマイズ例③：図解思考力に特化した内容で実施をしたい
ロジカルシンキング研修　～図解で伝える編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。研修前に貴社資料を頂戴できれば、あらかじめ弊社営業担当と講師が資料を共有したうえで研修に臨みます。

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