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ビジネスフレームワーク研修～戦略立案・企業分析で使えるツールを習得する（１日間）

ビジネスフレームワーク研修～戦略立案・企業分析で使えるツールを習得する（１日間）

知るべき型を習得し、ビジネスで実践する

研修No.B MKT430-0100-5025

対象者

  • 全階層

・マーケティング部門や営業部門の方
・企業分析や戦略立案に携わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ビジネスフレームワークをビジネスの現場で実践したい
  • 状況判断や意思決定のスピードを向上させたい

研修内容・特徴outline・feature

ビジネスフレームワークを習得し、現場で実践できるようにするための研修です。フレームワークには戦略の方向性や分析を行うものなど様々なパターンがあり、うまく活用すれば状況判断や意思決定のスピードを大幅に向上させることができます。本研修はビジネスの現場において、フレームワークを使用することで物事を的確に素早く把握し、事業戦略や経営戦略、企業分析に役立てる手法を習得します。

研修のゴールgoal

  • ①どんなときにどのフレームワークを使えば良いかがわかる
  • ②フレームワークを使うことで課題の抽出や問題の原因究明ができる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ビジネスフレームワークとは
    【ワーク】知っているビジネスフレームワークをあげて、説明してみる
    （１）ビジネスフレームワークを使用するメリット　
    （２）フレームワークの目的別分類
講義
ワーク
  • ２．課題発見・問題解決のフレームワーク
    （１）ＭＥＣＥ～重複せず、かつ全体として漏れがない
    【ワーク】次のものを「モレなくダブりない状態」で分類してみる
    （２）ロジックツリー～論理的な関係をツリー状に書き出す
    （３）なぜなぜ５回～「なぜ」と理由を５回問うことで、真の原因を特定する
    （４）オズボーンのチェックリスト～チェックリストを活用し、新たなアイデアを出す
    【ワーク】オズボーンのチェックリストを使って古民家の再利用について考える
講義
ワーク
  • ３．市場・競合を知るフレームワーク
    （１）３Ｃ分析～３つの視点から事実を整理する
    （２）コア・コンピタンス分析～自社が持つ他社にマネできない技術や能力は何か
    （３）３つの競争戦略～どの競争戦略を選択すべきか
    （４）ファイブフォース分析～業界に影響を与える５つの力を分析
    （５）経営資源の競争優位性を分析する～ＶＲＩＯ分析
    【ワーク】有名企業の分析例を参考に自社のＶＲＩＯ分析を行う
講義
ワーク
  • ４．自組織の分析・戦略立案のフレームワーク
    （１）ＰＥＳＴ分析～自組織に影響を与えるマクロ環境を分析
    （２）ＳＷＯＴ分析～内部環境、外部環境の観点から経営環境を整理
    （３）クロスＳＷＯＴ分析～分析結果を基に戦略を策定する
    【ワーク】自組織のＳＷＯＴ分析を行い戦略を立案する
講義
ワーク
  • ５．新規事業立案・新分野進出のためのフレームワーク
    （１）アンゾフの成長マトリクス～４象限のマトリクスから成長戦略のヒントを得る
    【ワーク】アンゾフの成長マトリクスの第二、第三象限に該当する事例を考える
    （２）ビジネスモデル・キャンバス～ビジネス活動の要素から関係を描き出す
講義
ワーク
  • ６．行動計画策定・行動分析のフレームワーク
    （１）バリューチェーン分析～調達から顧客へのサービス提供までの付加価値
    （２）ビジネスロードマップ～目標達成までに直面する課題を時系列で図示
    【ワーク】あなたが携わる現在のプロジェクトのロードマップを描いてみる
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修内容を踏まえ、気づいたことや重要だと感じたことを書き出す
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

意思決定や分析、問題解決等において、共通して利用することのできる枠組みや型のことをフレームワークと言います。これを「知っている」のか、あるいは「使える」のかでは大きな差が出ます。思考に行き詰まったときはもちろん、課題の抽出や意思決定のための最適解を見つけるときなどに大変便利です。是非、使えるようになりましょう。

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