本研修の「ねらい」

本研修の目的は、ビジネスで有効な3つの思考法(ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、ラテラルシンキング)を学び、発想力を鍛えることです。様々なフレームワークや事例からヒントを得て、自分の仕事に当てはめて考えていただくことで、明日から使えるアイデアのタネを発想します。


研修プログラム例

B LTH220-0400-3679

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.トリプルシンキングとは
    (1)トリプルシンキングとは
    (2)トリプルシンキングの流れ
講義
ワーク
  • 2.クリティカルシンキングを活用する
    (1)クリティカルシンキングの考え方
    (2)クリティカルシンキングによって身につくスキル
    (3)中立を保つ姿勢
    (4)前提や思い込みを把握する
    (5)批判~疑ってみる
講義
ワーク
  • 3.ラテラルシンキングを活用する
    (1)ラテラルシンキングとは
    (2)発想に有効な5つのフレームワーク
講義
ワーク
  • 4.ロジカルシンキングを活用する
    (1)ロジカルシンキングとは
    (2)ロジカルであるための3要素と構造
    (3)根拠と主張の関係でプロセスをつなぐ
    (4)「だから?(So what?)」と「どうして?(Why so?)」の関係
    (5)「だから?(So what?)」
    (6)「どうして?(Why so?)」
講義
ワーク
  • 5.まとめ
ワーク

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2019年1月     20名
業種
金融
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • クリティカルシンキングにより「当たり前化」していた業務に対して、疑問を持ち、もう一度改善方法がないか考えてみる。ロジカルシンキングを活用し、上司を納得させる説明方法を考える。
  • クリティカルシンキングで自分で情報収集し整理整頓するというステップが抜けていたので、業務の中で取り入れていこうと思います。
  • 日頃の業務の中で疑問を持ち、改善取り組みをしていく中で、研修で習ったように、様々な側面で検証し、論理的に整理してPDCAをまわしながら業務のレベルアップをしていきたいです。

実施、実施対象
2019年1月     9名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • 自分の日々の業務を振り返る良い機会になりました。常に問題意識をもって業務に取り組みたいと思います。
  • アイデアの発想法などを活かしていきたいです。
  • 課題を多角的に見るくせづけができたと思います。

実施、実施対象
2018年8月     13名
業種
JA
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 問いや課題にぶつかった時、正しい答えだけをすぐに出そうとして結局うまくいかないということが多くあるので、多方面から考えて新たな考えを導きたいです。
  • 3つのシンキング法を組み合わせることで、自分の発想力を高めたり、思考力を高めていきたいと思う。
  • ラテラルシンキングを日ごろ意識していなかったので、もっと広い視野で物事を捉える重要さに気づきました。


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ロジカルシンキング研修の評価
年間総受講者数
12,003
内容をよく理解・理解
92.9
講師がとても良い・良い
92.8

※2018年10月~2019年9月

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